考核办法-课件.pptx

修改稿广东顺特电气有限公司考核评价制度易思行 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 Ｅ Ｔ ＡCONSULTING COMPANY2000年9月15日目 录：第一章 总 则 ---------------- P01～04第二章 考核评价体制 -------------- P05～20第三章 公司高层主管考评 ————— P21～31第四章 中层主管考评 -------------- P32～42第五章 基层员工考评 -------------- P43～47第六章　考评的年终汇总 ------------ P48～53第七章　考评结果的应用 ------------ P54～61第一章 总 则第一条 目的 1、对各级各类员工的实际贡献进行 评价与排序； 2、为价值分配提供人事信息与依据； 3、强化各级从业人员的责任，促进其指 导、教育、帮助、约束与激励下属。第二条 宗旨 使考核评价成为： 1、实现公司整体目标； 2、克服现实管理弊端； 3、培育高素质管理者队伍的有力杠杆。第三条 定义 所谓考核，是对“工作中的人”和“人的工作”进行制度性评价。 1、以事实为依据进行评价。 2、按制度规定、程序与方法进行评价。第四条 对象与范围 本制度考核的对象为顺特电气所有从业人员。第二章 考评体制第五条 考评分类 根据岗位责任的不同层级员工，采取不同的考评方式，大体分为：■高层管理者：对象为副部长级(含)以上公司一级 部门主管，采取全方位评价的考核。■中基层管理者：对象为科级主管，着重现场管理、 KPI执行绩效与工作精神。■基层员工：对象为职员、班组长、作业员，主要 考核工作态度、执行力与团队精神。第六条 考评内容与评价方式 1.高层管理者的考评：主要针对管理者的想法、干劲、能力与业绩四个方面的表现进行考核。细部考评项目分为：文化管理、人才培养、创新能力、执行能力、价值创造、潜能评价六大项。具体考核内容如下表：附注说明1：述职报告 1.述职报告以副部级以上公司一级部门主管为 对象。 2.评议委员以经营委员会为主体组成。 3.上述主管的下属是否施行述职制度由单位主 管决定。 4.未施行述职制度的单位，潜能评价完全由主 管评价，占分20分。附注说明2：KPI指标应用 1.KPI指标的作用主要在管理上的明白度，就是 说管理者能透过KPI指标知道做得好或不好。 好在那里？不好在那里？进而知道改善方向。 2.不同部门有不同特性，各部门之间KPI指 标不具绝对可比性。应作自我比较，与目标 比、与去年比、与上个月比。　　2.中基层管理层的考评：主要针对管理者的想法、干劲、能力与业绩四个方面的表现进行考核。细部考评项目分为：现场管理、执行能力、价值创造、工作态度四项。具体考核内容如下表：　3.基层员工的考评：主要针对员工的态度、精神、纪律、能力等方面的表现进行考核。考核方式则采用主管主观评价方式。详细考核内容参见考核表。 考评得分以采用百分制，根据考评得分进行分等： 90～100分者， 考评等级为 S； 80～89分者， 考评等级为 A； 70～79分者， 考评等级为 B； 60～69分者， 考评等级为 C； 59分以下者， 考评等级为 D。第七条 考评方式 顺特电气公司实行： 1、副部级以上公司一级部门主管作年度 考评。 2、正(副)科长管理者的考评分季度考评、 半年期考评、年度考评。 3、基层员工采取月度考核并与绩效奖金 相结合。第八条 组织者 1、由公司人力资源部制定各年度考核评价政策及纲要（依据年度经营策略、目标等编制硬性考核项目与标准），呈核准后发至各部门。 2、各部门依据公司年度考核政策及纲要拟订本部门考核项目及考核量表，制订具体考核评价实施办法，报公司人力资源部备案后，由人力资源部指导各级管理者正确实施考核评价。 3、公司各部门的考评由人力资源部负责组织、指导，各部门具体实施。第九条 考评者 顺特电气公司实行以部门为中心的考评体制，厂长是高层管理者考评的最高责任人，主持公司经营委员会，对公司一级部门主管进行综合考评。 公司各部门主管是本部门考评的责任人，主持本部门对所属人员进行考核评价。　考评采取由直接上司对直接下属人员进行一次考评。再由上司的直接上司进行第二次考评，最后由人力资源部门负责事务性处理，高层主管由人力资源部门组织经营委员会成员及业务关系部门主管，进行综合潜能评定。第十条 考评期与考评者的责任 考评期划分如下表所示：第十一条 考评流程　　开始01确认目标和要求考评者和被考评者02管理工作过程考评者和被考评者03收集、整理考核依据考评者0404a对照标准评定要素考评指导书考评者0505a综合评价，确定结果考评量表考评者06面谈，确认结果考评者和被考评者0707a汇总结果，上报