工商局党组书记、局长述职报告 .docx

工商局党组书记、局长述职报告 第一篇：工商局党组书记、局长述职报告 由于工作的需要和组织的派遣，我于今年元月6日到xxx工商局任局党组书记、局长。回顾近一年来的工作，结合年初工作目标考察，现将本年度本人职务实行情况报告如下： 一、进一步强化了双文明目标管理措施，保证了各项工作任务的完成  今年年初，我与班子一班人仔细研究制定了《xxx工商局2004年“双文明”目标管理奖惩办法》，对原县局的目标管理办法作了全面的修改，在物质文明方面将执收工作任务在州局任务基础上提高了14%，并逐级分解到局机关股、室、分局和工商所。在精神文明方面，我与班子成员一道提出了要力求通过三年的努力，要使xxx工商局在全州工商系统争创“五型机关”和“四个一流”的奋斗目标，即：创“学习型机关、服务型机关、制度型机关、鼓励型机关、创新型机关”和“一流的成就、一流的奉献、一流的队伍、一流的形象”，并于2月18日召开了有100多人参加的全部干部职工大会，将工作任务作了仔细的部署和安排。截止9月20日大局已落实179万元的执收任务，完成州局任务的79.5%，完成县局任务的68%，同比增长了34.58%（上解州局任务数只有167万元，同比只增长27.04%，完成任务只有74.85%），综合治理、计划生育等精神文明各项工作也顺当通过了州、县检查验收。  二、仔细修改和完善了各项机关管理制度  今年以来，我与班子成员和同志们一道在仔细调查研究的基础上结合县局实际情况，对原局机关的各项规章管理制度进行了修改和完善。如从头修改了“双文明”目标管理制度，机关财务制度等各项制度。特殊是针对原局对所包干经费过高问题作了大幅度调整，将原各工商所包干经费削减了40%。同时对局机关各股室、分局也实施了经费包干应用制度，执收任务在原任务基础上上调了24%，高出州局任务的14%，从而保证了州局任务的完成。在任务的落实方面，创立了执收督查领导小组，实施了“月通报，季讲评”制度，同时还创立了“创五型机关、四个一流”工作领导小组，从而保证了“双文明”目标管理任务的落实。  三、狠抓了增收节支工作  今年以来，我与班子成员一道针对xxx局原财务管理纷乱问题狠刹了吃喝风，狠抓了大局的增收节支工作。在办公经费方面实施了按人头包干并在原总体包干基础上削减40%包干经费，经费开支实施了局长一支笔审批制度，制止了对外签单情况，财务开支严格按年初财务预算执行，做到了有多少钱办多少事，没有钱也办事，堵住了财务开支漏洞，刹住了多年来财务座支问题。据统计，今年大局财务预算收入比去年同期削减54万多元的情况下，预算内支出削减了近47万元。其中公用经费开支削减了50%，同时还返还了以前旧债务10万多元，落实了财务预算收支的消赤减债，财务管理已基本理顺，财务状况出现前所未有的良好发展态势。在消赤减债的同时，我为了减轻债务的困忧，在不增加新债务的前提下又与班子成员一道主动协调银行贷款，拟通过贷款还债的方式，使多家债务酿成一家债务，私人债务酿成公家债务，从而消退债务困忧而给工作造成的不需要的麻烦。  四、狠抓了机关干部职工的学习，努力提高干部综合素养，塑造一支良好的干部队伍形象  今年来，我与党组一班人一起仔细研究制定了党组中心学习组、学习计划狠抓了中心学习组、机关党支部和全部干部职工的学习。结合创“学习型机关”和“两整顿”工作，先后学习了“湖南省工商局《违反禁令违反财经纪律行为惩罚暂行规定》”、“八条禁令”、“六项禁令”、“三不准、七严格”和胡锦涛在十六届三中全会上的讲话等。还先后三次邀请了县党校老师、县检察院领导和县人事局领导为我局讲了“公务员条例”、“建立正确的权力观”、“预防职务犯罪”等功课，还播放正反两方面的警示教育片，对大局干部职工进行了正反两方面的教育，初步营造了一个良好的机关学习气氛，推进了机关干部职工自身素养的提高，今年以来大局干部职工写学习心得体会达88篇之多。  五、增强了与地方党委政府和各部门之间的协调  今年以来，我仔细依据州局的要求自觉多次主动向地方党委、政府汇报工作，自觉接受地方党委、政府四大家监督。初来伊始，我就主动两次找到县委书记xxx汇报工作，又多次主动主动向分管县领导汇报工作，县领导也多次仔细听取了我的工作汇报并两次参加了我们的大局性工作会议。今年七月，县内贸办在调整定点屠宰收费问题时预备将工商收费由原7.9元降至5元之时，我与班子成员一道主动协调了内贸办、物价、兴隆场乡人大领导及县政府有关领导，争取了县领导和有关部门的理解和支持，使定点屠宰工商管理费保持了按文件规定的收费标准。在与部门间协作方面我们先后协作县烟草、食品安全、公安、法院、计生、物价、经委、畜牧、内贸办等部门进行工作检查，各部门也主动主动支持和协作我们的