生产管理实施计划方案.docx

精选文档 精选文档 PAGE 精选文档 .. 武义绿祥木业有限公司 生产管理方案 一、目 的 生产管理组织的成立，是实现标准化生产管理的先决条件。只有成立一个责任明确、分工明确、充满生机、拥有强盛凝集力和战斗力的生产管理团队，才能使标准化生产管理工作的实行卓有收效。 二、原 则 生产管理组织的成立，一定与公司生产的发展亲密联合。以有情的领导，无情的管理，绝情的制度为准绳，以日事日毕，日清日高管理为原则，以事先预防为主，事中实时办理为根本，过后总结为导向，责任到人。过小、过时或宏大、懒散的生产管理组织都与生产的发展不相适应。生产管理组织的成立，该设的职务、该用的人，一个也不可以省。不应设、不应用的一个也不可以留。 三、管理重点：高效、低耗、灵巧、准时 1、高效：快速知足用户需要，缩短订货、提货周期，为市场营销供应争取客户的有 利条件。 2、低耗：人力、物力、财力耗费最少，实现低成本、廉价钱。 3、灵巧：能很快适应市场变化，生产不一样品种和新品种。 4、准时：在用户需要的时间，按用户需要的数目，供应所需的产品和服务。 高质量和满意服务：是指产品和服务质量达到顾客满意水平 洼滚觞钔瘞础谜蚁詰欒撄蟶鲫剐潜。 四、管理手法 1、标准化作业：在标准时间内，一个操作者担当的一系列多种作业的标准化而成。 标准化作业有 3个因素是：周期时间、作业程序、标准手头存活量。 2、目视化管理 （1）不论是谁都能判明是好是坏（异样）；掼聯奂饲钞羁鵠卻绩眯践頌奩悯毆。 专业资料 .. 2）能快速判断，精度高； 3）判断结果不会因人而异。 3、管理看板：经过看板的传达或实现准时化生产的重要管理工具。以看板为手段， 遏止过度生产，减少在制品，进而使产生次品的原由和隐蔽在生产过程的各种问题 及不合理成份充足裸露出来，而后经过连续的改良活动，完全除去惹起成本增添的 各种浪费，实现生产过程的合理性、高效性和灵巧性的管理方式。 4、信息化：将为公司生产过程、物料挪动、事务办理、质量控制、成本控制、生产 进度、客户要求等业务过程数字化，经过各样信息系统、文件交流加工生成新传达 的信息资源，供应给各层次、各部门，便于各部门及有关人员洞悉、察看各种动向 业务中的全部信息，以便作出有益于生产因素组合优化的决议，使公司生产资源合 理配置，以使公司能适应瞬间万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。 5、绩效查核：安全、质量、交货期、 库存、效率、成本、士气 砺缡簫蚂災镱鰳櫫税恽饲贞喷沩赘。 五、培训管理 1、目的：使公司培训管理系统趋于制度化、规范化、系统化的同时，合理开发利用 人力资源，使职工经过系统培训加深对公司与自己的认识，成立与公司同呼吸共命 运，休戚与共的关系； 经过成立培训管理系统，提高管理层的管理意识，成立学习型组织，不停完美 公司内部管理体制； 经过实行培训管理系统，提高职工基础能力、技术能力、管理能力，以达到工 作效率、经济效益的提高。 2、原则：有计划、有针对性、有目的性，有成效的培训，并经过培训进行查核来提 升职工的学习力、凝集力。形成公司上下全部职工认同的一种文化，使广大职工快 乐的学习、在学习中工作，在工作中学习成长。 3、三级培训管理体制 一级：人力资源部依据公司整体战略规划与部门年度培训需求，编制实行年度培训 计划，培训内容包含：新职工培训、管理人员培训、通用技术培训（如电脑使用培偵鈐騶誑臥逕苧鑌揿沧莅軌职锇溆。 专业资料 .. 训等），专项培训（如荣膺培训、转岗培训等）； 二级：各部门在人力资源部配合下，对本部门职工实行岗位业务能力培训，培训内容包含：公司管理规定、部门规章制度、专业技术培训及依据部门实质需要而实行的培训； 三级：由生产部车间各工区、工组对生产一线工人实行，第三级培训以车间为单位，分工区负责，每一区由一名兼职培训员负责本工区专业操作技术及惯例能力培训； 六、生产组织架构 昼隴綾诙阏獷邺載釘饿综饫钭绿鳗。 七、人员配置：（以半流水作业方式，采纳分段作业与分段管理方式，推行定机、定人、定岗原则，专业简单操作，提高产品质量，便于管理，以娴熟工带动普工作业，防止生产招工难同时为公司发展培育后续技术人材） 1、木匠车间： 备料组：6人（3名娴熟工，3名普工） 胶合组：8人（2名娴熟工，6名普工） 贴皮组（雕琢、封边、覆膜）： 8人（5名娴熟工，3名普工） 整装组：6人（3名娴熟工，3名普工） 2、涂装车间：檁撈墊繆讥獭泻瘿凍鸠釃鷚泞营隶。 专业资料 .. 修理批灰组：5人 底漆组：4人（此中普工 2名） 打磨组：20人 修色面漆组：5人（此中普工 2名） 3、技术部：4人（技术员2名，跟单、统计员 1名、质量1名） 4、人事部：5人（包装2名，采买1名，机电1名，驾驶员1名） 癆納渐鶯缕墙濱铃绰麽纲龋盤癫鹈。 八、生产管理组织系统的工作任