企业并购存在地问题：运用专利情报解决方案.pdf

专利运营与融资孵化请进入： _______________________________________________________________________________ 企业并购存在的问题：运用专利情报解决方案 1 企业并购的概述 并购包括兼并 ( Merger) 和收购 (Acquisition) ，是企业投资的重要方式。 兼并又称吸收合并， 通常是指两家或两家以上的独立企业合并组成一家企业， 一般表现为优势企业吸收其他企业 的活动。 收购是指一家企业用现金或其他资产购买另一家企业的股票或资产， 以获得该企业 全部或部分资产的所有权， 从而获取对该企业的控制权。 因此， 企业并购实质上是变更企业 权利主体的行为。 按照不同的划分标准，可以将企业并购分成不同的类型，见表 1。 产生并购行为最基本的动机就是寻求企业的发展。 就并购方而言， 企业并购的意义不外乎以 下几点：一是扩大生产经营规模，完善产业链条，降低成本费用；二是提高市场份额，提升 行业战略地位； 三是快速获得人力资本、 知识产权或其他资源资质，增强企业的竞争力；四 是实施品牌经营战略，提高企业的知名度；五是通过收购跨入新的行业，实施多元化战略， 分散投资风险。 而从目标企业的角度分析， 并购的意义则在于获得溢价， 剥离部分资产或业 务，避免公司被申请破产等。 第 1 页 共 1 页 专利运营与融资孵化请进入： _______________________________________________________________________________ 企业并购存在的问题：运用专利情报解决方案 1 企业并购的概述 并购包括兼并 ( Merger) 和收购 (Acquisition) ，是企业投资的重要方式。 兼并又称吸收合并， 通常是指两家或两家以上的独立企业合并组成一家企业， 一般表现为优势企业吸收其他企业 的活动。 收购是指一家企业用现金或其他资产购买另一家企业的股票或资产， 以获得该企业 全部或部分资产的所有权， 从而获取对该企业的控制权。 因此， 企业并购实质上是变更企业 权利主体的行为。 按照不同的划分标准，可以将企业并购分成不同的类型，见表 1。 产生并购行为最基本的动机就是寻求企业的发展。 就并购方而言， 企业并购的意义不外乎以 下几点：一是扩大生产经营规模，完善产业链条，降低成本费用；二是提高市场份额，提升 行业战略地位； 三是快速获得人力资本、 知识产权或其他资源资质，增强企业的竞争力；四 是实施品牌经营战略，提高企业的知名度；五是通过收购跨入新的行业，实施多元化战略， 分散投资风险。 而从目标企业的角度分析， 并购的意义则在于获得溢价， 剥离部分资产或业 务，避免公司被申请破产等。 第 1 页 共 1 页 专利运营与融资孵化请进入： _______________________________________________________________________________ 企业并购存在的问题：运用专利情报解决方案 1 企业并购的概述 并购包括兼并 ( Merger) 和收购 (Acquisi