文档施工组织设计审核综述.docx

精选文档 精选文档 PAGE PAGE5 精选文档 PAGE 【优良文档】施工组织设计审察综述 ．1施工组织设计的观点 施工组织设计是以施工项目为对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调解控制的综合性文件；是规划、指导拟建工程招标、签署承 包合同、施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件。施工组织设计要依据国家的有关政策和规定、业主的要求、设计图纸和施工的基来源则，从拟建工程全局出发，联合工程的详细条件合理组织施工，采纳科学的管理方法，不停地改革施工技术，有效地使用劳动力、资料、机具等因素，安排好时间和空间，以期达到耗工少、工期短、质量高和造价低的最优成效。 ．2施工组织设计的审察权限 对施工组织设计的审察，一般要经过两个阶段，即施工单位内部审批和项目监理部的审察。关于某些设计图纸有特别要求的，还应增添设计单位审察阶段。 施工组织设计应在施工合同签署后即开始编制。施工单位项目经理组织有关人员达成其文本的编写工作。施工组织设计编制达成后，先经过项目部 有关部门(工程、技术、质量、安全)及项目技术负责人审批。而后报企业级有关部门(工程部、质检部、技术部、安全科、资料室)及总工程师进行审批。经过施工单位的逐级审批后，再报项目监理部门进行审察。 项目监理部门收到报审后，先由专业监理工程师对其程序性、切合性及针对性等方面进行审察，再报总监理工程师审察。经过监理审察的施工组织 设计是动工的一个必需条件。若有的设计图纸中就明确指出，假如在主体构造中考虑附墙脚手架、塔吊附墙、起落机附墙等，对该类施工方案的计算一定经过设计验算。 施工组织设计的初步审察 ．1对施工单位的要求 依据合同商定及监理单位要求，施工单位应在正式施工前将需要监理单位审察的施工组织设计编制、审批达成。由总监组织有关专业监理工程师对施工组织设计分专业进行审察；最后由总监鉴定后批复。关于重要或特别的工程(包含施工方案)应报监理技术部门审察；再由总监汇总签认批复承包单位。 施工组织设计的报审有时限规定。施工单位应依照施工合同或商定的时限要求达成报送和审批工作。规模较大、工艺复杂的工程、集体工程或分期出图工程，可分阶段报批施工组织设计。 主要分部(分项)工程、工程要点部位、技术复杂或采纳新技术的要点工序应编制专项施工方案。冬期、雨期施工应编制季节性施工方案。 施工组织设计及施工方案编制内容应齐备。 当波及主体和承重构造变动或增添荷载时，一定将有关设计文件报 原构造设计单位或具备相应资质的设计单位核查确认，并获得认同文件后方可正式施工。同时对施工组织设计做改正后从头报监理单位审察。 发生较大的施工举措和工艺更改时理单位办理更改审批手续。 2．2对监理项目部的要求 第一一定熟习承包合同文件、招招标工程量答疑文件、监理合同；熟习设计文件，工程特色，设施选型，新技术、新资料和新工艺：熟习工程所在地的自然条件、协作条件，社会环境及法律环境 认识业主对工程质量、投资、进度的要求。监理单位在审察施工组织设计时，应要点审察施工次序、不一样季节对施工的影响、要点工程各道工 序的控制日期及有关工程的互相影响、单体试车与联动试车的连接、施工准 备的靠谱性及计划目标与施工能力的适应性，判断上述因素对业主要求的知足程度。 施工组织设计本质性审察 ．1审批程序能否合理、内容能否全面 监理单位要点核查施工组织设计的审批程序能否合理、内容能否全面； 能否具备可行性、有效性、合理性。 一般来说施工组织设计应包含以下各项内容： 编制依照；工程概略；施 工部署；施工准备；主要施工方法、施工管理举措(质量、进度、安全、节能、消防、捍卫、环保、降低成本等)；技术经济指标；施工平面图等。即便是简单的方案，也一定知足一案一表一图的要求。 ．2针对性、特色难点审察 我们在审察施工组织设计时，常常会发现缺少针对性。明显不是本工程所波及的内容，却生搬硬套地套用了，几乎就是挂羊头卖狗肉。审察的要点 是对工程特色和难点的掌握。监理一定拥有前瞻性，要点审察针对工程特色拟订的检测方法、手段和保证举措，还要审察能否违反安全生产法律、法例的规定。不一样的工程，因为所处的地理地点、环境条件的不一样应有不一样的审察要点。 ．3应明确进度、质量和造价的控制目标 施工组织设计应在主要章节中明确进度、质量和造价的控制目标，并应切合施工合同的规定。 审察施工进度计划的平衡性。无数实践证明，假如在施工早期不主动抢工，必然最后阶段要被动赶工；到了施工后期，则要合理规划，慢工出 细活。所以，为施工进度计划的整体平衡计，前紧后松是理智之举。别的审 核施工进度计划表述的科学性。正确的做法是横道图与网络图并用，各取所 长。在本质审察中发现常常只有其一，应注意对此进行纠偏。 协调作好质量预控工作。一般应依据工程特色，与总包单位共同磋商确立。特别项目一般包含：