招标代理管理规章制度.docx

招标代理管理规章制度 招标代理内部管理规章制度人事管理制度一、人之因素及企业生存与进展的根本，依据公司《章程》结合详细实际制订本制度，公司各部均需遵照执行。二、公司人员采纳聘任制，决策机构为总经理办公会议。三、公司人员分注册人员、聘任人员、试用人员三类，注册及在合同期内专职的聘任人员均列为正式人员。四、试用人员采纳公开聘请，择优录用。五、聘任人员在试用人员中择优录用。六、公司注册人员原那么上不挺直调入，依据工作需要，在表现好、工作成果突出的专职聘任人员中录用。七、试用人员报名资格：凡政治思想好，身体安康且具备以下条件之一者：1、高级职称，且有肯定相适应的实际工作成果和力量；2、中级职称，从事三年以上设计或施工等专业性工作；八、具备报名条件经总经理办公会议审核，〔在审核时，凡从事过造价专业工作三年〔含三年〕以上并具有造价培训证的优先录用〕。合格的为试用人员，试用期为半年。九、凡试用期满的由领导组织特地班子进展考核，考核的内容主要有：工作业绩及表现，*地建监统编04表等；考核结果将作为正式聘任的根据。十、公司均需与被聘人员签订劳动聘任合同〔期满双方依据详细状况续聘或解聘〕。十一、公司统一建立员工劳动人事档案，管理事宜由公司总经理明确专人负责。十二、公司人员均实行年度考核制，考核结论将载入个人档案。十三、建立、完善劳动考勤、考核等专项制度。代理工作规章为了加强对工程建立工程招标投标的监视管理，维护建立行业的市场秩序，进一步标准建立工程招标投标工作，促进建筑市场安康有序的进展，加强党风廉政建立，爱护工程建立工程招标投标活动当事人的合法权益，保证建立工程质量，特订立廉政制度，在招投标活动中供招标投标工作人员遵守。1、不利用管理招投标工作的便得，指定或介绍施工单位参与投标。2、不以任何形式参加投标单位的投标活动。3、不向投标单位透露招投标工作中不宜公开的内容，不泄露标底。4、在招投标活动中，不承受招投标单位的礼金、礼品和宴请。5、坚持公正、公正、公开、老实信誉的原那么，不偏袒任何投标单位。6、自觉承受招标办的监视管理，不明招暗定，走过场。7、工作人员不作为投标单位代理人参加投标活动。8、不与投标单位互相串通，阻挠、排斥其他投标单位公正竞争。保密制度1.严格执行《保密法》和《保密法施行方法》等有关保密法规。2.对不需要的过期档案、文件或资料经单位领导同意后进展销毁，销毁时要派专人在指定地点监销，不准乱扔乱放。3.单位人员的手机、住宅电话号码、住址要对被审核单位保密。4.工程的主审人员及有关联的人员的姓名要保密。5.审核报告下达前的全部数据及有关内容要保密。招标〔预算、工程量清单〕标底及本单位出具的各种工程结算、数据、会计本钱、收入、财务账目要保密。6.工作人员知悉被审单位、托付单位的技术和商业隐秘，应有保密义务。违背保密制度，造成不良影响及严峻后果者，要赐予纪律处分。合同管理制度为加强对工程建立工程招标代理活动的管理，标准招标代理行为，维护招标投标市场各当事人的合法权益，保证工程建立工程招标代理质量，经市招标办讨论，打算对招标代理合同实行统一审查备案；对招标代理从业人员实行统一执业手册和挂牌效劳，详细规定如下：一、对招标代理合同的管理(一)招标代理合同是指各类工程的勘察、设计、施工、监理以及与工程建立有关的重要设备(进口机电设备除外)、材料选购、装饰装修工程。(二)招标代理合同包括：1、工程概况：工程名称、地址、建筑面积、构造类型、层高、方案投资额；2、招标代理范围；3、招标代理内容；4、招标代理时限；5、合同价款及支付方式；6、双方权利和义务；7、违约责任、争议的解决；8、其他；9、合同生效与终止；(三)各招标代理机构凡参与年检、晋级的代理业绩以招标办审查备案的代理业绩为准。(四)凡招标代理合同不按规定进展审查备案或者超越代理资质范围、躲避招投标监管的一律按不良行为记录予以通报。二、对招标代理从业人员的管理(一)全部招标代理从业人员实行执业制度。但凡从事招标代理活动的人员进展编制招标文件、组织图纸答疑、主持开标评标活动必需持省招标办统一印制上岗工作。(二)凡送招标办备案的招标代理合同、招标文件、资格预审文件须在封面右上角签名栏内签字或盖章，并以此作为考核代理人员的根据。(三)全部建立工程招标代理从业人员考核状况每年在“潍坊市建立工程信息网〞公布一次。(四)一年内累计扣分40分以上(含40分)为不合格。(五)凡公布的建立工程招标代理从业人员有违法违规、暗箱操作等行为一经投诉或考核不合格的，取消其建立工程招标代理从业人员资格，3年内不准从事建立工程招标代理活动。财务管理制度为了加强和标准我公司的财务管理制度，保障、协作