项目部施工质量奖罚学习制度对劳务班组.docx

项目部施工质量奖罚学习制度对劳务班组 项目部施工质量奖罚学习制度对劳务班组 PAGE21 项目部施工质量奖罚学习制度对劳务班组 贵州夜郎西民族乐园工程 项目部管理制度编制人： 审查人：赞同人： 贵州桦林建筑工程有限责任企业 目 录 第一章 总则 错误!不决义书签。 第二章 奖赏标准 错误!不决义书签。 第三章 质量管理处分条款 错误!不决义书签。 第一节 基本规定 2 第二节 地基与基础工程 错误!不决义书签。 第三节 防水工程 错误!不决义书签。 第四节 钢筋工程 错误!不决义书签。 第五节 模板工程 错误!不决义书签。 第六节 混凝土工程 错误!不决义书签。 第七节 砌体工程 错误!不决义书签。 第八节 抹灰工程 错误!不决义书签。 第九节 饰面砖工程 错误!不决义书签。 第十节 屋面工程 错误!不决义书签。 第四章 附则 错误!不决义书签。 第五章 项目部安全实行细则 第一章总则 第一条 为贯彻企业的质量理念，依据贵州桦林建筑工程有限责任企业的《质量管理手册》及贵州夜 郎西民族乐园建设项目《项目管理质量策划书》 ，严格执行国家、行业标准规范、操作规程及施工宏图，特 拟订本制度。 第二条 为本工程的施工质量能顺利达到预期拟订的质量目标，项目部将对提升施工质量的班组及个 人进行奖赏；关于管理不严、质量过程控制不到位以及不按图纸、改正、标准图集、方案、技术交底及项目 部技术管理人员指导要求组织施工， 所造成质量问题或质量事故由劳务企业及个人进行与本制度相对应条款 的罚款。 第二章奖赏标准 第三条 在每个月“项目质量检查”活动中，项目质量模块的考评前一名赐予相应班组 1000元/次的奖 励。 第四条 关于严格管理、合理组织、图纸与标准理解和贯彻透辟，过程监控中果断行驶了质量一票否 决权，根绝了质量事故出现的有功人员，一次性奖赏 500元。 第五条 阶段性查收过程中，分部分项工程连续三次查收由项目质量技术部认同和夸奖，并顺利经过 外面（质检站、甲方、监理）查收的，赐予有关的劳务企业 300～500元/次的奖赏。 第六条 在施工过程中，在保证施工安全的条件下，提出可行性高、成效显然的质量保证举措，经项 目部商讨通事后，赐予相应的班组或管理人员 300～500元/次的奖赏。 第七条 工程资料可以做到和现场同步，而且填写内容规范、真实的，获取监理和业主必定的，赐予 元/次的奖赏。 第三章质量管理处分条款 第一节基本规定 第八条 工程施工过程中，劳务企业不依据项目部要求装备经验丰富、技术业务能力强的专职施工员 和质检员的，赐予1000元/次的罚款。 第九条 项目部、企业组织例行检查时，如劳务企业（班组）不踊跃配合，不按项目部质量要求进行 整顿的，赐予 200～1000元/次的罚款。 第十条 严格按图施工，禁止私自改正图纸、标准图集节点做法和降低质量标准，违者全部责任自负， 造成返工或返修的，除赐予1000元/次罚款外并肩负返工、返修和补强等而造成的经济损失。第十一条现场分项工程施工前，有条件的应按项目部要求制作实体样板，样板经过查收合格后方可大面积施工，如私自改变施工工艺要求或按自己想自然的意向施工的，降低了质量标准的或违反设计要求的，赐予500元/次的罚款。第十二条 各分部分项工程经过查收合格后一定做好成品保护，任何人不得破坏别人的成品或成心破坏成品，不然赐予劳务企业（班组）200～1000元/次的罚款，并肩负修复责任。第十三条 现场各工序施工过程中， 一定要确实做到工完结清，每一工序移交前一定达成各自工作范围卫生清理，不然将赐予相应班组100-500元/次的罚款，并肩负卫生清理花费。第十四条劳务企业（班组）一定对现场严格、仔细执行三检制和交接制度，各工种自检、互检、交接 检合格并办理交接手续后， 上报项目部审查和检查查收。 关于三检制度落实不到位的班组或工长， 第一次给 予提示教育，第二次赐予警示，第三次赐予 100-500 元的罚款，此后按累计双倍罚款处罚。 第十五条劳务企业（班组）的施工员质检员一定踊跃配合项目部组织查竣工作。关于第一次查收不合格，要求劳务企业整顿， 现场施工负责人或质检员赐予提示教育；第二次查收不合格， 赐予劳务企业（班组）元/次的罚款，累计超出三次（含第三次）报验不合格的，责令现场施工负责人或质检员退出现场，劳务企业（班组）一定另行安排现场施工负责人或质检人员，并知足项目部施工质量管理的业务技术水平易施工经验要求。第十六条不执行项目质量检查查收程序，私自进行下一道工序施工的，赐予劳务企业（班组）1000～3000元/次的罚款。第十七条 任何现场质量问题的修复、 纠偏等工作都一定由项目部赞同，未书面赞同而私自进行办理的，对劳务企业（班组）赐予500元∕次的罚款.第十八条劳务企业（班组）收到施工质量整顿通