团队建设及执行力培训.docx

团队建设及执行力培训 团队建设及执行力培训 PAGE / NUMPAGESPAGE 团队建设及执行力培训 精选文档  你我共享 团队建设与履行力 学习收获 认识团队的价值 aname=百度snap0/a学会/B赏识他人、学会 /B互相赏识掌握领导团队、发展团队的一些思路和方法团队建设与履行力提高的关系优异团队高履行力坏团队低履行力高履行力进一步成就优异团队从《色戒》、《投名状》、《集结号》看团队建设《色??戒》里的团队建设基础是年轻人的一腔爱国热忱和单纯同学友情，这些可作为团队建设的依靠，但不是根本。《投名状》中的团队建设是依靠兄弟义气以及共同的求生欲念。这类团队是典型的能够共患难，难以共享福的团队。《集结号》的团队建设是经典的军队团队建设，是最成功的团队建设，也是战争的残忍所培养出来的 最牢固的团队。（兄弟情、铁的纪律、履行力、宽容、人尽其力、坚定的信念）一、团队的价值在非洲的草原上假如见到羚羊在奔逃那必定是狮子来了；假如见到狮子在闪避，那就是象群愤怒了；假如见到成千上万的狮子和大象集体逃命的壮观景 象，蚂蚁军团！ 启迪 蚂蚁是何等的微小轻微，任何人都能够任意 处理它，但它的团队，就连兽中之王也要退避三舍。个体微小，没相关系，与伙伴精诚协作，就能变为巨人。蚂蚁的精神值得我们永久铭刻学习。蚂蚁是最勤奋、最英勇、最无私、最有团队精神的动物。势如席卷，勇不行挡，团队奋进，无坚不摧―这就是由一个个微小生命组成的团队力量！蚂蚁不过小小的初级动物，其团队尚且这样威猛无敌，作为万物之灵的人呢？2000年前管子说过：“一人拼死，百夫难挡，万人必死，横向天下！”优异团队的7个特色明确的团队目标不是您个人的目标，是大家的共鸣共享（信息、理念、资源、收益）团队中拥有不一样的团队角色优异的交流共同的价值观和团队的规范归属感有效受权思虑：您的团队怎样？主要问题在哪里？为何会有坏团队从“我”剖析起物以类聚、人以群分（B型血）他有什么了不起谁的人老是看他人身上的弊端各 人顾各人 严于律人，宽于待己 我们自己能否存在这些问题？ 二、团队的发展阶段团队发展的5个阶段成立期（刚走上社会）动乱期（工作一、两年）稳固期（三十而立）高产期（四十不惑）哀思期（老年期）思虑：您的团队此刻处于那一期间？有哪些疑惑？ 第一个阶段：成立期成立期的行为特色对公司将来的发展拥有很高的希望每一位成员在新团队都表现得那么热切、那么投入团队成员之间表现得相互落落大方、很和蔼表现出对管理者权利的依靠表现 比较低的工作能力 成立期，经理常有的误区 没感觉有什么问题要 解决 团队刚才成立来的都是些新人，热忱都很高，也很听领导 的话团队建设等等再说 团队里来的都是新人，当前我对他们还 不认识。把团队建成什么样的团队我自己内心也没有很好的目标， 标 精选文档 你我共享 准也不明确。等过一段时间对新人都熟习了，对状况也认识了再说吧！ 等有问题时再说对我要做的那些事情，我自己就不是很懂，我从前所在的团队他们也没做过，因此我也不知道该怎么做，当前没出什 么问题就先干吧，！“动乱期”是必定的团队反正要经历5个阶段，专家都总结出来了，第二个阶段的“动乱期”是必定的，想避 也避可是去，还需要我做什么？即便做了什么也不必定实用，可能是到头来空费劲。不如就自然而然吧！应该采纳的对策经过召开部门大会、小组会来创立交流的时机和场合；（从开始就立好规矩，优异是一种习惯）为团队拟订发展目标，并着手准备开始工作；（烧开 水、措辞）拟订团队的培训计划，有计划地对团队成员进行培训； （洗脑、增强）提高成员的各方面能力，接受新的工作带来的挑战 制 定团队的各项规则（同时注意严格履行，美国人是罚出来的） 例：全部人员不一样意在上班时间打个人电话 例：凡是在会上同 意的，不一样意在背后又发布反面建议 例：开会不一样意迟到 第 二个阶段：动乱期动乱期的行为特色 团队成员感觉到了自己原有 的希望与现实的差距（成熟了，想得多啦） 对眼前的现实感觉不满 （欲无止境） 团队成员之间开始争免职位和权利（打易做难） 领 导者的威望开始降落 团队成员感觉自己很诱惑而没法战胜 团队 成员开始流失 团队中有“小集体”出现（非正式组织） “动乱期” 常有的误区 工作是“大浪淘沙”的过程 必定会出现有人满意， 有人不满意的状况，没有什么好方法，正常 天要下雨，娘要嫁人， 想走就走吧谁和谁关系好，谁好谁关系不好，是人家的私事，管不 着 应采纳的对策 要和团队成员一同成立共同的目标（新目标 （白猫黑猫-和睦）） 假如没有共同的目标，大家就不会意往一 处想，劲往一处使。 确定和保护规则（严肃纪律） 例：发现有 人上班，有人打个人电话，怎么办？ 例：有人开会迟到怎么办？ 建 立起优异的团队文化气氛踊跃、向上、快乐的） 对踊跃的现象 实时赐予夸奖和必定，对团队出