中化配件库存管理.docx

供应链环境下石化配件库存管理 日期：2010-06-11???来源：中国石化???作者：?标签:? 石化物流? 供应链环境下? 石化配件库存管理? 配件库存管理? 石化配件的库存问题 摘要：?石化企业的生产装置多、流程复杂，温度零下100多度到300多度，有些部位压力高达3000磅，决定了配件的种类、规格、材质的多样化和广泛性。保障生产和控制成本构成了物资供应两大职能的矛盾焦点。库存问题，在石化企业尤为突出。 ??? 石化企业的生产装置多、流程复杂，温度零下100多度到300多度，有些部位压力高达3000磅，决定了配件的种类、规格、材质的多样化和广泛性。同时体现出配件对安、稳、长生产的影响力和重要性。因此，保障生产和控制成本构成了物资供应两大职能的矛盾焦点。库存问题，在石化企业尤为突出。以中国石化库存为例，2004年所有五十家企业库存物资（不含原油）共107.66亿元，年平均周转次数8.63。不仅影响到企业的运行效率，而且削弱了企业的核心竞争力，严重影响了挑战世界先进石化巨头的实力。 ??? 目前石化企业配件的库存问题 ??? 传统的 \o 库存管理 库存管理观念。传统的管理模式认为，库存可以预防不确定性的、随机的需求变动；库存可以保持生产的连续性、稳定性。保障供给是供应部门的首要职能。以前石化企业为应付不测，往往准备了大量的库存。 ??? 企业内部各自为政。当前石化企业很少考虑 \o 供应链 供应链的影响，产、供、销没有形成“链”，企业各部门独立分隔，信息沟通体制不完善，壁垒重重，至使内部信息流动受阻，甚至扭曲、变形。车间、二级单位、供应、机动和计划部门各自掌握的信息是不完全的，车间不了解供给状况，供应部门不清楚生产经营特点，往往凭经验决策。 ??? 企业外部关系松散。传统的 \o 库存管理 库存管理，习惯于注重表层工作，对库存的生成、控制等机制上的深层原因，乃至工作流程的改进，缺乏系统、深入的研究。企业与众多的供应商、客户没有一种固定的紧密“链”状关系，彼此是孤立的，利益是分割的，缺乏一种战略思考和共赢思想，没有资源和信息共享。 ??? 库存控制策略过于单一。石化企业对配件的库存采用统一的控制策略，没有对千差万别的物资根据其特性和使用规律进行细分，基本都是采用传统单一的订货方式，从而也不能反应供给与需求的不确定性。像弯头、法兰等石化配件，在装置检维护中用量十分大而在装置正常生产时却使用极少；化工原辅料却正好相反。 ???? \o 供应链 供应链中的 \o 库存管理 库存管理模式 ??? 1、?? 供应商管理库存（VMI）。是指一种在顾客和供应商之间的合作性策略，在一个双方协定的目标框架下由供应商来管理库存。VMI体现了 \o 供应链 供应链集成化管理思想，有助于打破传统企业各自为政的 \o 库存管理 库存管理模式，使整个 \o 供应链 供应链的 \o 库存管理 库存管理最优化目标得以实现。 ??? 2、?? 联合 \o 库存管理 库存管理（JMI）。可以解决 \o 供应链 供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高 \o 供应链 供应链的同步化程度。联合 \o 库存管理 库存管理和供应商管理库存不同，它强调双方同时参与，共同制定库存计划，使 \o 供应链 供应链过程中的每个 \o 库存管理 库存管理者（供应商、制造商、分销商）都从相互之间的协调性考虑，使 \o 供应链 供应链相邻两个节点之间 \o 库存管理 库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。 ??? 3、?? 准时化库存控制（JIT）。意为及时或准时。JIT的基本思想是以顾客（市场）为中心，根据市场需求来组织生产。JIT是一种倒拉式管理，即逆着生产工序，由顾客需求开始，订单—产成品—组件—配件—零件和原材料，最后到供应商。广义的涵义则是通过科学合理的管理方法，最大程度降低库存成本，提高经济效益。 ???? \o 供应链 供应链环境下石化企业配件 \o 库存管理 库存管理 ??? 传统的 \o 库存管理 库存管理是站在单个企业的立场上，缺乏对于 \o 供应链 供应链整体的考虑，导致出现“牛鞭效应”等严重危害 \o 供应链 供应链有效运作的现象。而 \o 供应链管理 供应链管理模式下的 \o 库存管理 库存管理的最高目标是实现 \o 供应链 供应链企业或部门间的无缝联接，消除 \o 供应链 供应链内部高库存现象。 ??? 1、?? 企业内部 \o 供应链 供应链的构建。按照 \o 供应链管理 供应链管理理念实现内部流程重组，在石化企业内部撤并二级供应机构，实行一级供应管理体制，建立物资供应中心，企业