浅议制度与执行力关系.doc

浅议制度与履行力的关系 浅议制度与履行力的关系 PAGE / NUMPAGES 浅议制度与履行力的关系 浅议制度与履行力的关系 一个公司要长久稳固和睦的发展 , 一定要有一套完好的公司制度作保障 , 然 而只有制度没有履行力度的制度是完好没实用的制度 , 就仿佛是纸上谈兵而已 , 与白纸无异 ! 自己就怎样提高公司制度的履行力做以下浅陋的剖析。 什么是制度？ 制度的第一含义是指要求全体员工共同恪守的、按必定程序工作的规程。 “制是指克制、限制的意思，度是指尺度、标准的意思。”这两个字联合起来表 明制度是克制人们行为的尺度。 任何个人、组织、团队都处在特定的制度系统中， 受其克制，受其拘束。关于公司而言，制度建设是管理工作的基础，公司管理要 靠制度来连续，只有成立健全完美的制度，才能规范有效地进行管理。 什么是履行力？ 履行力 , 关于一个公司来讲，指的就是贯彻公司战略企图、达成公司预约目 标的操作能力。它是公司竞争力的核心，是把公司战略、规划转变成为效益、成 果的重点。在公司，规章就是制度和做事的标准。所以，履行力就是一个团队执 行制度、按标准做事的能力。 制度与履行力的关系 制度是履行力的先决条件，没有制度，履行力无从谈起。有制度就要履行， 履行就一定要有履行力。 一、完美制度与提高制度履行力的基础关系。 提高制度的履行力， 第一要看 制度自己能否拥有可履行性。 制度自己完美， 是进入履行程序的前提。 制度一定 拥有可操作性。制度是规范和拘束人们言行的是与非、对与错，一定清清楚楚； 什么可行、什么不可以，一定明理解白。何人、何时、何地，任务、条件、目标、 标准、责任、举措等，一定详细、明确，拥有可操作性，不可以含糊其词、似是而 非。既要有实质性规定，又要有程序性规定；既要有大政目标的架构，又要有细 节的举措。实质工作中要行得通、管得住。制度一定拥有严实性。严实性是制度 建设的内在要求， “弹性”是制度履行的大敌。 没有详细的履行主体和监察检查 举措，在履行过程中就有可能被钻空子。拟订制度是一个手段，带有根天性、全 局性、稳固性、长久性。铁路运输处各单位的工作操作、性质是不同样的，我们 的制度规定也不可以一致用一个制度。 重要紧环绕运输安全工作中心， 依据工作实 际操作的要求，实时对制度进行梳理，该取消的取消，该成立的成立，该完美的 完美，本着缺什么就建什么的原则，做到用制度管事、管人、管标准，使制度本 身适应工作任务变化和要求的关系。 二、履行是提高制度履行力的根本关系。制度只有成立在自觉的基础之上， 履行才有最深沉的基础， 这也是提高制度履行力的根本所在。 要提高反“三违” 制度的履行力， 最根本的是提高员工在工作中履行标准化制度的自觉性， 提高了 员工对标准化制度的认可感和履行力， 才能保护制度的自觉性和坚定性， 最后养 成一种恪守制度的优秀习惯， 习惯决气氛， 永葆制度履行的活力基础。 制度履行 的自觉性，不单要有个体的动力、集体的协力，还要有长久的活力。应该在抓经 常、抓频频中锲而不舍，制度是改变员工态度的根本关系。 三、制度履行的重要性关系。跟着运输专业的发展和规模的不停扩大 , 领导 者再用车间主任管理车间的那种方法来管剪发展中的公司已经行不通了 , 要在管 理模式和管理体制上下功夫 , 要夯实制度管理的基础。由于员工需要一个更为透 明的管理制度 , 需要成立一个顺畅的内部交流渠道 , 更重要的是形成规范的有章 可循的“以制度管人 , 而非人管人”的制度 , 增添内部管理的公正性。 在公司连续 发展中缺乏管理制度、 生活制度、培训制度、工作制度、标准化制度等是可怕的 , 它会致使管理流程的杂乱，工作中标准不一的胡乱。所以 , 只有经过严格的管理 制度 , 打破“人管人”的框架 , 推行“制度管人”的管理方式 , 实现管理职能化、 制度化 , 才能提高管理效率和公司员工的履行力。 制度与履行力的提高主要表现三点 : 用制度规范履行力的标准 : 只有经过规范化的制度来完美整体战略规划 , 规范履行力的标准 , 员工才能依据制度的要求规范行为 , 防止按各自的理解来做 事 , 才能实现用制度调换公司员工踊跃性的目的。 用制度一致员工与组织的履行力 : 履行力 , 在现代公司运作过程中 , 其实不简单地由个人来表现 , 而是由组织来表现。所以 , 就一定在个人和组织之间形成一 种均衡和一致的关系 , 既不因过分重申个人履行力的提高而忽略了组织的力量, 又不会因过分重申组织的规范而忽略个人的特征和价值表现。 用制度成立一个履行力激励体制 : 履行力的激励体制包含 : 薪酬系统、考定数运和发展， 更能创造成一种公司文化的核体制、 赏罚制度等。 经过制度成立和增强履行力激励体制 , 能够有效地保证履行力的最