仓储管理实施细则.docx

物资供应中心仓储管理实施细则 000总则 000为加强物资仓储管理，提高工作效率和专业化服务 与管理水平，保证生产建设，逐步建立快捷高效的物资管理体系。 依据国家有关法律、法规 与规定和公司（以下简称 公司”）下发的 《物资供应管理办法》等有关制度和规 定，特制订本实施细则。 000细则包括货物接收、物资入库、保管保养、调拨及出 库、盘点、物资调剂、废 旧物资管理与处置、包装物及仓储设备 器 具管理、仓库消防安全、物资防盗管理、机电设备管理、化学危险 品管理。 000本细则适用于仓储管理所涉及的各部门和库站。 000组织与职责 000中心物资仓储管理工作实行集中统一的管理模式。 000仓储管理部是中心负责物资仓储工作的职能管理部 门，负责对各库站具体业务的指导、协调及督办；各库站负责物资 接收、保管保养、发放及核算等相关工作。 000货物接收 000各库站要依据实际情况，做好各类物资的仓储规划， 对各类物资实行分区、分类管理，并根据需要，在仓库或物资存 放场区设置不合格区”和待验区”。 000接收物资必须凭文本合同或无合同到货通知单接货。 验收部验收物资，库站仓储管理员凭验收部相关资料接收、验收 入库；各库站验收的物资自行 组织接货、验收入库 000物资直接送到使用单位的，物供中心凭公司会议纪 要或其他相关的文件，落 实实物、出入库单位、收货 凭据方可 办 理相关手续。除此之外，物资 供应中心一律不予 补办相关手续。 000接收时接货人员要熟悉所接货物的基本要求及装卸 中的注意事 项，并严格按照包装物上的有关 标识和物资装卸、码 放的有关要求作 业，以确保接货过程的安全。 000 铁路专用线接货，接货人员要在接到到 货通知后， 立即确定 货位并准 备相应的卸车工具和设备，配备好适当的人力。 卸车前要检查车 皮封闭状况，根据铁路运单的有关 资料核对到货 物资名称、规格型号、数量等是否相符，检查 中发现问题 ，应及时 通知 铁路派员复查，并做好卸车货位、品种、规格、数量及相应 批 次物资的合同号等记录。并按铁 路部门要求做好回空 车皮的清理 工作，提前向铁路部 门汇报卸车时间。 0000 汽运接货，在到货后一般必须在 3小时之内卸货 完 毕，大宗物资 和大型 设备 必须 在 1 天内卸 货完毕。 0000卸车接货时要为物资的验收和入库保管创造条件， 并按物 资名称和规格整齐合理地 码放在指定地点。 0000接收时，保管人员要详细核对物资的名称、规 格型 号、数量、质量、配套情况及包装等，检查 附带的说明书、技术图 纸、资料、质 量证明书等，并严格按照不同 类别、机型、规格、不同 理化性 质和存放时间长短，形状、重量等合理确定货 位，选择适 宜的保管方式，分区分 类，分别保管，做到“四号定位，五五摆放， 上盖下垫”，要充分利用库房面积，仓储物资既要合理 码放，提高 仓库 利用率，便于存储发放 0000接收后，对于待验物资，仓储管理员必须做好待 验物资”标识，并单独存放在待验区；对于已验不合格物资，仓储 管理员必须做好“不合格品”标识，并单独存放在不合格品区。 0 0 0 0接货过程中若出现货物破损、短缺或其它事故，要 分清 责任，并按规定追究有关人 员 的责任。 0 0 0 0对没有仓储条件的易燃易爆危 险品，接收后应及 时交付使用单位或采取相应的安全管理措施，确保安全 储存。 0000试用物资各库站凭试用协议和评议报告、公司会 议纪要办理接收相关手续。 000物资入库 0000实物接收后，仓储管理员必须待验收部出具《验 收 单》后，方可正式办 理接收入 库手续。 0000库站接收实物后，因无合同不具备在ERP系统中 办理系统入库手续的，要做好《无合同到货 登记台帐》（后附：表 1）， 各供应站移回无合同到 货物资后，要办理手工台 帐。 0000 对于具备办理系统入库条件的，仓储管理员必须 依据ERP系统所提供的到货登记号，利用手持终端进入系统入库 界面，并对物料条形码和对应货位进行扫描后，完成系统入库业 务。手续办理应在以下时限内完成：大批量到货2天内，小批量到 货 1 天内。 00000寄售物资入库不进行金额管理，只有在接到预 留出库后，根据实际 出库进行结算。 0000（设备随机物料（设备合同中的物料）设虚拟库， 单独建帐管理。在ERP系统中申请仓库定义为：国^随机物料库 Z037）和进口随机物料库（Z038）。 00000设备、大型部件必须 分别入系统中的“设备库及 大型部件库”。设备（系统中按资产进行管理的）必须随进随出，不 得在库存中滞留。大型部件要按物料入库 ，由设备管理中心审批 后提供 设备发 放单出库。 000保管保养 00000物资入库后，要有相应的物资条形码。 0 0 0 0 0寄售库要做好寄售物 资的保管保养