生产企业管理制度.docx

生产企业管理制度 为贯彻执行“百年大计，质量第一”的建设 方针特定木制度如下： 项目经理是建筑施工过程中的管理者，是工程项目的质量法人 代表，对承建的项目质量负总责。为了精心组织，精心施工，严把质 量关，应做到： 一、 认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准，不得随意降低质 量评定标准。 二、 合理搭配施工技术力量，各级技术管理人员应持证上岗。 三、 发挥工程技术人员的特点，落实质量保证体系。 四、 杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场，对外物件 要有相应资质的工厂加工，到场后经检验合格方能进行施工，对分包 工程纳入标准质量管理体系监督管理。 五、 督查工程技术人员、施工员、质检员进行工程技术难点、 疑点的技术处理，实行各项技术交底工作，严格执行自检、互检。职 能部门的质量监督管理工作。 六、 组织落实各分部分项、单位工程的质量评定工作，使技术 管理资料归档存查。 七、 组织落实质监站对单住工程的总体质量评定工作。 八、 组织落实竣工移交验收工作将质量好、工期短的建筑产品 奉献社会。 一、工艺技术指导 1、 目的 依产品类别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器以 及所需的规格和操作时所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主 管，作为订定操作标准的依据。 2、 适用范围 供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干部，作为指导工 作的依据，并明了产品的流程、特性，以易于控制产品的品质、成木 及产量。 3、 作业细则 技术部门拿到客户所给的样品或木厂自己开发项目，应先绘制 蓝图进行设计、试造，经过客户的确认，然后写成工程程序图，当试 产时提供给生产管理部门安排时程表、人力、产能的预估及是否需要 协力厂商等等;提供给质量管理部门作QC工程图，作为检查标准依 据。 4、 结论 工程程序图，提供给生产管理、质量管理部门及现场作为大量 生产安排时程表和质量管理的检验标准，将来这一份资料还需反馈给 技术部门，将所遗落欠缺的资料补足给技术部门，这样才会成为一份 真正内容丰富而且正确的资料，以作为下一次的制造经验，如果有牵 涉到工程变更时，详细情形请看蓝图与工程变更修改管制纲要，按照 程序，加以改变。 二、 操作标准作业规定 1、 目的 依据加工工艺技术指导书所做成的标准。 为了使操作者更加了解，如何操作机器才最安全，也最节省 时间，把工作流程的现状，予以调查记录，并利用分析技术，运用改 造原则，以可行的途径，求得一种最合理的工作方法。 2、 运用范围 本厂管理员以下的作业员，作为操作机器、仪器、模具及各类 工具的依据。 三、 作业细则 1、 作业细则通常包括操作分析、工作简化、方法工程三种，其 研究目的在于减少不必要的工作步骤，或使必要的操作用最迅速、最 安全、最舒适的方法完成。 关于人体运动合理的原则。 关于工作场所适合的原则。 关于工具和设备合理配置的原则。 关于材料搬运方便的原则。 善于节省时间的原则。 2、 作业细则填写方式 操作步骤需按照工作流程，详细记录。 操作方法应于操作步骤手册中给了详细记录。操作方法尽量 以浅显文字叙述，使员工易于了解。 操作方法若叙述不完整，需用图示辅助说明，能绘图者尽量 用图示，使操作员易于了解 其余应注意事项，需填写于表格中。 为提高测绘生产质量管理水平，确保测绘产 品质量，依据《中华人民共和国测绘法》、《测绘生产质量管理规定》 及《测绘质量监督管理办法》，制定本规定。 本公司的质量方针和目标 1.1质量方针：严格管理，强化责任，技术领先，信誉至上， 靠一流的工作质量确保一流的产品质量。 在生产作业中严格执行国家法律法规和本行业、本部门的规 章、规范和技术标准。 测量任务统一由队长承接，指定项目负责人，并通过项目测 绘系统软件进行分配。 3.1项目分配后，要根据任务的技术要求、质量标准、完成时 间，科学安排技术人员、调配符合工作需要的测量仪器和投入必要的 经费开支。 测绘过程中的质量控制 4.1测绘任务实施前，应对使用的仪器、设备、工具进行检验 和校正;在生产中应用的计算机软件及需用的各种物资，以能保证满 足产品质量和任务完成为前提条件，仪器精度指标鉴定不合格的不准 投入使用。 4.2测绘项目实施过程中，生产作业人员必须严格执行操作规 程，遇到技术问题，原则上由项目负责人自行处理，但重大技术问题, 或较多的变动技术设计，要报经队长和技术负责人批准后方可实施。 测绘生产作业中的工序产品，必须达到规定的质量要求，其 成果经作业员自检、互检，如实填写质量记录，达到合格标准后，方 可转入下一工序。 5.1下一工序有权退回不符合质量要求的上工序产品，上工序 应及时进行修正、处理。退回及修正的过程，都必须如实填写质量记 录。因质量问题造成下工序损失，或因错误判断造成上工序损失的， 作业人员要承担相应的经济责任。