《战略控制》考试题解析.doc

《战略控制》考试题分析 《战略控制》考试题分析 PAGE / NUMPAGES 《战略控制》考试题分析 《战略控制》考试题 一、单项选择题 1.以下对于战略无效的选项中，描绘错误的选项是（ ）。 战略无效是指公司战略实行的目标偏离了预约的理想状态 战略实行所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口时会致使战略无效 用人不妥，主管人员、作业人员不称职或玩忽职责会致使战略无效 公司外面环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应会致使战略无效正确答案： A 答案分析：战略无效是指公司战略实行的结果偏离了预约的战略目标或战略管理的理想状 态，选项 A 表述错误。选项 B、 C、 D 描绘的都是致使战略无效的原由，致使战略无效的原 因有好多，主要有以下几点： （ 1）公司内部缺少交流，未形成凝集力； （ 2）战略实行过程中各样信息的传达和反应受阻； （ 3）战略实行所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现 较大缺口；（ 4）用人不妥，主管人员、作业人员不称职或玩忽职责； （ 5）公司管理者决议错误，使战略目标自己存在严重缺点或错误； （6）公司外面环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。 2.甲公司是美国一家航空公司， 2000 年公司拟订了进一步扩大公司规模， 拓展美国国内航线 和欧洲航线的三年战略。但 2001 年发生了“ 911”事件，致使该战略没法连续进行。依据以 上信息能够判断，该公司战略无效属于（ ）。 A. 早期无效 B. 有时无效 C. 后期无效 D. 中期无效 正确答案： B 答案分析： 在战略实行过程中，  有时会因为一些意想不到的因素致使战略无效，  这就是有时 无效。 3.甲公司管理层发现公司所处环境发生了很大变化，为了更好的适应这类环境的变化，决定 编制估算时从头判断所有的花费。 依据以上信息能够判断该公司编制估算的方法属于 （ ）。 A. 零基估算 B. 增量估算 C. 活动估算 D. 责任估算 正确答案： A 答案分析： 编制估算最常用的方法有增量估算和零基估算。 增量估算是指新的估算使用从前 时期的估算或许实质业绩作为基础来编制， 在此基础上增添相应的内容。 零基估算是指在每 一个新的时期一定从头判断所有的花费。 4.以部下于零基估算的是（ ）。 生产部门依据基期估算调整本期估算 采买部门依据基期实质发生额调整本期估算 管理部门依据预期从头编制估算 制造部门连续使用上期估算 正确答案： C 答案分析：零基估算是指在每一个新的时期一定从头判断所有的花费。 5.以下各项改革中，不属于战略改革机遇的是（ ）。 A.提早性改革 B.反响性改革 C.危机性改革 D.滞后性改革 正确答案： D 答案分析：战略改革机遇有三种选择 :提早性改革（管理者能实时地展望到将来的危机，提早进行必需的战略改革） 、反响性改革（在这类状况下，公司已经存在有形的可感觉到的危 机，并且已经为过迟改革付出了必定的代价） 、危机性改革（这时公司己经存在根天性的危 机，再不进行战略改革，公司将面对破产和破产） 。 6.战略无效是指公司战略实行要点的结果偏离了（ ）或战略管理的理想状态。 A.战略目标 B.战略要点 C.战略控制范围 D.公司使命 正确答案： A 答案分析：战略无效是指公司战略实行的结果偏离了预约的战略目标或战略管理的理想状态。 7.战略实行一段时间以后的无效属于（ ）。 A.早期无效 B.后期无效 C.有时无效 D.以上都不对 正确答案： B 答案分析：战略实行一段时间后的无效是后期无效。 8.均衡记分卡在权衡公司战略绩效管理时，没有考虑的角度是（ ）。 客户角度 财务角度 C. 内部流程角度 D. 外面环境角度 正确答案： D 答案分析： 卡普兰和诺顿提出了名为均衡计分卡的方法， 它是一种均衡四个不一样角度的权衡 方法。 详细而言，均衡计分卡均衡了短期与长久业绩、外面与内部的业绩、 财务与非财务业 绩以及不一样利益有关者的角度，包含：财务角度、顾客角度、内部流程、创新与学习角度。 所以应当选 D。 9.以下不属于均衡计分卡中顾客角度需要考虑的问题的是（ ）。 A.交货时间 B.顾客满意度 C.市场份额 D.雇员检查 正确答案： D 答案分析： 均衡计分卡中顾客角度包含：  交货时间、 顾客满意度、 市场份额、 新客户开发率。 10.对于均衡计分卡，说法错误的选项是（ ）。 A. 均衡包含外面业绩与内部业绩的均衡 B. 当先指标的设定取决于公司的战略和对目标市场的价值定位 C. 各指标不必定要求能够正确量化 D. 包含财务、顾客、内部流程、外面环境四个角度 正确答案： D 答案分析：均衡计分卡包含财务角度、顾客角度、内部流程、创新与学习角度，选项 误。  D 错 11.Windows 操作系统的出现打破