技术开发部经理绩效考核表模板.doc

技术开发部经理绩效考核表模板 技术开发部经理绩效考核表模板 PAGE / NUMPAGES 技术开发部经理绩效考核表模板 技术开发部经理绩效考核表模板 考核指标： 指标类别 任务绩效 （季 60%）（年  指标项 考评目的 / 内容 考评方法 考评主体 20%， 15% 开发任务里程碑 （包括截止期限、 阶段性成果、完成质量）， 开发任务完成情况 产品开发任务的及时完成 主管副总经理 期末通过技术管理委员会评审情况 新产品立项数量 0%， 2% 检查技术创新情况 新产品立项数量与预定目标比较 主管副总经理 研发产品的产品化率 引导研发部门根据生产可行 0%， 3% 根据研发产品产品化率，研发产品生产可行性考评 主管副总经理 性进行研发 提高研发质量，追求技术先进 产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次数或 50%） 绩效 管理绩效 （季 10%） （年 10%） 周边绩效 （季 20%） （年 20%）  产品的技术稳定性 20%， 15% 性 技术文档整理规范性 加强部门技术管理基础工作 5%， 5% 重要任务完成情况 15%，10% 公司下达的重大活动 预算控制情况 4% 控制费用，降低成本 下属行为管理 3% 严格管理下属情况 关键人员流失率 3% 保证公司人才的稳定性 促进部门配合，保证公司业务 部门合作满意度 正常运行  主管副总经理 因为技术质量问题导致技术更改次数 主管副总经理 技术文档完整有序归档，符合质量管理规范要求 期初确定里程碑 （包括截止时间、 阶段性成果、质量标准）， 主管副总经理期末检查是否按期完成 是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况 主管副总经理 所管辖部门出勤率、违规事件数量 主管副总经理 大学以上学历人员、 中级以上职称人员、 主管职务以上人 主管副总经理员流失率低于 % 主管副总经理 相关部门评价 其它部门 能力（季 10%）（年 20%）  能力素质、专业知识技能 主管副总经理 , 直接下级考核