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中小企业常见的十个管理问题 中小企业常见的十个管理问题 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE2 中小企业常见的十个管理问题 PAGE 1、会议效率不高 会议是公司解决问题和公布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而好多公司的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无履行，与会无必需，时间无控制，讲话无边沿”的六无现象。 2、采买浪费时间 以前有一家公司，在做一个新项目时，项目组每日的营运成本为8键阶段，采买部门为了采买10万余元的某种资料，居然耗资了一周时间，  万元，但是其在项目关原因是要找价钱便宜 的供给商以节俭采买成本。整个项目团队所以多等候一周时间没法推动项目。 而这类现象其实在好多公司里均存在。一味的追求降低采买的直接成本而忽视了同时并存的“隐形成本”。自然，降低采买直接成本与本文并没有矛盾，在这里，我们要说的是公司的采买部门，要站在整体经营的角度综合衡量的各项指标，才能真实控制采买的成本支出。 3、交流渠道不畅 在大部分公司，你会发现，在同事之间的交流过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解这类现象，说小了，让好多工序成为无效工序，或失掉好多重要时机。说大了，有可能所以给公司带来隐患。 4、加班成瘾 好多老板总认为，职工在下班后“忘餐废寝”的“加班”是一种敬业现象。却不知，这可能隐含着很高的成本。原因有二： 第一，加班耗资更多的职工精力和体力，严重透支职工的健康，长久下去，会让一些重要职工不可以长久发挥其效能，而且有为公司带来负担的隐患，比方有的机械操作职工由于长时间加班而致使疲累，造成事故，而公司要为此付出深重代价。 第二，，加班职工其实不必定“务正业”，有些职工在下班之余，名为加班，利用公司的资源，从事其个人事情，同时还领取公司的加班费，好多公司的重要损失、数据丢掉等都发生在下班 时间，而加班成为公司“藏污纳垢”的死角。 5、人材流失 有好多公司在人力资源管理上都是很短缺的，他们认为人材是无穷的，成为“铁打的营盘”，职工自然也就成为了那“流水的兵”了。 不可以不说，一个职工的走开对公司都是一笔成本，由于公司要肩负对这个职工的培训费等先期投入，还要肩负新招聘该岗位职工的先期成本，还要肩负新职工能否合适岗位的风险，而老职工的辞职也会由于职业修养的关系，可能会流失重要的内部资料或信息，而其辞职后，很可能会进入自己的竞争敌手的公司。 所以，职工特别是老职工的流失无疑会给公司带来超出其收入几倍的支出。好多小公司在经营多年后，你发现他们向来是那么小的团队，而除了老板以外，没有一个职工是从公司成立当初留下来的。 6、岗位错位 人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的地点”。惋惜，真能做到这点的公司的真的不多。 以前在一家人材市场招聘，听到其职工之间的讲话，说每次招聘会都要他们全体职员去搬桌子和椅子，由于是租借的体育馆作为招聘场所。上到职业经理人，下到一般职员，都成为了“搬运工”，我不由惋惜，这家公司从事的是人材招聘与管理，怎么会花那么高薪资请来其实不专业的搬运工。 其实这表现了老板们一个特别清楚的心理，他们认为这些职工招聘回来就是要用的，只需自己有人手能做的，就不用再花更多的钱去做。但是我们发现他们所以付出的代价很高。 该公司的职工向来诉苦不断，由于相当多的都是女职员，根本没有力气搬运桌椅，那些高 官们也素来没有经受过这等“礼遇”，有些纷繁辞职。我们也此后不在该招聘会招聘，由于我不相信这样的团队能给我供给很好的服务。 7、流程繁琐 公司的乱，有太多都是由于流程，这在公司管理中是一个通病，凡是发展迟缓的公司，其流程必定是杂乱或不合理。他们为此肩负着很高的成本，但是向来却置若罔闻。 流程，是公司营运的家产链，好像流水线同样，没有科学合理的流程，也就失掉对各项工作系统性的控制，好多工作功亏一篑，还有好多工作需要返工，千姿百态。这会成为裹住公司行进双脚的乱麻。 8、阻滞资源不利用 阻滞的资源在公司里能够说是最宽泛的“隐形成本”，比如闲置的设施，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资本、放置的业务等，他们固然不必定会持续耗费公司的投入，但是 他们倒是公司财产的一部分，公司会为此肩负着利息等隐形成本。所以说，一个公司里，阻滞资源的多少，表现着公司资源利用率的高低。 9、公司文化瞎搞 有人说公司文化好像一个公司的魂，会在其每一个成员的精神相貌中得以表现。这类文化在公司成立的早期阶段就开始成立，他受公司的首创人的文化、习惯、技术、职业、好恶等影响，所以有人说，公司文化就是老板文化。但是说公司文化会成为成本，也许好多人不认为然，但事实这样。我们会发现一些公司的职工精神委靡，做事效率极其低下，不论多么优异的职工只需进入，不久要么