团队建设,HR能做些什么？.docx

团队建设,HR能做些什么？ 团队建设,HR能做些什么？ PAGE / NUMPAGESPAGE 团队建设,HR能做些什么？ 最新资料欢迎阅读 团队建设，ＨＲ能做些什么？ 上世纪90年月，一些外企的招聘职位都会要求“拥有优秀的团队协作精神和交流能力”；而现在，这几乎是全部公司的招聘要求之。因而可知，在知识经济时代，“团队”成了愈来愈炙手可热的一个观点，而这正是缘于矩阵式组织或虚构化网状组织的盛行和发展，由于任务导向、项目性联合的团队，更能做到迅速反响、优势联合，从而更好地提高公司的竞争力。 那么，在这样重申“团队”的今日，HR如何做才能促进团队建设走向成功呢？ 要建好一个团队，须先掌握团队的四大体素——目标、关系、规 范与领导力。也就是说团队的领导者要运用领导力去促进成员的目标 趋于一致，成立和睦的人际关系和规范的作业流程及标准， 让一群人 从人心涣散，渐渐凝集成拥有战斗力的团队。一般来说，团队的发展 会经历形成期、振荡期、正规期、表现期等四个阶段，在这些阶段中， HR主要能起哪些作用呢? 在团队形成期，HR需依据组织愿景及团队目标帮助团队拟订用人标准，选配合适的成员。除了对知识技术要求把关外，更重要的是观察团队成员的合作意识，并在个性特色方面注意互补搭配。 团队初成后，成员在履行任务中，常常会碰到高出预期的困难， 1 最新资料欢迎阅读 个体之间开始相互谴责，内耗好多，而且开始思疑团队领导者的能力， 甚至有人半途退出，这就进入了团队的振荡期。此时HR能够经过组织近似拓展训练的团队活动、广开多种交流渠道或许以第三方身份调停团队矛盾等方式，辅助团队成员相互认识，迅速进入状态，降低不稳固的风险，并逐渐成立起共同的愿景和规范，创建出相助协作的工作气氛。 经过一段时间的努力，团队成员渐渐认识了领导者的想法与组织的目标和规矩，相互之间也经由熟习而产生默契，违规事项渐渐减少，团队进入正规期。这时领导者需要精选中心成员并培育其能力，以成立更宽泛的受权与更清楚的权责区分。HR假如合时地组织相应的业务及管理培训将会较好地形成知识分享、“团队学习”的气氛，促进团队发展。 前方三个阶段事后，就会迎来团队的收获期——表现期。此时全部人都有激烈的一体感，组织迸发出亘古未有的潜能，创建出非凡的成就。而要想不停提高团队成员的绩效并保持旺盛的士气，一个以团队为基础的绩效管理系统和奖赏体制就显得尤其重要。除了查核团队自己的绩效外，还需要经过增添周边绩效评论和流程上下游的评论指标，加强部门和岗位之间的团队支持和协作，并把团队的整体绩效和个人绩效联合起来。 团队建设，看似不过团队领导者的事，其实否则，HR在此中大有可为。 2