文档施工质量管理的六点宝贵经验!.docx

精选文档 精选文档 PAGE PAGE4 精选文档 PAGE 【优良文档】施工质量管理的六点可贵经验！ 施工质量管理的六点可贵经验！ 施工质量，人人有责，优良的工程是管理和控制出来的， 而不是凭空假造的。 施工质量的控制是每一个工地上的监理人员都一定面对的重要问题。 发生质量问题的妥当办理 1、在没有搞清楚问题前，轻易返工或改正施工方法，其实掩饰了问题发 生的真实原由和问题，此后不免还会碰到近似的问题； 2、施工出质量问题，要找到问题的本源，假如能采纳挽救举措，则尽量 不返工，防止造成更大成本。 3、在一定返工的状况下，要查清能否为图纸设计问题，波及签证的工程 量必定要有监理、甲方在场目睹，并保存影像资料，作好记录。 施工细节要追踪到位 1、施工质量的利害取决于众多的要素，有管理上的责任，也有工人的干活 质量，不要忽视任何细节； 2、任何施工的细节尽可能用数据去控制，并做好施工记录； 3、过程细节要进行控制和追忆，不然会影响到能否能实时采纳纠正举措， 并做好下一步的质量、安全预防举措。 紧迫问题怎样应付 1、碰到问题时千万不可以烦躁，一定沉着地想出应付之法； 2、发现异样状况时，不要由于与你所负责的职务没关，而充耳不闻，要当 机立断，假如来不及报告，就一定采纳紧迫举措，施工管理是整个团队，我 们的利益都是密切有关的； 3、找不出问题发生的原由的时候不可以干坐着，必定要组织有关人员一同交 流商讨，拟订最合理的解决方法； 4、把从前总结的一些经验和规律复习一下，也能够借鉴识人在其余工地时 的好方法，并依据当前工地的实质状况，进行必定的改良办理再实行应用； 5、千里之堤毁于蚁穴，不可以放过任何可能造成隐患的小问题；也要知道愚 公移山，任何棘手的问题，假如分解成几个小块，一步一步去做，就会轻松 好多。 要学会庸人自扰 1、施工质量管理的最高境地是预防，而不是出了问题后怎样拯救；针对 施工质量的庸人自扰，是完整有必需的。 2、任何质量问题出现前必定是有征兆的，就看你有没有方法、手段和 经验去监控和辨别； 3、在同种施工方法上，同一质量问题重复出现第二次时应当惹起高度 重视； 4、应当把每日的施工过程和重要办理举措用必定的方法进行整理，并 从整理的资猜中找寻有关的施工质量管理不足之处或奇妙之处，并标志清 楚； 5、部门之间、部门内部人员之间要常常展开会议，针对施工现场管理 过程中碰到的一些问题要进行交流协调， 并对后期可能会发生的问题进行讨 论，进而采纳相应举措提早预防。 对作业人员要做好管控 1、动工前必定要对班组长和施工作业人员进行技术交底，要重申一些重 要部位和重要环节的施工细节办理； 2、工人干活都是做一天和尚撞一天钟，不要希望靠施工工人来保证施 工质量，管理越宽松，他们干活就会怠惰。 3、施工质量是施工出来的，不对施工作业人员进行严格管理，质量永 远不可以保证； 4、要关注每一位施工作业人员的表现和状态，并针对这些表现和状态 进行管理和调换； 5、假如工人的表现和状态没有受控，一旦出了质量问题你永久剖析不 出正确原由； 6、千万不要认为此刻的施工管理过程中的控制要求都切合了，施工质 量就绝对没问题，全过程都要做到严格管理也是不简单的。 7、施工过程的控制要求要不停完美，同时也要把人管好。 汲取经验和教训 1、要参照他人的建议，不要认为他人不清楚实质，或许不可以一下子解决问 题，他们的建议就没有价值，取其精髓去其糟粕，是最理智的选择； 2、特别是一线作业人员，常常对施工过程有比较独到的认识，重点时辰能 给我们好多提示和提示； 3、假如你能解决这个问题，谁的建议和建议都能够不听；但当问题解决不 了的时候，建议任何人的建议和建议都应当听，都应当去参照，不论你赞不 赞成，做工程不是凭空想象， 要扬长避短，施工质量上去了，才是最实在的。 4、要擅长捕获他人说话的细节，常常有的人不经意间说出的一番话，对照 较难控制的施工质量能起到很好的成效。 结语：任何一个人，都要一定养成自学的习惯，即便是今日在学校的学生， 也要养成自学的习惯，由于早晚总要走开学校的！ 自学，就是一种独立学习， 独立思虑的能力。行路，仍是要靠行路人自己。 事实表示，习惯左右了成败， 习惯改变人的一世。在现实生活中，大部分的人，对学习很难做到学而不厌， 学习不是一时半刻的事， 需要坚持。希望大家坚持究竟，此刻需要积淀下来， 相信未来会有更多更大的发展远景。 本文由王敏老师编写整理，感谢大家 的支持！