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培训章程
1培训流程
步骤
负责人
在培训流程中,涉及到各步所需的用表,统一参看附录中查找。培训纪录,参看附录1; 公司技术培训需求调查表,参看附录2;公司管理培训需求调查表,参看附录3;公司培训 签到表,参看附录4;公司培训现场记录表,参看附录5;公司学员评价表,参看附录6。
2培训政策
1、 公司员工培训制度的建立,是为了保证公司的工作得以顺利进行,以达到培养和造就一 流的管理人才、一流的技术人才、一流的市场人才,从而创办一流企业的目的。
2、 培训的目的是为了提髙员工业务水平、文化素质及综合竞争能力,改善员工的知识结构, 统一员工的思想和认识。技术类培训使员工通过培训了解最新的计算机技术发展和动 态,跟踪国际最新技术,把握计算机产业的发展方向,増强开发研究和创新的能力,确 保公司在未来的发展中立干不败之地。管理类培训使员工通过培训提高相关的管理技 能,以此提髙公司总体的工作效率,确保公司的稳定发展。
3、 员工培训分为非学历培训和学历培训。非学历培训根据不同的容分为岗前培训、在岗技 能培训和管理培训;学历培训则根据不同的性质和形式分为学位教育和非学位培训。
4、 员工既有接受培训的权利,也有培训他人的义务。对公司组织的一切培训活动,所有员 工均应积极参加并提出合理化建议,各部门也应积极配合并协助落实。
5、 员工的培训情况将存入个人技术档案,作为其受聘、转正、晋升、加新、年终考核及职 称评定的重要依据。
3培训形式
3?1非学历培训
公司的非学历培训,根据不同的培训对象及培训容分为入职培训、人力资源部/公司组 织的培训、部门培训、进修/专业考试、协矣活动、外部培训。
1. 1入职培训
培训对象:公司新进员工
培训容:
1) 公司基本情况介绍;
2) 公司技术体系介绍
3) 公司各项规章制度的贯彻;
4) 上岗基本工作技能培训;
5) 公司项目介绍;
6) 主要基础技术培训;
7) 公司的企业文化、企业宗旨、企业精神的宣传和岗位工作职责和考核标准的明确。
培训目的:
1) 通过礼仪规的教育,使员工了解公司的各项规章制度,认同组织文化和企业目标,为 树立公司良好的企业形象而共同努力;
2) 通过公司企业文化的培训,增强员工的“主人翁精神”和"主动参与意识”,确立其 责任感和使命感,以培养其忠诚、敬业和献身精神,而且为构筑公司成功的、独特的企业文 化而共同进取;
3) 通过市场意识和知识产权的培训,培养员工的市场观念、自我保护观念、观念,以 提商员工的综合竞争能力;
4) 通过对新员工进入各部门前的基本工作技能培训,便他们的综合素质得到提髙,以便 干更好的调整心态,积极的投入工作;
5) 通过对公司项目的介绍,以及基本技术的培训,使他们在最短的时间熟悉和适应岗位 工作,尽快在各自岗位上发挥作用。
培训课程:
?
1?
公司介绍
? ?
11.
各部门介绍
? ? ? U1.
公司技术体系介绍
iv?
公司产品介绍
V.
公司规章制度
vi.
文档规、软件工程
? ? Vll.
基本工作技能培训
viii.
岗前技术培训
注:其中i-v由人力资源部负责培训,vi-viii由员工所在部门负春培训。
培训步Uh负责人
培训步Uh
培训主管
新员工
培训主管
新员工
培训主管
新员工
3. 1. 2人力资源部/公司组织的培训
3. 1. 2部培训
培训分类:
按培训容分:技术类培训管理类培训
按培训财分:外聘讲狐培训,部讲师培训
在下面悄况下,人力资源部/公司组织培训:
国际计算机领域取得某项重大的突破性的进展,公司认为有必要让全体员工了解、掌握 并适应;
根据公司发展要求,认为有必要针对某项专业技术或专业知识进行培训,而这种培训有 助干提高全员的业务素质和技术水平;
公司在进行某个项目的开发和研究时,为使参与该项目开发和研究的人员对该项目有一 个透彻的了解和认识,学握相关的技术和知识,或因知识和技术的局限,出现一时难以 解决的问题;
公司接到某项业务,在业务的执行过程中,遇到某个难以克服的障碍;
部分员工对某一专业技术或知识产生困惑,并希望通过培训加以解决;
公司委派进行外出培训的员工在接受培训后,将培训的容对有关员工进行传递培训;
工作进行调整的员工需要加强对新任工作的了解,认识和学握相关的技术和知识;
公司在管理,市场等方面,需要提高工作效率,引进最新管理或市场理念,组织相关人 员参加培训;
公司需要通过相关国,国际认证,举行的培训。
当出现幅要对员工进行部培训时,可以在各部门的定期技术交流会上进行,也可由公司组 织部培训班,聘诸专家讲授。
各种部培训,希由有关当專人向人力资源部提出申请,经技术总监研究,认为确有必要, 方能组织进行,由人力资源部组织安排时间、地点。
礁个员工椰有担任培训教邨的义务,不得找借口推脱。
⑤各部门
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