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职工内部调动管理暂行办法 二司办字〔2010〕50号 （2010年2月3日） 为进一步加强职工队伍管理，合理调动职工，保证各项目工作顺利进行，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。 一、调配原则 1、围绕公司经营工作及发展需要，有计划地进行职工调动。 2、按照定员、定岗、定编标准合理调动。 3、坚持德才兼备、合理流动的原则。 4、坚持双向选择的原则，为企业发展提供人才支持。 5、职工内部调动要坚持近亲回避制度，已在同一部门工作的，要逐步进行调整。 6、职工内部调动要求贯彻全公司一盘棋的指导精神，做到互帮互助，政令畅通。 二、调动条件 1、要求调动工作的职工，必须服从组织安排。 2、职工调入不得突破部门定员数。 3、职工内部调动尽量符合双方的意愿，但公司根据整体规划做出的决定，项目应无条件的遵守。 4、内部调动要合理安排，不得无序私自流动。 5、凡与公司及项目签订劳动合同的人员均需执行本办法。 三、调动程序 公司所属各项目、部室或个人根据需要，提出书面或电子调动申请，报送公司人力资源部，公司人力资源部收到申请后进行初步审核，并将请调人的基本情况做出书面说明，会同调动申请书报公司总经理。 总经理根据公司情况并征求公司有关人员的意见后，做出同意或不同意调动的批示。公司人力资源部根据批示填写《职工内部调动通知单》并通知项目或部室。 调出单位接到《职工内部调动通知单》后应立即按照通知单要求，为调动人员办理工资关系和社会保险关系转移手续，以便尽早交接工作，到新项目履职。《工资转移介绍信》项目自留一份备案，并传真至公司人力资源部，调出人员携带一份至调入项目，并及时转交项目人事管理部门。 调动人办完手续后应尽快到新项目工作，不得利用调动空隙、路途回家探亲等与工作无关的活动，一经发现将按照旷工处理。 接收单位收到《职工内部调动通知单》后应为调动人安排好食宿和工作条件，以便调动人到达后尽快进入工作角色。项目人事收到《工资转移介绍信》后，应及时与调出单位人事进行起薪日期沟通进行工资发放，避免出现员工工资断档情况；在接到下发的《职工内部调动通知单》一周后，及时向公司人力资源部反馈人员到岗情况。 如遇公司领导在项目临时通知进行调动，调出单位人事应及时向公司人力资源部进行汇报备案。 四、调动纪律 1、公司各项目、各部室要树立全局观念，对根据工作需要统一调动的情况必须贯彻执行。坚决克服调不出、派不进的现象发生。 2、各级人事管理部门要严格遵守职工内部调动规定，不得超越权限私自进行人员调动。一经发现应调离人事管理岗位。 3、在职工调动工作中，要教育职工增强组织观念，坚持个人服从组织的原则。对确定调动的职工，要做好思想工作，使其及时交接工作，并按调动通知所限日期报到。拒不服从调动的要批评教育，经教育不改的，要给予相应的组织处理。职工调动之前，必须坚守工作岗位，做好本职工作。调动后，无故逾期不报到的，应视为旷工，并按有关规定处理。 4、人事管理人员在调动工作中要敢于坚持原则，秉公办事，不徇私情，作风正派，严于律己。凡不符合调动条件和调动规定的，一律不得上报。对违反组织纪律、滥用职权，徇私舞弊的，要及时报告公司领导，以便公司做出处理。 5、项目经理部之间不得私自进行人员调动，需要调动人员的必须提出申请，按照本办法执行。如发现双方项目私自调动人员的，将对双方项目经理给予每私调壹人1000元的罚款，并要求立即改正错误，向公司做出书面的检讨。拒不执行以上处罚的，报请公司领导进行组织处理。 五、借调 1、严格控制机关部室从项目、项目与项目之间借调人员，确因工作需要借用的，必须事先书面报人力资源部审核，由人力资源部报请公司总经理批示，得到批示后由人力资源部通知项目办理借调手续。 2、凡上级有关部门或相关业主单位因工作需要借调我公司职工的，各部室或项目要书面报人力资源部，得到公司总经理批准后方可外借职工。 本办法自下发之日起试行，由公司人力资源部负责解释。 中交三公局第二工程有限公司 职工内部调动通知单 年 月 日 年 号 姓 名 原工作单位 调往工作单位 通知调动时间 年 月 日 公司领导意见 公司分管领导意见 备 注 请转出单位及时按《职工内部调动管理暂行办法》办理调动手续，以便该同志尽早到调入单位报到 人力资源部经办人： …………………………………………………………………………………………………………………………… 中交三公局第二工程有限公司 职工内部调动通知单 年 月 日 年 号 姓 名 原工作单位 调往工作单位 通知调动时间