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完整word版,事业单位考试综合管理类专业知识重点 完整word版,事业单位考试综合管理类专业知识重点 PAGE / NUMPAGES 完整word版,事业单位考试综合管理类专业知识重点 综合管理专业知识要点 第一部分 管理知识 1.目标应当设定在 5 个之内。 2.高层管理人员的管理幅度往常以 4-8 人适合。 3.管理者首要职能是 计划。 4.组织的三个基本因素： 目标、部门、关系 。 5.组织构造设计的主题阶段： 组织构造的框架设计 。 6.决议的要点是 选择 。 7.决议的原则是 满意 。 8.从决议的起点看，决议能够分为 初始决议和追踪决议 。 9.系统的特色： 会合性、层次性、有关性 。 现代决议的特色： 目标性、选择性、满意性、动向性、可行性、过程性 。 追踪决议是一种 非零点决议 。 管理的程序化 是管理水平的重要标记。 对管理对象中的各级人员的基本行为进行科学的剖析和有效的管理，最限度的调换和发挥他们的踊跃性，这是管理的人来源理中的 行为原则 。 在决议目标时需要运用 差距原则 。 15. 现代管理的社会意理方法的基本特色是 针对性 。 最常用的综合控制方法 ：总估算、损益控制、 投资回收率、公司自我审察 。 控制的特色： 系统性、动向性、层次性 。 系统原理的三个特色： 目的性、整体性、层次性 。 责任原理的内容： 明确每一个人的职责、 权限委授合理、 赏罚要分明 。 20. 在选择最优化决议是所按照的 “两最” 原则是指 “赢利最 大，损失最小” 、“靠谱性最大，风险性最小” 领导情境理论 （领导权变理论） 包含：领导生命周期理论、费德勒权变模型、路径 - 目标理论 。 领导行为理论包含： 温勒的三种极端的领导风格、 领导行为四分图理论、领导方格理论 。 领导特征理论包含： 六类特质论、 十三种特征理论、 十大条件论 。 依据管理社会属性， 管理与生产关系、社会制度相联系。 管理自然属性—— 生产力、共同劳动、分工协作 。 展望的主要方法： 回归剖析方法、 实践系列剖析方法、 懊悔值法 。 韦伯以为全部社会组织的基础： 威望等级、行政制 。 全面质量管理（ TQM ）：组织以 质量为中心 ，以全员为基础，实质是由顾客需乞降希望驱动公司精益求精的管理理 念。包含三层含义： 全面的管理、全过程的管理、全员的管 理。 盈亏均衡点法合用于 确立型决议 。 人员装备的首要原则： 因事择人原则 。 我国行政道德系统的基础与灵魂是为人民服务 。 激励举措属于 领导职能 。 各级政府中设置的政策研究室是 做事机构（如驻北京做事处）。 村公所、街道做事处、管委会 是政府派出机构。 我国的编制工作采纳 一致领导，分级管理领导系统 。 行政组织内部形式最高决议权制度可分： 委员制、混淆制、首长制 。 37. 非政府构成人员的行政领导者的产生，可用 任命制 。 国务委员可由 任命制 产生。 行政首长制的长处： 利于集思广益 。 管理决议特色： 目标性、择优性、针对性、实践性 。 村委会和居委会的建设属于 政府政治建设 。 精简与效能原则是指： 减少人员， 精简政府机构， 简化做事程序 。 现代决议系统包含： 中枢系统、咨询系统、信息系统 。 行政领导者的因素： 行政领导职权、 行政领导职务、 行政领导责任 。 国家税务总局、 证监会、 海关总署是 既有行政执法权、 又 拥有部门规章拟订权 的国务院直属机构。 设置代理职务能够有效的防备“ 彼得现象” 发生。 行政监察主体： 政党、国家机关、社会组织、公民 。 48. 法院、检察院、政党、社会舆 外面监察 论监察 上下级间互相监 督、职能部门与 行政监察 一般监察 主管业务部门相 内部监察 互监察 行政监察、审计 特意监察 监察 行政履行决议实行步骤： 解说决议内容；细化决议方案；过后评估履行决议。 行政组织的构成： 职能目标、权责系统、机构设置、人员构成、运转程序、法制规范。 管理国防事业的是 国务院 。 行政公署 属于省、自治区人民政府派出机构。 国务院全领会议参加者 ：国务委员、 国务院总理、 副总理、 各部长、个委员会主任、审计长、秘书长。 组织工作的详细程序：设计组织机构和构造、人员装备、组织调整与改革。 我国人事行政管理总原则：党管干部。 对改革政策影响最为直接的政治制度：决议制度 改革政策始研究与 20 世纪中叶。 行政程序制度包含：听证制度、公然制度、凭证制度。 我国政府人事管理工作的基础是：职位分类制度 美国采纳的公共服务模式是最低保障与兼备效率。 系统的实质是 过程的复合体 。 决议按照的原则是 满意 。 决议的要点是 选择。 从决议的起点 看，可把决议分为初始决议与追踪决