企业战略管理案例分析汇总.doc

Word Word PAGE / NUMPAGES Word 案例分析 案例分析1、TCL公司所拥有的资源和时机及战略〔1〕在企业战略中，总体是要进展的，但并不是每一项业务都要实行进展的态势，总体的进展要以某一种或几种业务为主〔2〕在肯定时期企业必需实行收缩战略，收缩战线，以使主要业务取得重大成功。〔3〕战略收缩的条件有两种，一是企业的几种业务前景不明或不乐观，另一种是企业遇到了更多好的进展机遇，收缩一些盈利水平不高的业务更有利可图 美国红十字公司的业务使命是：改善人们的生活质量；提高自力更生的力量和对别人的关心程度；挂念人们避开意外事故，为意外大事做好充分的预备，处理意外事故。依据该公司对其业务使命简要答复对企业使命表述的生疏。答：企业使命一般包括三个方面：企业生存目的、企业经营哲学和企业形象。企业的使命应当比较宽泛以使企业有制造性的进展空间。企业应当明确自己能够为顾客供给什么样的价值。 福特公司在应付账款方面的标杆学习，依据上述资料谈谈如何做好企业的内部环境分析。答：〔1〕内部环境分析的核心是要确定企业的主要优势和劣势，而觉察自己的劣势更加重要。〔2〕内部环境分析要针对主要的竞争对手。〔3〕针对主要的差距提出改进的方法。〔4〕当企业在行业中处于领先地位时，更要通过各种渠道查找自己在具体某一方面的劣势。 4、简述你对企业核心力量的理解核心力量是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种力量和学问。只要能为企业长期使用且不为其他企业仿照的力量是核心力量，能够成为企业利润源的力量也是核心力量，核心力量不等同于核心技术，关键是能为自己所特有，并能在整个价值链中占有不行替代的一席之地。 5、硫酸行业的经济特征〔1〕该待业属于进入壁垒较低，退出壁垒也较低的行业，是比较典型的具有稳定低利润的行业〔2〕由于该行业中企业的市场范围的有限性，对于潜在的进入者来说，现有企业的瓜是比较强的。〔3〕由于行业中的产品受地域限制，因而现有企业之间的竞争不是很剧烈。〔4〕由于行业处于成熟期，市场增长缓慢，因而市场吸引力不是很强。〔5〕由于买方选择的余地较小，因而讨价还价的力量都不强。 6、菁菁校内答：1、菁菁校内要想连续开展下去，就必需把赢利性工程和非赢利性工程结合起来。在非赢利性的理解上，不能太僵化，非赢利机构不是免费机构，因此，菁菁校内的动作要遵循市场的规律。2、要想赢利性和非赢利性工程结合进展，必需做好工程组合规划，重新定位，非赢利工程主要集中在假期，作为对品牌的宣扬。周期短的课程削减，增加规模大、周期较长的工程，来适应假期的长短；费用标准也可以适当提高。3、管理问题突出表现在课程支配和师资队伍的管理上；利用价格杠杆来调整课程支配，淡季可以价格优待，避开与特殊课程的冲突；避开同学寒暑假，在其他时间为社会专业团体供给竞赛、训练的场地和设施。将其办成自力更生的工程。统一协调这三个部门之间的任命关系，使其相辅相成，共同进展。将来将变得越来越光明，走上标准化稳健进展的道路。7、莱凯公司依据上述资料，你认为莱凯公司应当实行哪种竞争战略，实行该种战略应具备什么条件？答：该公司应当实行差异化的集中化竞争战略。目标集中化战略应具备的条件是：其他的竞争对手不打算实行集中化战略，企业的资源有限，行业存在差异化的需求，该细分市场容量足够大。 ▲★案例分析1 宜家出走马甸变脸 宜家在马甸15000平方米的店面，制造出5.4亿元/年的销售额。 这个世界500强将在明年年初搬离马甸，引起了媒体和社会的广泛关注———既关心宜家的前景，也关心马甸的进展趋势。 马甸曾经被北京市商委规划为北京市十个商业中心的一个。马甸经受过两次辉煌，一次是在亚运会期间，马店是亚运会商品集散地，那时群众和社会对马甸作为商业中心有了初步生疏。第二次是在马甸被大规模开发以后，特殊是宜家进驻以后，形成了马甸商业上真正的富强。 据了解，宜家在选址上有两点必备的条件，第一，必需处于交通要道。马甸地区有四通八达的交通，马甸立交桥交通流量巨大。第二，宜家在世界各国的进展，物业都是自己的，不实行租用的方法。宜家初进北京，在马甸破例实行了租赁的方式来开店，也证明白马甸的商业价值。 宜家出走可能基于三个缘由：一、15000平方米营业面积已不能满足经营需求；二、宜家失去了在马甸的定价权，本钱为王的经营理念使宜家难以接受马甸区域日益成熟带来的租金上涨的本钱压力；三、马甸由纯商业向商业与商务结合的大势，已使宜家失去了小资定位的环境土壤。 商业和商务应当是互为表里，相辅相成的，不同的业态，对商务的支持也各不相同。从这个角度来说，宜家“出走〞或许意味着这个区域的商业或商务价值的新陈代谢。 宜家搬走不肯定是坏事，通过马甸商业的重新整合和洗牌，让市场来检验马甸区域真正的商务和商业价值。 〔1〕依据宜家在选址上的两