物流采购管理与库存控制试卷a.doc

班级 专业 学号 姓名  3、国际标准集装箱的规格分多少种规格（提示： 13 种规格）？（ 5 分）。 2010-2011 学年第二学期 09 级《集装箱与国际多式联运 》试卷 ( A 卷) 试卷使用专业：物流管理 班级：物流各班 时间： 90 分钟 考核方式：闭（开）卷 得 分： 密 封 题 号 一 二 三 四 总 分 4、集装箱码头的主要设施构成？（ 5 分）。 线 分 数 评卷人 内 不 分 一、简答题 (35 分 ) 得 要 1、集装箱运输系统的业务机构有哪些？（ 5 分）。 答 5、集装箱的预配图、实配图、最终积载图有什么区别？（ 5 分） 题 2、 FOB 、 CFR、 CIF 与 FCA 、 CPT、 CIP 的区别有哪些？（ 5 分）。 6、供应商的绩效考评的指标体系有那些？（ 5 分） 2、MRP运算题。已知：木质部分第 1 周预计到货量为 100，其它数据如表，要求将相关数据 填制表中。（ 10 分） 产品结构图如下： 百叶窗 7、简述采购合同的内容构成？（ 5 分） 得 分 二、计算题（ 20 分） 1、某物品采购的购入价为每件 20 ，外购的订货成本为每次 5 元，物品的年需 求总量 2 万件，储存成本是价格的 16% ，订货提前期为 2 天，求该物品的订货批量和订货 点（全年的工作日按 250 日计算）。（10 分）  框架部分（ 2） 木质部分（ 4） 期 初 3456 78 百叶窗的 周数 1 2 总进度时间表 库 存 数量 120 150 总需求 预期到货量 百叶窗： 提前订货 周期 LT=1 周 总需求 框架： 预期到货量 提前订货 预期库存量 周期 净需求 LT=2 周 计划订货入库量 计划订货下达 总需求 木质部 分： 提前订货 周期 LT=1 周 计划订货下达 提示：先求产品结构之间比例关系，其中净需求 =总需求—预计期库存量，再求其它。 三、论述题 (30 分 1、采购类型有哪些（即分类）？（ 10） 3、采购成本的内容及其影响因素？（ 10 分） 2、投标文件的内容？（ 10 分） 总价款的 5 折算，我坚持不能低于 6 折；最后又提出空调和存货送给他算了，我没有同意。 得 分 四、案例分析题 (15 分 ) 这样算起来总价是 22.97 万。对方建议抹掉 0.47 万元，以 22.5 万的价格转给他。 我表示同意， 几年前朋友刘某欲赶往山西与人合伙做煤炭生意，其在杭州的一家快餐店变 提出先付定金 5 万元，余款 2 天内结清。 得无人管理。快餐店因为地段好，人流量大，每年有 10 多万元的盈利。他临走前约我谈，说 第二天上午， 他又给我打电话， 说觉得太贵了， 要求再降 5000 元。 我马上对他说： “你 不愿意看到他一手经营起来的快餐店落入他人之手， 诚恳地希望我能买下他的快餐店， 继续经 还想再降， 我正要找你呢。 我都忘了老板已经把那台立式空调送给我了， 作为我帮他的报酬。 营。万一山西生意做不好，我可以以双倍的价格卖还给他。我说对快餐店经营没有经验，也腾 22.5 万元里不包括那台空调。今天下午我就要把空调搬到我家客厅。” 不出那么多时间去管理，我爱莫能助。无奈之下，他只好在店面贴出了转让广告。 10 多天过 他一听急了，连忙说：“我定金都付了，店里所有的东西都属于我了，你怎么可以搬 去了，虽然有不少人来谈过，但都因价钱谈不拢而告吹。 山西那边的朋友不断催他，让他赶紧 走？” 过去商量买下一个小煤矿。临走前一天，他交给我一张清单， 全权委托我把快餐店转了，然后 22.5 万元的价 我说：“我已经在很多地方让你占便宜了。要是他自己来，你怎么能以 把钱汇过去。 格成交？你得感谢我，再说，我拿走老板送给我的空调是理所当然的。” 我看见清单上写明了转让的主要款项及建议转让的价格：转让费 10 万元； 8 个月的房租 他说：“如果你拿走空调，我余款就不付了。” 5.6 万元；厨房设备按原价 5 折转让 1.2 万元；餐厅设备按 7 折转让 2 万元；一台立式空调转 我说：“我有合同在此， 不怕你不付，再说钥匙还在我这里。我劝你还是早点付了余款， 让价 3000 元；存货 1000 元；合计 19.2 万元。 把钥匙拿去。” 第二天下午， 有人给我打电话， 洽谈转让事宜。 见面后对方说：“你不是这家店的老板啊？” 当天下午，就付清了余款，拿走了钥匙，再也不提降 5000 元的事了。 我说：“我不是，他委托我帮他谈。你认识他，一定知道这家店的生意很好，他每年赚 20 多 分析： 万元。他要去山西挖煤，所以才忍痛割爱。” 1 、谈判的客体和主体分别是？（ 3 分） 随着谈判的进行， 我发现对方对这个店非常了解， 显然是有备而来， 有明确的购