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中小企业成本管理问题探讨汇总 中小企业成本管理问题探讨汇总 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE3 中小企业成本管理问题探讨汇总 PAGE 中小公司成本管理问题商讨 (1) 了我国中小公司在成本管理中的现状。中小公司成本管理目标拥有局 限性、管理方法和手段落伍及人员素质低等方面的问题,限制了中小公司成本管理进行正确的成本管理,能够经过更新看法、选择先进管理方法及创新等举措予以改良,以更好地促使我国中小公司的全面发展。 ［重点词］中小公司；成本管理；成本管理目标 我国中小公司数目众多,在公民经济中发挥侧重要作用。与大型公司对比,中小公司因为生产规模偏小,难以形成规模效益,在生产效益、资本筹备等诸多方面没法与大型公司相提并论。以致于长久以来,我国中小公司的高速发展都是以资源的大批耗费为代价,在财务上表现为成本高、盈利少。所以,中小公司应当增强成本管理意识,对中小公司成本管理问题进行深入研究,剖析目前我国中小公司成本管理存在的问题,在此基础上,提出增强成本管理的有关举措。 中小公司成本管理概括 成本管理的看法 成本管理是现代公司制度下公司生产经营管理的一个重要方面,任何公司都应实行有效的成本管理,才能在市场经济下稳步行进。现代的成本管理是指公司生产经营过程中各项成本核算、成本剖析、成本决议和成本控制等一系列科学 管理系统的总称。现代的成本管理一般包含成本展望、成本决议、成本计划、成本核算、成本控制、成本剖析和成本查核等功能。 中小公司合用的成本管理方法 传统的成本管理只重视产品制造环节的控制,忽略非生产领域的管理,极少考虑公司外面环境变化的剖析,缺少成本管理的战略性。过分重申“精准定量”和标准化管理,忽略人的要素,致使对影响成本高低要素剖析的不全面性。现代 成本管理方法是一个系统整体,所以在设计时要综合运用,不行断章取义,必定要注意综合性、全面性、长久性。在成本管理这个系统过程中,人是拥有主观能动性的,公司如何设计合适的激励体制以调换全体职工的能动性是管理者运用现代 成本管理方法第一要考虑的问题,必定要注意以人为本。因为生产方式的转变与高科技的发展,传统的成本管理方法已难以供给管理者所需的成本信息。所以应采纳现代成本管理剖析方法,优化公司成本管理,使公司连续发展。现代成本管理方法有好多,如作业成本法、目标成本法、责任成本法、连续提升法、价值链剖析和全面质量管理等。 我国中小公司成本管理现状剖析 经过上边的介绍,我们已经认识了很多成本管理的基本理论知识,下边来看一下中小公司成本管理的一些基本状况及剖析其存在的不足之处。 中小公司成本管理的基本状况说明 改革开放以来,我国经济迅速发展,中小公司间的市场竞争日趋强烈,成本管理作为公司管理的重要构成部分,其重要性更加突显。可是,从目前我国大多半中小公司的成本管理工作现状来看,成本管理的水平仍相当落伍,其中,最显然的 表现就是许多公司仍推行传统的成本管理。以经济较发达的东莞市为例 ,2008 年,东莞之外商投资公司和民营公司为主,依占有关资料的统计,东莞市民营公司的比重约为87%,外商公司的比重约为13%。在东莞的公司中间,实行战略成本管理公司的比重约为30%,它们大多半都是外商公司,如沃尔玛、诺基亚等,而其他 的约70%的公司,因为各种原由,仍推行传统的成本管理,它们大多半是中小型企 业,其中许多是民营公司。这个现状表示,战略成本管理的实行在东莞还处于起步的阶段。从全国的状况来看,规模较大的外资中小公司实行战略成本管理较广泛,这一点与东莞的状况相像。同时,一些大型和特大型国有公司也开始了战略成本管理的试试,比方美菱公司的“科技驱动型成本战略管理”、邯郸钢铁公司的“模拟市场核算、倒推法、成本反对”等。广大中小公司因为遇到意识和条件等主客观要素的限制,仍广泛推行传统的成本管理,这在很大程度上限制了公司的发展。 中小公司成本管理存在的问题 目前我国中小公司对于成本的管理和控制特别单薄,成本管理过程中存在着 诸多的缺点,而这些正严重限制着中小公司的生计和发展。 成本管理的目标拥有限制性。第一,我国中小公司成本管理的目标仍广泛限制于降低成本。大多半公司仍以降低耗费和节俭花费作为降低成本的基本 手段,将成本管理简单地等同于降低成本。公司较少地从效益、长久的角度来看 成本的功效。如对于科研投入 ,很多中小公司只从短期看需要增添投入 ,增添成 本,而没有从长久、整体来看。科研投入不单能够获得更大的效益,并且有益于争取竞争的主动权。同时从现代成本管理理念来看,成本降低是有条件和限度 的。特别是在科学技术迅猛发展和原资料、劳动力成本大幅度上升的今日,制造业公司假如还力争纯真依赖降低成原来获得竞争优势已经是不行能的了。“温州 制造”出现的危机正印证了这一看法。其次,大多半中小公司没有从战略的高度