2021年企业管理领导会议讲话.docxVIP

资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！ PAGE 1 PAGE 1 2021年企业管理领导会议讲话 　　企业管理对一个企业将来进展的趋势起着重要作用。企业管理的动身点是将学问作为企业最重要的战略资源,最大限度地把握和利用企业管理学学问进步企业之间的竞争力,时刻保持着在市场中指导地位。下面就是我给大家整理的企业管理指导会议讲话，仅供参考。 　　企业管理指导会议讲话(一) 　　今日我们召开集团公司企业管理工作视频会，既是两年来企管工作的一次系统总结会，又是进一步落实责任、明确任务、突出重点的工作布臵会，更是贯彻落实集团公司工作会议精神、持续提升企业管理、着力推动管理创新、推动打造世界一流的深化发动会。刚刚，陈革同志对企管工作的制度标准化信息化、改善经营管理建议、比学赶帮超等重点工作进展了全面总结和部署，我都同意，盼望大家结合实际，仔细学习领悟，抓好工作落实。 应当看到，多年来中国石化始终都在扎扎实实抓管理、一心一意谋进展，历届党组都特别重视企管工作，着力发挥改革管理的推动力作用，逐步形成了公司独特的、符合中国石化实际并行之有效的企业管理文化，为中国石化跻身世界500强前列，谋求更大的进展注入了不竭的内在动力。近年来，总部注重发挥顶层设计和统筹协调作用，在总部的组织协调和各部门、事业部的大力支持及各企业的努力下，持续推动管理创新，中国石化的企管工作获得了显著成效。特殊是从20xx年开头，我们启动并稳步推动制度标准化信息化、改善经营管理建议、"比学赶帮超'等重点工作，企业管理得到了进一步深化，强化管理带来的成效更加凸显，有关工作也得到了国家有关部门尤其是国资委的高度确定。通过大力推动制度标准化信息化，公司制度与业务、流程之间的交融更加严密，制度管理机制进一步健全，已初步构建起中国石化统一的标准化制度体系框架，形成了总部制度贯穿到企业制度的执行线条，加强迫度执行力建立获得了初步成效。通过推动改善经营管理建议工作，充分调动了全体员工参加企业管理的主动性，解决了消费经营活动中管理环节的一些瓶颈问题，进步了经济效益。初步统计，12家试点企业完成集团级改善经营管理工程77项，年度降本增效10亿元，成效显著。通过全面推动"比学赶帮超'与对标评价、绩效考核、创先争优等工作的深度交融，推动了企业经济效益和经济技术指标的全面提升，为集团公司持续提升管理程度和经济效益供应了有力保障。同时，通过这三项工作的深化开展，打造管理软实力、以软实力促进展的气氛更加深厚，企管工作的组织保障体系进一步健全，企管工作与其他工作的整体推动更加务实有效，企管工作与信息化的结合更加严密，打造一流企业的管理根底更加坚实。  　　在这里，我代表党组和成玉同志，对各部门、各单位高度重视和创新推动企管工作，对企管战线的同志们所作出的辛勤努力和获得的主动成果表示诚心的感谢!  　　为进一步抓好和推动落实下一步工作，下面，我再强调三点看法。  　　一、要实在从稳增长保效益、打造世界一流的高度认识和推动企管工作  　　当前，集团公司上下已形成抓管理、推管理、强管理的良好场面，企管工作对公司改革进展的助推作用日益凸显。但也应当看到，个别企业对企管工作仍重视程度不够，持续作战意识缺乏，推动落实力度不强，还没有形成工作的自觉性和主动性;个别企业没有真正从提升企业效率、实现集团价值最大化的高度去认识和推动企管工作，对形式的关注较多，为改善而改善、为改造而改造，"比学赶帮超'缺乏目的方向，这些都是开展企管工作中出现的一些问题。不从思想认识上解决这些问题，开展企管工作、加强企管工作就会失去方向，就会流于形式，就收不到应有的成效。  　　集团公司在年度工作会议上，成玉同志代表党组作了"开启建立世界一流能源化工公司新航程'的主题报告，确立了做强做优、打造世界一流的战略进展目的。实现这个目的，需要每位员工乃至几代石化人共同不懈的努力和奋斗。打造世界一流，必需同步打造一流的管理。企业管理是公司核心竞争力的重要组成局部，没有一流的管理，就很难造就一流的公司。国外基业长青的大公司均普遍注重管理创新和打造管理"软实力'，无论是丰田的精益消费、GE的六西格玛管理，还是苹果公司商业形式创新，管理方面的比拟优势都成为他们提升核心竞争力的锋利武器。面对集团公司新形势、新目的、新要求，我们要醒悟地认识到自身的差距和短板，把加强管理工作放到打造世界一流的高度去认识，把握企管工作的目的和重点，在理论中持续强化、提升和改善，不断进步中国石化管理标准化、信息化、精细化、国际化程度，扎实推动世界一流建立。  　　加强企业管理要紧紧抓住影响效益、效率的关键因素，努力打牢根底，持续推动创新。这就需要我们查找打破口，明确抓手，把握关键环节。应当说，我们正在全力