采购岗位竞聘演讲文稿.docx

采买岗位竞聘演讲文稿 采买岗位竞聘演讲文稿 采买岗位竞聘演讲文稿 物质采买是每一个企业都必定进行的一项平常流程，合理完满的物质采买程 序可以为企业的后期工作供应基础的保障。 下面是采买岗位竞聘范文， 欢迎阅读。 采买岗位竞聘演讲稿 1 尊敬的各位领导、各位评委 大家好！ 此时现在，可以站在这里参加竞聘演讲，我深感有幸，无论大家最后对我作 出怎样的议论、怎样的结论，我都将衷心感谢各位领导、各位评委对我的厚爱、 相信与支持。 下面我开始竞聘演讲。 我叫郑燎松，此次竞聘的岗位是非生产采买班长。 第一，我简单介绍一下自己学习与工作情况。 XX 年 7 月毕业于江西南昌华东交通大学，所学专业是资料成型及控制工程，本科学历；毕业后马上到质量检查处上班，担当部品技术员岗位，向到达今 8 月 29 日；8 月 30 日我到九江采买处报到，担当计划员岗位，素来上班到现 在。我以前获得的荣誉有 XX 年度九江企业 qc 成就三等奖； XX 年度昌铃企业质 量先进个人。 接下来我讲一下我的竞聘优势。我的竞聘优势我总结了一下，有两点 第一，在我们企业内部，相对来讲我接受教育程度较高，学习能力较强，掌 握技术较快，能较快地掌握新岗位所需技术；第二，相对来讲，我比较年轻，有 活力，思想活跃，应变能力强，适应能力强，能较快的适应新岗位；有这两点优 势，我可以比别人快一些进入工作状态，可以为企业提高运行效率。 接下来我讲一下我对本岗位的认知情况。 我把我的认知情况分成了五点。 第一点，据我认识，本岗位主要负责采买不参加或不直接服务于生产经营过 程的各种资料或设备等等； 第二点，本岗位应当可以熟练操作采买流程， 采买数量控制， 采买价格核算， 采买商品成本构成解析等等； 第三点，本岗位应肩负的责任采买计划与需求确认、供应商选择与管理、采 购数量控制、采买价格控制、交货期控制、采买成本控制、采买合同管理、采买 记录管理等等； 第四点，本岗位应具备的技术有成本意识与价值解析能力、展望能力、表达 能力、优异的人际沟通与协调能力以及迅速认识所采买商品相关知识的能力等等； 第五点，本岗位职业守则 ⅰ、遵纪守纪，廉洁自律； ⅱ、爱岗敬业，诚信尽责，拥有团队精神； ⅲ、成立服务意识，尊敬用户和供应商； ⅳ、讲究效率，善于创新； ⅴ、保守商业奥秘，保证安全。 这就是我对本岗位的认知情况。 现在我讲一下我的工作规划。 我的工作规划分为四步 第一步，熟悉工作流程。关于这一步我准备详细认识企业的采买记录，掌握 企业过去采买商品的信息； 学习采买流程、 采买计划与需求确认、 采买数量控制、 采买价格控制、交货期控制、采买成本控制、采买合同管理、采买记录管理、供 应商选择与管理等等。 这一步的工作我主若是经过向同事咨询、 查阅资料来学习。 第二步，掌握相关技术， 如成本意识与价值解析能力、 展望能力、表达能力、 人际沟通与协调能力以及迅速认识所购商品信息的能力等等；这一步的工作我主 要也是经过向同事咨询、查阅资料来学习。 第三步，在做好前面两步工作此后，我就能进入正常工作状态，此时我将踏 扎实实，脚扎实地，谨言慎行，干一行，爱一行，专一行，努力把工作做得，并 勇于创新。 第四步，在做好前三步工作今后，我力争作出优异的成绩，以成绩来改进本 岗位的形象，同时以实质行动来保护企业形象。 我说的成绩指的是降成本的成绩。 今世社会有些人包括我们企业部分人员对采买这个岗位都有必然的偏见，我从质 检调到采买时就有些人对我说过采买那里会怎样怎样的，当时我予以否认，我是 这么跟别人说的 “也许以前有些人出现过一些不良行为， 但是时代是向前发展的， 不良行为会碰到应有的处分，犯错误的人也将会被渐渐裁汰的，这可是时间的问 题”。我们中国有句谚语叫“事实胜于雄辩” ，要改进形象，业绩是的武器。同时， 采买也是经常跟外界打交道的，若是采买的业绩获得提高了，我们企业在外界形 象也能获得好转甚至能获得好评。 我的竞聘演讲到此结束，感谢！ 采买岗位竞聘演讲稿 2 我叫，今年 33 岁，大专文化，助理工艺师。 xx 年技校毕业分配进厂，现为 一车间制丝班班长。 进厂十八年来，我也由当初的懵懂少年成长为一名成熟的基层管理骨干。工 作中，我向来立足本职工作，英勇创新，特别是在联合工房工作期间，积极研究 生产组织、设备保养、现场管理的最优管理模式，积极推行“ 5S 现场管理法”， 创立了齐整有序的生产环境， 较好的向外界显现了联合工房的窗口形象。 三年来， 制丝线在我的带领下，烟叶单耗逐年下降，现为 323kg ，达到行业先进水平，为 企业创立了可观的经济效益。由于工作成绩突出，今年我所管理的制丝班被车间 介绍为“特别贡献集体”侯选单位。 今天，我竞争的岗位是物质采买处业务员，爽快接受检验，自以为有三个方 面的优势 第一是