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华彩天能母子公司人力资源管理权限划分表 华彩天能母子公司人力资源管理权限划分表 PAGEPAGE4 / NUMPAGES4 华彩天能母子公司人力资源管理权限划分表 母子公司管控体系制度汇编之 浙江天能集团 人力资源管控 母子公司管控重大权责划分表 服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司 二零零六年四月 本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 人力资源管理主要权限表 一、核心岗位人事任免权 注：人事任免权限以提名、审核、聘任、备案四种形式表示 项目 序号 工作事项 董事会 董事长 总裁 人力资源管理中心 财务审计中心 业务监控中心 下属子公司总经理 一 人事任免 1 集团公司总裁、董事会秘书 聘任 提名 2 集团公司副总裁和财务负责人 聘任 提名 3 子公司总经理 聘任 提名 4 子公司副总经理 备案 聘任 提名 5 子公司财务人员 聘任 备案 提名 审核 6 子公司采购人员 聘任 备案 提名 审核 7 子公司人事管理人员 聘任 提名 备案 审核 二、绩效考核与薪酬管理 项目 序号 工作事项 董事会 总裁 薪酬与绩效管理小组 副总裁 人力资源管理中心 下属子公司总经理 子公司人事部门 二 绩效考核 1 副总裁考核 审批 提出 2 集团职能中心总监考核 审核 提出 3 子公司部门经理考核 审核 提出 4 集团公司员工考核办法 批准 制定 5 子公司员工考核办法 审核 审批 制定 三 薪酬管理 1 每月薪酬发放方案 审批 汇总 审核 编制 2 整体调薪、个别调薪 审批 提出 实施 3 子公司总经理利润/收入提成 审批 提出 4 销售人员收入提成 审批 审核 提出 三、招聘与培训以及人力资源管理制度 项目 序号 工作事项 董事会 总裁 人力资源管理中心 职能中心负责人 下属子公司总经理 子公司人事部门 职能部门负责人 四 招聘管理 1 副总裁、财务负责人及子公司总经理、 复试 审批 初试 2 子公司副总经理 复式 审批 初试 3 子公司招聘计划 审核 审批 制定 4 子公司财务、采购、营销、人事人员 二次复试 审批 初试 初试 复试 5 一般人员 审批 初试 复试 审批 初试 复试 五 培训管理 1 集团公司年度培训计划 审批 制定 2 子公司年度培训计划 审核 审批 制定 3 部门副经理以上人员的管理培训 协调 组织 4 子公司部门副经理以下人员的所有培训和副经理以上人员的专业技术培训 组织 5 临时提出的外部培训或进修 审批 审核 提出 审批 审核 提出 六 人力资源制度管理 审批 提出 审核 审批 提出