酒店五一节前安全检查稿件.docx

PAGE PAGE 1 酒店五一节前安全检查稿件 1.我想写一篇关于酒店平安的文章 为了进一步落实各级人员的平安生产责任制，明确责任、层层把关、层层担任，并将平安工作状况与经济挂钩，体现重奖重罚的准绳，依据公司要求，确保年内公司平安目标全面完成，愿立如下责任状：  一、盲目恪守国家、上级有关平安生产的目标、方针政策和规定。严格执行平安工作规程及各种平安生产制度。提高自我爱护意识，不违章作业。  二、有权制止他人违章作业，对无平安措施和未经平安技术措施交底的工作有权拒绝，并可越级反映。  三、仔细吸取事故教训，不断提高平安意识和自我爱护力量，确保个人平安做到“不损害本人，不损害他人，不被他人损害。”  四、准时反映和按规程规定处理一切人身及设备等担心全的状况，并向上级报告。  五、常常检查本部门的平安设备和平安用具，并督促正确使用和定期试验。  六、坚固树立“平安生产，人人有责”的思想。做到工作前检查作业现场，工作中集中精力，仔细担任，工作结束后仔细清理现场。不操作本人不熟识的或与工作无关的机械、设备及工器具。  七、敬重和支持平安管理人员的工作，听从工作担任人的安排和统一指挥。听从平安生产管理人员的管理。  八、乐观参与改善平安措施的各项活动，自动提出改进平安措施的合理化建议，帮助部门领导组织好每周平安日活动，并做好各种平安台帐记录。按要求参与平安生产培训，不断提高企业平安生产水平。  九、凡能圆满完成平安目标的，嘉奖立状人肆佰元人民币。若因工作失职，形成人身轻伤和考核性事故的，视情节轻重扣奖20%~100%。并按淮安供电  公司规章制度追查相关责任。 2.酒店平安生产演讲稿 一、为了加强酒店的平安生产监督管理，防止和削减生产平安事故，保障酒店、客人和员工的生命和财产平安，促进酒店运营管理的健康进展，依据《中华人民共和国平安生产法》和有关法律法规的规定，特制定本规定。  二、酒店设平安生产管理委员会，由总经理任主任委员，副主任委员由人事经理担当，以协管酒店安保工作。平安生产管理委员会其他委员由各部门担任人担当，并由总经理任命。  平安生产管理委员会的常设办事机构为保安部，平安生产日常工作由保安部担任，档案管理由总经理办公室担任。各部门及下属企业担任人为本部门（公司）的平安生产责任人，各岗位主管（领班）为本岗位的平安生产责任人。  三、各部门应依据本部门各岗位的工作特点，依照国家及行业的有关劳动平安规定及技术标准，制定和不断完善本部门各类劳动平安管理制度和操作规程。四、各部门制定的各类劳动平安管理规章制度，须报酒店平安生产管理委员会备案。  五、在发生平安事故时，可依据酒店总经理指示成立事故处理小组，并按酒店制定的《平安管理工作程序和报告制度》进行妥当处置。六、平安生产管理的有关概念含义：1、生产过程中的平安，是指不发生工伤事故、职业病、设备或财产损失的情况，即人不受损害，物不受损失。  2、事故及伤亡事故，是指形成死亡、疾病、损害和财产损失及其他损失的不测大事。伤亡事故指员工在劳动过程中发生的人身损害和急性中毒事故。  3、工伤（包括职业损害），是指劳动者在工作或其他职业活动中因不测事故损害和职业病形成的伤残和死亡。4、危害，是指可能形成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或形态。  5、危急源（危急的根源），是指可能导致人员伤亡或物质损失事故的潜在的担心全因素。6、平安生产，是指为了使劳动过程在符合平安要求的物质条件和工作次序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾难的发生，保障劳动者的平安健康和生产作业过程的正常进行而实行的各种措施和从事的一切活动。  7、劳动平安管理，是指企业以国家法律法规、规定和技术标准为依据，实行各种手段，对生产运营活动的平安情况实施有效制约的一切活动。8、平安生产责任制，是指依据平安生产法律法规和企业生产实际，将各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在平安生产方面应当做的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度。  七、担心全的行为及不正确的观念与态度：1、缺乏学问、技术、阅历的人员上岗操作、值班。2、有生理缺陷或生理条件不符合要求的人员上岗操作、值班。  3、上岗操作预备不充分，与同伴联系、协作不当。4、操作姿态不正确，用力过猛，速度过快，工作位置不当。  5、平安配备设置错误或失效。6、以身体代替工具，或以抛递代替手传等担心全动作。  7、饮酒、服药、过饥或过饱时作业。8、带病、超负荷、超时、过度或恶劣环境作业。  9、未使用或错误使用防护用品、工具或穿着担心全的服装。10、作业期间开玩笑、追赶打闹、搞恶作剧等。