供应商评价体系.pdf

[文档标题 ] [ 文档副标题 ] 贾素素 U201116233 物流管理 1101 班 2014-1-8 目录 1. 建立评价指标体系的原则 2 2. 评价体系指标的具体建立 3 【定量指标计算举例说明】 6 【定性指标打分标准】 7 3. 不同指标的无量纲化处理 9 ? 正指标类模糊量化模型 9 ? 负指标类模糊量化模型 10 ? 适度指标类模糊量纲化模型 10 不足之处 11 供应商评价指标体系的建立 贾素素 U201116233 物流管理 1101 1. 建立评价指标体系的原则 在建立供应商评价体系的具体指标之前，需要明确有哪些需要遵守的原则， 以便建立符合实际的体系，主要有以下原则： ? 目标明确性 所选用的指标目的必须明确， 清楚知道每一项指标考核供应商的哪个方 面，确实能反应有关内容； ? 经济性原则 考虑操作时的成本收益，因此建立指标体系的规模大小必须适宜，指标 体系过小评价不全面， 过大则会因所需要采集的数据过多导致成本上升 和操作复杂度的增加，得不偿失； ? 灵活可操作性 指标体系的确立必须具有足够的灵活性， 使企业能根据自身特点和具体 实际情况进行改动。 可操作性是指相关数据收集的可行性和指标本身的 可行性； ? 适应性原则 不同性质的行业企业在不同的阶段针对不同的原材料， 其最佳的供应商 评价体系也不尽相同， 因此所建立的体系必须结合行业本身的特性和企 业自身的经营特性； ? 科学实用性 指标体系要能科学地反应供应商的实际情况，适度而实用； ? 逐级递进，定量与定性指标相结合 指标体系一般是多个层次的，越往上的层次越综合，越往下越具体。要 求结构清晰，分层合理，逻辑关系分明。此外，很多因素无法直接用定 量指标描述，而如果只考虑定量因素，又会导致评价结果不够客观和真 实，因此，采用定量定性结合； ? 通用性和发展性相结合 对于行业内不同的供应商，评价体系应当具有通用的特点，不必为了某 些供应商特意开发其他的体系。此外，体系指标应目光长远，具有发展 性，考虑内外部环境可能的变化。 2. 评价体系指标的具体建立 一般来讲，评价一个供应商可以从以下几个角度来进行：供应商产品竞争 力、供应商绩效情况、合作的稳定性与长期性、环保节能效益与劳动保护。根据 具体企业针对具体采购物资在特定时期的具体情况， 可以给上面四个一级指标不 同的权重，举例来说：某企业想要降低某瓶颈物资的采购风险，于是设定：供应 商产品竞争力— 30%，供应商绩效情况— 15%，合作的稳定性与长期性— 40%，环 保节能效益与劳动保护— 15%。从而那些能够长期稳定合作的企业就能够获得较 高的分数，为本企业降低采购风险。 准则层 指标层