企业员工个人工作计划.doc

公司员工个人工作计划模板 【篇一】 在主任的率领下，本人在 xx 年度，基本达成了有关工作任务。今年，我将自始自终地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多交流、多协调、 积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，弘扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展 xx 年度的工作。现拟订工作计划如下： 一、人力资源： （一）成立人力资源规划工作体制。 1、辅助主任检查和剖析公司当前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理 配置、定员定岗、管理层的人事决议等提供依据。 2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。（此为工作设想， 根据公司实际情况而定） （二）招聘与配置： 1、辅助主任成立特殊人才（如售后工程师、研发人员、国外销售人员等）的 储备体制及长期招聘渠道。 2、计划与国内重点高校成立优异人才长期供给关系。 3、收集和关注国内知名招聘网站（如深圳、 job88 等）的人才信息。 4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及有关表单。 5、辅助各部门实施招聘。 6、成立招聘档案。 （三）培训： 1、在实际应用中完善已制订的 《员工培训教育管理办法》 、流程及有关表单。 2、稳固已初步成立的员工培训体制。 3、制作一份新进员工培训教材。 4、成立培训档案。 5、邀请深圳市专业培训机构（如管理顾问公司）为公司部门主管或有关人员 作 1xx2 次培训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分派、交流协调、领导艺术等。 （四）绩效查核： 1、辅助主任拟订绩效查核管理办法，为绩效查核工作的详细实施提供依据。 2、辅助主任在全公司实行新的绩效查核标准。 3、持续做好绩效查核的其他有关工作（如每月跟催、汇总等）。 （五）劳动关系管理 1、退休 1）在实际应用中完善已制订的退休流程及有关表单。 2）辅助主任制订员工退休、资遣管理制度（正在制订），为办理退休、资遣事项提供依据。 2、辞职 1）在实际应用中完善已制订的辞职流程及有关表单。 2）辅助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。 3）详细执行工作。 二、行政事务。 （一）车辆管理 辅助主任开展有关工作。 （二）公章管理 1、辅助主任做好有关审核工作。 2、制作公章管理登记保 （三）会议安排 辅助主任安排会议议程及有关准备工作。 （四）公司大型活动的组织策划。 辅助主任策划方案，并做好详细实施的有关工作。 （五）公司邮箱管理。 三点原则： 1、准时收取邮件； 2、妥当办理邮件； 3、慎重对待重要邮件。 （六）部门估算。 正确、详尽登记每月发生的费用，按要求提交每月估算。 （七）宿舍管理 1、实时收娶缴纳每月宿舍费用。 2、合理进行卫生安排，保证宿舍洁净舒坦。 三、对外事务： （一）证照的申办、年审。 辅助主任进行资料准备及提交工作。 （二）政府扶助项目的申报。 辅助主任开展有关工作。 （三）与政府部门、行业协会的平时交流。 辅助主任填制和递交有关报表、资料等。 四、其他临时交办事项。 四点原则： （一）主任交办事项，按重重要急程度分别按要求办理。 （二）董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理（或办理后知会主任）。 （三）其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。 （四）其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。 【篇二】 XX年即将过去，回想 XX计划 XX，本人有幸在几年前进入了 xx 公司这个大家 庭，在公司领导和同事的帮助下，虽然说已经锻炼了自己，但在各方面工作上还有好多不足。为了使自己能够更全面的发挥自己，所以在此本人在下面作了明细的工作计划，走计划路线，根据计划完善自己的工作。 一、年度计划要达成的工作明细。 达成销售助理交代之出货任务，达成业务员交代认识之信息提供反应回来， 送货记录表需每送一次货回来实时填写达成，达成在 XX年总结之未达成之工作务 必计划达成。 二、年度计划达成率及保证举措。 计划在明年出货任务中保证不再有桶外漏，桶盖圈生锈，标签齐整洁净，计划达成率达 90%。 三、年度内绩效查核——目标分数。 年度内绩效查核目标——平均分数达 95 分，仔细做好份内工作，如有工作之 余可帮助其余工作，乐善好施，低调为人，不与同事发生争吵，不在背后议论他 人事非。 四、年度绩效查核项目明细及所能达成的目标。 1、仔细实时达成装卸货工作，并保证产品在装卸货过程中不泄露损失。 2、产品出厂把关，产品包装 100%达标。 3、送货实时率达 100%。 4、送货单及有关票据签收正确实时，保证票据 100%按销售助理要求签收。 5、按要求认识并实时完整反应送货信息，按要求达成业务部交代的任务。 6、实时回收客户空桶。 7、客户回桶跟进、摆放。 8、在客户厂区恪守公司纪律，树立优异的公司形象，客户满意度