公司财务经理述职报告3篇.docx

下载可编辑 ?公司财务经理述职报告3篇 创意是企业运营中一个很重要的一环,但它只是一环,不是所有,所以要把每项工作落实到实处。下面XX为您推荐公司财务经理述职报告精选3篇。 财务经理述职报告模板1 XX年本人认真履行工作职责,顺利完成了XX年完成了省公司及分公司安排的各项工作任务,现将工作情况做一汇报。 一?结合降本增效?本地网全本钱评价管理体系及基层营销单元准利润中心的管理模式,全面执行预算管理,加强本钱费用的管理。 1?进一步优化资源配置,释放基层营销单元经营活力,提升企业整体效益水平,推动降本增效工作的落地执行。 2?加大本钱费用的管控力度,支出付现总本钱约6950万元,其中营销费用约1490万元,占总付现本钱的21.4%。 二?进一步提升财务信息化水平与效劳支撑能力建设,全面提升财务信息质量与价值。充分利用财务信息化支撑手段,展现本地网各专业资源占用和使用情况。对所有供给商信息进行了疏理,清理了供给商银行信息550条。 三?切实加强资金管理 严格执行收支两条线管理制度。对所有收入户全部进行了网银自动划款管理,沉淀资金月末根本趋于零余额。上划资金6800多万元。 坚持月末对营业款结算科目进行核对清理,在营业款欠款分析表上分项注明。每月进行银行账户余额的核对,认真填写银行对账明细表。 四?加强和完善会业对账制度 对账工作进一步加强和完善,增加了网运本钱的核对工作,网运本钱匹配率到达了95%以上。相关问题及时与各部门进行沟通解决。 五?加强财务核算根底工作 对凭证严格把关,杜绝因附件等原始票据不详?审核不严而造成核算错误。将每月财务资料按要求分类装订存放。 加大外部发票管理力度,清理了XX年-XX年所有外部发票,加大对原始发票的审核力度。 六?工作中存在的缺乏 (一)本钱费用管控不力 XX年付现本钱支出6950万元,超预算870万元(14%)。 (二)营业欠款没有很好的控制 合作网点不能按日归集资金,缴存周期较长;每月欠款额度较大等问题一直没有很好的解决。 (三)财务工作能力及根底工作仍需进一步提升 ERP系统?报账平台?全本钱管理核算系统已陆续上线,对财务人员在操做中经常遇到一些问题,还需加强对各系统的学习及操作。 七?XX年的工作方案 XX年除在原来的根底上加强财务管理外,我想主要在以下几个方面开展工作: (一)全面深化推进基层营销单元准利润中心建设 进一步深化准利润中心管理制度,加大对责?权?利的统一。 (二)继续以本地网全本钱财务评价为抓手,推行“全本钱〞管理,落实四条管理线本钱归口管理的责任,提升资源使用效益。 全面推动和深化本地网财务评价工作,进一步向管理要效益。进一步推动本地网财务评价机制建设与完善,提升运营质量。 (三)全面深化降本增效活动,缓解本钱需求与预算控制目标差距较大的压力,改良公司盈利能力。 继续推动和深化降本增效活动,全面推动降本增效工作上水平。 (四)进一步加强收支两条线资金管理体系,提升资金的全程管控能力与运行效率。 1?结合集团公司营业资金管控平台建设,加强营业资金管理工作和稽核工作。 2?加强资金预算与支付结算管理。提高资金预算的有效性和集中支付等关键指标的监控与考核评价。 3?加强债权?债务风险的控制,防范资金风险。 4?加强应收?预付款款项的管理,防止债权损失风险。 (五)进一步加大财务根底工作,全面提升财务信息质量与价值。 1?进一步夯实财务信息质量的根底管理。强化财务信息质量责任管理,严格权责发生制原那么,完善并落实核对制度,加强台账建立工作。 2?加强税务管理,夯实税务根底工作。坚决制止不合理的业务操作造成公司税赋增加及纳税调整等。加强涉税发票的管理。 (六)加强资产财务管理。 1?加强工程过程管理和工程本钱管理。借助ERP系统,进一步标准工程财务管理与工程本钱核算工作。 2?加强产权管理与资产根底管理。严格落实资产损失的责任追究,促进资产根底管理水平的持续提升。 不妥之处,请批评指正! 财务经理述职报告模板2 1.【年度主要工作目标及完成情况】 在过去的一年里,湖南财务在公司领导的正确领导和支持下,在财务总监的直接领导下,结合部门实际与其他部门通力合作,有序的开展各项工作并圆满完成。下面就我就XX年度的主要工作向大家作汇报: ①按时完成财务即定日常工作财务日常工作包括日常费用报销审核?本钱核算?应收应付往来核对?资金结算?每月组织会计人员搞好会计核算,正确?及时?完整地记账?算账?报账?审核记账凭证?盘点,及时提供真实?准确的会计核算资料等。定期或不定期地组织财务分析,提交财务分析报告,为公司的经营决策提供真实有效的参考数据。经财务部全体人员努力,顺利完成年度财务日常工作; ②严格按照规章制度审核各项费用开支,管好?用好资金,为公司的开展做好财务效劳XX年财务严格按照公司各项费