采购员目标责任书绩效考核表.doc

采买员目标责任书绩效核查表 采买员目标责任书绩效核查表 采买员目标责任书绩效核查表 地恩地房地产事业部镁大厦项目采买员 同志 2010 年 月份目标责任书 本责任书由部门负责人和责任人经过共同协商，经责任人提出，认为经过努力能够完成的指标，公司按责任书的内容进行核查，并向公司公司绩效核查小组供应完 成情况的报告，绩效核查小组依照责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人比较分解、落实； 一、 本责任书一式二份，工程管理中心负责人一份，绩效核查小组一份。本责任书双方签字后见效，严格执行，不得随意更正，具备法律效力； 二、 项目及指标：（总分 150 分，实质计分时换算成 100 分计算。） 项 工作内容 / 计划 目 1、每个采买招标项目组织最少三家优异竞争单 合 位（比质量、比价格、比距离、算成本）进行合 同 同谈判； 谈 2、合同核减金额占送审金额比率 （ n）控制在 范 判 围内。 1、送审合同吻合性：合同送审资料完满、齐全，满足合同评审要求。 资料 2、合同编制的慎重性：合同编制慎重，无逻辑 招投 错误，相关信息填写完成。 3、合同编制的正确性：合同内容吻合公司要求， 公司权益获取保护； 工程类合同： 合同承包范围、 合 内容界定明确；采买类合同：合同采买资料的名 同 称、品牌、材质、规格型号、技术参数等内容明 编 确；交货方式、地点约定明确。合同计价方式明 制 确；合同结算、查收吻合公司的相关制度；资料管理条款明确；工期、质量条款约定明确。 4、合同评审中的协分派合：及时回复和落实评审建议； 有问题的及时与合同评审中心各部门沟通。  分 考评细则 自评 上级 绩考组 值 完成情况 评分 评分 得分 1、每个采买招标项目组织最少三家优异竞争单位（比质量、 比价格、比距离、算成本）进行合同谈判，工作不到扣 5 分 / 次； 30 2、合同核减金额占送审合同总金额的比率(n) n≤ 3%：扣 0 分； 3%＜ n≤ 5%：扣 5～ 10 分； 5%＜ n≤ 20%：扣 10 分； n＞ 20%，扣 20 分。 1 、送审合同吻合性，工作不到位扣 1～ 2 分； 10 2 、合同编制的慎重性，工作不到位扣 1～ 2 分； 3 、合同编制的正确性，工作不到位扣 1～ 4 分； 4 、合同评审中的协分派合，工作不到位扣 1～ 2 分。 甲 1、每次核价组织最少三家优异竞争单位（比质量、比价格、 1、每次核价组织最少三家优异竞争单位（比质量、比 比距离、算成本）进行比价，工作不到扣 5 分 / 次； 控 价格、比距离、算成本）进行比价，工作不到扣 5 分 / 2、核价单核减金额占送审总金额的比率 (n) 材 次； 20 n≤ 10%：扣 0 分； 核 2、核价单核减金额占送审金额比率（ n）控制在 范 10%＜ n≤ 20%：扣 5～ 10 分； 围内。 20%＜ n≤ 50%：扣 10 分； 价 n＞ 100%，扣 30 分。 和现场平面图合理堆放资料，为文明施工创立条件。 数据录入软件。 4、资料堆放管理：依照施工组织设计（或施工方案） 1、核价单编制的正确性、完满性：施工单位名称、归属合同、核价资料名称及使用部位、施工单位联系人和联系方式、比价单位名称、比价单位联系人及联系 方式、项目部核价负责人。 2、核价资料的正确性：资料的名称、材质、品牌、规 格型号、技术参数齐全。 3、核价中的协分派合：及时回复和落实核价建议；有问题的及时与各部门沟通。 1、工程资料估量和施工进度，保质保量地组织好采买供应工作，掌握好实质库存和在途物料情况。合理安资料 排采买序次，对紧缺物料及需长距离采买的资料应提 采买 前安排采买计划及时购进，不得出现缺货或延缓到货推行 的现象。 2、每个月 28 日前依照公司要求上报未来 3 个月甲供材需求计划表，表格均上传软件。 合理组织采买供应，进行严格收、发管理。 1、资料查收：对送至施工现场的甲供资料，要严格按依旧品、设计、合同约定及相关查收规范进行查收， 资料 对不合格的产品要坚决予以散场办理。 查收 2、出入库管理：施工单位领用要填写资料领用单并签 及管 字，防范施工单位少报多领多用。 理 3、资料登记管理：资料或设备进场 24 小时内将相关 采买 熟悉和掌握项目所需各样物质的名称、型号、规格、单价、用途和产地。掌握工程所用资料市场价格行情 信息 变化及质量情况 , 供应商的搜寻 , 资料收集及时追踪，管理 以期提升产质量量及降低采买成本。 执 对上级领导下达的指令和总部发出的通知，必定不折 行 不扣，保质保量准时完成。 力 工作 1、严格遵守部门、 公司规章制度、 保持办公环境干净， 杜绝公话私用； 纪律 2、手机必定 24 小时开通并随身携带；  1 、核价单编制的正确性、完满性 .