项目部施工经理先进事迹材料.docx

项目部施工经理先进事迹材料 项目部施工经理先进事迹材料 PAGE12 项目部施工经理先进事迹材料 项目部施工经理先进事迹资料 第一篇：项目部施工经理先进事迹资料项目部施工经理先进事迹资料2014年从事沙特项目工作以来，我认真学习，扎实工作，用自己的实质行动实践着"三个代表"重要思想。为了wf第一个外国项目的安全、保质、如期达成，我时辰以一个新期间国际人材的标准严格要求自己，忘我工作，增强学习，实践科学发展观，努力改变工程管理看法，适应国际项目管理标准。在工作中，我主要做到了以下几点。一、着重学习，听从组织安排在工作中，努力学习专业知识和国际项目管理知识，全面落实科学发展观，带头践行社会主义荣辱观。作为沙特项目施工经理，深知要转变项目管理看法，才能适应世界一流的国际项目管理标准，建立wf国际现象，为此，认真学习项目管理p6软件、过程控制和hse等各方面的新知识、新理念，为施工管理装备了必需的武器。听从组织安排，从不睦组织讲价还价，四月尾，依据现场需要，组织暂时决定要我进入现场组织施工，只管现场条件不好，我仍是快乐地接受了任务，在荒漠上一干就有8个月了，几乎没有歇息过一个礼拜天，早起晚睡，除每日工作10个多小时外，还得全力学习英语。一直不渝地忘我工作，靠着钢铁般的意志和求实、扎实的工作作风，以身作则，言传身教的典范作用，争得了业主现场管理公司的好评和施工分包商的信任，业主现场管理公司经理见我向来玩命地工作，以前开玩笑说我是钢铁锻造的人。二、爱岗敬业，抢先垂范作为项目部施工经理，我踊跃听从组织的领导，带头恪守单位规章制度，支持、配合项目部尽责尽责做好各项工作，在工作中表现了党员的先进性，发挥了领导带头作用。年初是沙特项目的启动阶段，需要准备大批资料，除了编制施工管理制度与程度、qc计划外，主要就是编制施工进度计划。施工进度计划的编制一方面需要用p6软件，这对于我们来说是一个新课题；另一方面资料不充足、工作量很大；再一方面就是国际项目进度计划与国内的理念差别。编制出一个能让业主满意的进度计划，难度不小，对我这个刚才接触国际项目管理的施工经理来说，的确感觉到责任的重要，当时我就暗下信心，不可以让业主感觉到我们是第一次搞国际项目。面对困难，我只能不分日夜地加倍学习和工作，一边学习p6软件应用和国际项目管理理念；一边不知疲备地工作，一天使用电脑10小时以上，视力大幅度降落。经过频频的经验总结和认真的理念理解，不停地改正、调整，终于较好地达成任务。月26日，我抵达施工现场，才发现我们的生活阵营施工进度比想象中还滞后、施工基本处于失控状态，现场条件也特别差，但恶劣的环境没有吓退我，为了施工能在我的控制下，5月5日将七化建的管理人员带进了现场，住宿与办公地址 从原城市住地搬到了离城市100多公里的荒漠现场，此后我们就在无正规食堂、无卫生间、无沐浴设备、无空调降温设备等不切合hse管理条件下，挑战酷热的、满天黄砂的荒漠，为此我还遇到了我们hse经理的好心责备。在施工过程中，施工分包商管理人员不足，我就充任其施工员，常常深夜招集大家剖析影响施工的原由、拟订对策，材想到位的敦促、施工作业点的分派、现场人员的吃住等都要逐个安排和落实，保证了正式工程施工人员进驻条件。业主见到了阵营施工一天一个样，很满意我不知疲备的工作，怜悯我艰辛的工作条件，真挚邀请我住进他们的阵营，免费供给吃、住、办公，但为了和大家休戚与共、抢先垂范，我委宛地拒绝了他们的好心。 7 月20日正式工程动土动工，此时，我们的施工进度已经延缓3个月，这就意味着我们整个工期将缩短3个月，并且施工将在吊装与发掘设备租用、运输组织和资料供给等方面遇到沙专门方限制，沙专门方工作效率低得出乎我们的料想，加上我们与"计划为龙头、过程控制为手段"的国际项目建设理念的适应过程，我深感任务艰巨、责任重要，在责任感的驱动下，我工作更为认真、认真，浑身心地投入到施工中，要求自己多牺牲一点歇息时间，全力给施工分包商创立一个好的施工条件。施工分包商资料没有了，我要想法调理；施工分包商暂缺某个工种，我要想法分配；施工分包商缺乏交通车辆，我要想法组织并亲身驾车服务，等等。此刻的施工主假如土建工程施工，在施工过程中，我们的施工队伍管理水平易队伍素质等都与国际项目的要求存在差距，对计划控制、hse管理等诸方面不适应，造成施工组织杂乱，为此我就教育他们，教他们做报表、编计划、写方案；教他们如何安排工作，如何应付业主的管理；安排他们今日该做什么，明日将做什么，并一一地亲身检查和落实。比方混凝土的供给问题，我除了教施工商的施工经理如何去与供给商联系与磋商以外，在很长一段时间内我还得亲身找混凝土供给商磋商，落实混凝土的供给量、供给时间、搅拌输送车数目、混凝土泵车数目、正午或夜晚连续作业的人员和就餐安排。在我的传、帮、带的作用下，跟着施