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人力资源管理 ; ;人力资源管理的职能及部门设置;人力资源管理的内容框架;战略人力资源管理( ): 的战略角色;;传统人事管理和现代人力资源管理的差异; ; ?;一、人力资源计划 ( );组织人员流动的模型;人力资源计划的对象;二、人力资源计划的步骤模型;续;三、人力资源需求的预测;人员需求预测的方法;简单数学方法 : 使用一个变量预测人员需求;复杂数学方法 :使用复杂的统计技术;判断法 ( );德尔菲法 ( );四、劳动力的供给; ;内部供给的分析;;例： ; （管理继任计划）; 人力资源审计
外部挑战
短期 内部 替代图 接替计划
组织需求 需求 供应
长期 外部 外部供给
员工因素
制定计划
人力资源需求 人力资源供应;六、选择需求和供给的预测方法时考虑的因素;七、特殊环境下人力资源计划的制定 ; ;一、工作分析（ );二、工作分析的理论基础;三、工作描述（ );工作描述包括：;工作描述的要求 ; ;;四、工作说明书（ );工作说明书包括 ; : ;; ;;关键事件法;: ;举例：事件;: ;怎样攥写关键事件？;工作分析的步骤;讨论与练习;工作分析表格;六、工作再设计;2、工作再设计的五种方法;3、五种方法的比较;４、工作特征模型( ): & );①五种工作特征;②三种心理状态;③ 个体差异; [ ] [ ] a [ ].;5、 激励潜力分数 ( );６、 工作诊断;７、工作再设计的执行
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