原创力文档- 1、本文档共35页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
项目管理知识研讨;项目管理知识体系简介
项目干系人以及项目经理的职责
项目管理的工具和方法;Project Management Institute. (PMI) 美国项目管理协会（PMI），是目前世界上最大的、由研究人员、学者、咨询顾问和项目经理组建的全球性专业机构。;What is PMP?;项目是为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力;项目管理把知识、技能、工具和技术应用于项目各项工作之中，实现或超过项目利害关系者的要求和期望;项目管理各阶段中的五大过程组;项目管理各阶段中的五大过程组;项目管理九大知识领域;大多数项目所遭遇的问题;;项目管理的经济效益 ;项目管理知识体系简介
项目干系人以及项目经理的职责
项目管理的工具和方法;项目中的主要利害关系着(Stakeholders);项目经理的主要职责;项目管理知识体系简介
项目干系人以及项目经理的职责
项目管理的工具和方法;软件开发项目的特点;软件开发项目的过程 (瀑布式模型);项目的主要风险;项目成功的关键因素;项目管理文档的一般流程;关键文档 ;项目管理实践;项目管理实践（续）;项目管理实践（续）;项目管理实践（续）;项目管理实践（续）;工作分解结构WBS（例）;项目组织结构图（例）;时间管理（例）－识别活动顺序和依赖关系;时间管理（例）－识别超前和滞后;人力资源管理（例）－角色和责任;质量管理（例）－ 运用PLATO图分析影响质量的因素;项目管理知识参考信息;李卫 中国惠普有限公司 HP Services
文档评论（0）