人力资源部年度总体目标.docx

人力资源部年度总体目标 Annual overall objectives of human resources department （人力资源工作计划） 名: 位: 期: 编号：YW-JH-030808 人力资源工作计划 | 人力资源工作计划 | HR Work Plan 第 第 PAGE #页 人力资源工作计划 人力资源部年度总体目标 i i 计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成 良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、 不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适 可以下载直接打印使用。 L J 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势， 人力 资源部计划从十个方面开展XX年度的工作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责， 争取做 到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证 公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析， 为人才招募与评定薪资、绩效考核 提供科学依据； 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度， 做好员工 职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神， 增强企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效 评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从 而提高绩效考核的权威性、有效性。 人力资源工作计划 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人； 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性， 建立 和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展 服务。 10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工 合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 注意事项： 1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设 计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一 味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。 2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工 作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合 共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下 转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何， 都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后， 在完成 过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 3、此工作目标仅为人力资源部xx年度全年工作的基本文件，而非具体工 作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针 对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。 但必须等此 工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公 司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。 同样, 人力资源工作计划 每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单 等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。 YW工作计划设计 YuWen Work Plan Design.