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泛海建设集团股份有限公司 2009 年社会责任报告 第一章 2009 年度企业社会责任履行情况综述 积极履行企业社会责任， 与各利益相关方建立起和谐互信、 互惠 互利的合作关系， 既是贯彻和落实科学发展观的必然要求， 也是企业 可持续发展的有力保证。 2009 年，公司一如既往，秉承 “为股东创造 最大效益，为社会创造最大财富 ”的企业宗旨，发扬 “敬业、守信、忠 诚、奉献；开拓、创新、立志、图强 ”的企业精神，遵循 “社会目标、 企业目标、 个人目标相统一； 社会责任、 企业责任、个人责任相统一； 社会利益、企业利益、个人利益相统一 ”的发展理念，努力践行 “得益 于社会、奉献于社会 ”的企业价值观，自觉承担对社会和自然环境的 责任，致力于为国家振兴、社会进步尽一份力量。 2009 年是公司上下针对企业社会责任议题进一步深化认识的一 年。 11 月，公司根据中共中央的统一部署，开展了学习实践科学发 展观活动。 公司董事长卢志强同志在动员大会上的讲话， 将学习实践 科学发展观和公司 三个统一“ ”的企业发展理念结合起来进行论述， 不 仅更加坚定了公司坚持 三个统一“ ”的发展理念， 同时也清楚地定义了 泛海建设社会责任的内涵，即 “在企业的战略选择上，不仅要关注企 业的经济价值、市场价值，不仅要为股东、员工谋利益，更要为社会 民生谋利益，积极承担企业的社会责任 ”，具体表现为五个方面：一、 把企业发展好，保持企业长期良性的发展；二、履行好企业必须的纳 税义务；三、通过企业的良性发展积极扩大就业；四、以实际行动投 身社会公益慈善事业；五、在国家、社会需要的时候挺身而上。 此外，公司管理层还深入思考企业社会责任与企业运营战略之间 的关系。公司组织召开了 “市值管理研讨会 ”，明确提出市值管理不应 仅仅讲求股东价值最大化，也应该追求 “企业社会责任价值最大化 ” 的思想。公司认识到，投资者会选择有发展潜力、公众形象好的公司 作为投资对象， 履行企业社会责任的水平则直接关系到企业的发展潜 力与公司形象。这标志着公司在企业社会责任理念方面的一次提升， 履行企业社会责任不再是对社会事件被动的反应， 而是被纳为公司经 营发展的根本战略的一部分。 在提升社会责任理念的同时，公司还在 2009 年将履行社会责任 工作体制化、常规化。公司着手建立企业社会责任工作机制，设立公 司企业社会责任工作组， 制定工作组工作制度和利益相关者沟通及执 行制度，建立和完善企业社会责任信息收集和管理体制。 企业社会责 任工作组由来自集团各主要职能部门和所属各公司的代表组成， 协同 开展工作，直接对公司董事会负责。 作为一个跨部门的组织协调机构， 公司企业社会责任工作组的建立将会有力的推进泛海建设企业社会 责任战略的制定、 未来工作目标的具体化， 以及推动企业社会责任理 念融入到泛海建设的具体业务和日常工作中。 工作组的组织架构和构