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PAGE / NUMPAGES 方案管理科工作总结  今年是辽宁大学建校史上获得飞跃性成果的一年，围绕着全校改革的进一步深化，如何改善学校的办学环境和办学条件，使辽宁大学走向新的辉煌，这一学期我们后勤工作处在校党委和行政的正确指导和英明决策下，做了大量艰辛的努力和工作。方案管理科也在学校的中心工作中付出了艰辛的劳动，做出了奉献，得到了锻炼。 一、  深化后勤改革，加强标准化、科学化管理 这学期开场我们根据方案管理科的工作职能和学校及后勤工作处的中心工作，我们再一次强调了“深化改革、科学管理、优质效劳、顾全大局、团结协作〞的精神，认真执行科里的各项规章制度，人尽其责，加强了全科各项工作管理的标准化和科学化。在科里实现了办公现代化、管理科学化、工作程序化。工作报告、报表、方案及一些根底数据和全年预、结算审核数据的统计资料输入了电脑，使工作效率得到了极大进步，为今后的工作打下了坚实的管理根底。同时我们以改革为契机，强调人员的一职多能，由于我科人员少任务重且涉及很多技术专业，这就要求我们每一个人都能跨专业去完成指导交办的各项任务，在科里掀起了专业技术学习的热潮，除了学习本专业的技术知识外，还对其他专业的技术知识进展学习和理解，如今我们每一个人都掌握了两门或两门以上的专业技术知识，一人担任几项工作任务，都能完成的很好，理论证明，方案科的每一项工作都可以顺利完成，都是科里的同志团结协作、互相补位的成果。通过以上强化管理、深化改革，调动了全科人员的积极性，使工作效率大大进步，消除了过去的人浮于事的现象，树立了后勤维修工作的新形象。二、  做好本年度采暖前的准备工作，保证今冬供暖由于辽宁大学的采暖设施年久失修，严重影响了供暖效果，虽然近几年采暖外管网有所改善，但由于历史欠帐太多给我们的采暖和防寒工作带来了很大的困难，在处指导的正确指导下，今年我们对全校四台6吨锅炉和两台2吨锅炉进展了大修，为做好今年的供暖工作打下了坚实的根底。供暖开场后，我们全科五位同志共同努力，互相配合，实行24小时值班制，不畏困难，出现问题及时处理，保证了教学、科研的正常进展，保证了师生员工生活的需要。在采暖过程中我们还搜集了大量的根底资料，为新一年度制定专项维修方案提供了科学的根据。在采暖用煤的验收和使用方面，我们也进展了严格的管理，虽然煤是通过学校招标委员会决定的，我们仍然严把质量关，进的每一车煤我们均派三人过秤并验收媒质，决没有以少充多、以次充好的现象发生。到目前为止，今年的供暖工作一切正常，且比去年效果好，受到师生员工的好评。三、  科学地制定明年专项维修方案并报学校审批近几年学校对校园根底设施投入的较大，使师生员工的 学习和生活环境得到了很大的改善，但由于根底较差，设备陈旧等原因，仍然存在很多的问题。这些问题直接影响到教学、科研和师生员工的生活的正常进展，而且明年仍然面临着高校后勤体制的深化改革和扩大招生的场面，经费紧、困难多，根据学校的要求，在制定明年专项维修方案时，主要根据以下原那么：一是重点保教学，保证扩大招生工作的需要；二是重点保证学生生活的需要；三是确保排险除患；四是保证采暖过冬。根据以上指导思想，我们根据今年对学校各根底设施的使用情况和使用年限等情况，经过屡次讨论研究，制定了二零零一年专项维修工程36项，经费情况为：土建小修20万元，新建加压泵站及储水池120万元，其他专项676.2万元。其中包括锅炉维修八项，经费60万元；暖气管网维修五项，经费38.5万元；上、下水维修六项，经费110万元；土建维修九项，经费300.7万元；电气维修三项，经费55万元；绿化二项，经费35万元；家具更换二项，经费90万元。此专项维修方案为我们全科和处指导经过屡次研究，并根据今年的零修情况及学校目前的建筑物现状科学地提出来得，并上报学校审批，同时科学地编制了施工工序和施工日期，为明年的施工可以顺利进展并保证工程质量提早做好了准备工作。 四、  结合校园建立，顺利完成了今年专项及增项工程任务为了辽大开展的需要，按照学校党委指示，在施行今年专项之外新增了37项工程，我们对每一项工程都做了详细的概算供指导参考，并积极组织施行。今年我们共完成了大、中、小修工程90项，虽然时间紧、任务重、人员少，但我们对每一项工程都进展了科学化管理，认真检查施工质量，均按学校的要求保质保量地完成了任务。在菜窖撤除改建蓝球场地工程中我们洒下了辛勤的汗水，在指导要求的时间内我们不分昼夜，顺利地完成了任务。在慧星楼配楼五楼改造工程中我们历尽艰辛，这个工程着实给方案科出了一道难题，其中改造工程多、工种多，涉及两个施工队伍，数十人同时施工、穿插作业，困难可想而知。但方案科没有怨言，也没有被困难吓倒，我们妥善安排，认真布置，增派