丰田公司目标成本管理.doc

丰田公司目标成本管理 丰田公司目标成本管理 PAGE / NUMPAGES 丰田公司目标成本管理 丰田公司目标成本管理 实行目标成本治理的意义 第一、目前中国汽车行业面对日趋剧烈的竞争， 这要求汽车厂商降低和操控产品开发成本和制造成本。剧烈的竞争重要表现为以下三个方面： 第一，厂家扩产相对过热， 产能相对剩余，市场竞争剧烈。发改委统计， 2006 年初整车生产能力达到 800 万辆，加上在建的 220 万辆，年内产能将打破 1000 万辆，但预备投资的规模还有 1000 万辆。 2005 年毕马威宣布报告指出，目前全世界汽车家产产能剩余水平约为 25%。 其次，汽车产品的生命周期缩短。汽车市场竞争剧烈，顾客的需求愈来愈个 性化和多样化，汽车产品的生命周期连续缩短， 由过去的 10 年缩短到目前的 4-5 年，产品利润期缩短， 公司推出新产品的速度越快， 就能先于竞争敌手替代现有 产品和占有市场。 最后，新车内市的时辰连续缩短。 汽车公司在怎样缩短产品开发周期上边对严肃挑战，信息技术的应用和共同开发等精益产品开发思想方法的应用， 汽车产品开发周期连续缩短， 行业的均匀水平由过去的 36 个月缩短为 24 个月，产品价钱相对产品成本连续下降，产品毛利率下降。 第二、传统的成本治理面对愈来愈大的压力和挑战。 传统的成本治理方式重要表现为生产过程中的成本操控，即一个新产品，第一是设计图纸， 而后进行生产，在生产过程中经过提高生产效率、 降低采买成本等各样手段来达到降低成本、 进行成本治理的目的。传统的成本治理更多的是对生产过程和生产结果的核算。 因为产品成本的 80％在策划设计期间几乎都已确立，所以，若等产品设计制造达成后再从事改良，不只可能需花销额外的成本，且降低成本的空间有限，特意在自动化已趋普及的今天， 进入制造期间后， 可改良的空间与成就更是遇到限制。 第三、在产品规划设计期间实行目标成本治理的意义。 那个地址重要谈以下四点： 1、有益于公司竞争。中国汽车市场连续展现的降价风潮，利润被市场一层层剥离，价钱竞争实质演化为成本的竞争， 所以，各个汽车公司需要连续降低成本，为花费者供给价廉物美的产品。 2、有效操控产品成本。因为约 80%的产品成本在规划设计期间几乎都已确立，所以有效的成本操控应发生在产品规划与设计期间， 进而在源泉上对产品成本进行操控。 3、是产品开发流程的重要内容。在产品开发流程程中，实行目标成本治理是产品开发治理工作中不行缺乏的重要内容， 一定经过各项治理活动来保证目标成本达成。 4、学习和借鉴先进汽车公司领会。很多汽车公司，比如：丰田汽车、日产 汽车、通用汽车、福特，在规划设计期间对成本进行了有效的治理和操控，领会值得学习和借鉴。 丰田公司目标成本治理模式介绍 依据丰田公司的定义， 目标成本治理是从头产品的差不多构思立案至生产开 始期间，为降低成本及保证利润而推行的各样治理活动。英文重要为 targetcosting 或 targetcostmanagement ，翻译成中文为目标成本治理或成本企划。 目标成本治理发源于 20 世纪 60 年月早期丰田新产品开发和产品更新换代之中。第一次世界石油危机以后， 因为日本汽车公司采用目标成本治理有效解决成本降低咨询题，以物美价廉的产品占有市场， 成为市场竞争的成功者。 目标成本治理是日本汽车公司成本治理模式的核心和精髓， 以汽车工业为先导， 目标成本治理在日本很多行业中得以推行、进展，日本丰田、日产、松下、日立、东芝、 夏普、佳能、卡西欧等皆已采用目标成本治理， 欧美通用汽车和福特也已导入成本成本治理。 目标成本治理表现的治理思想：成本是治理决议的结果 （ Costsdonotjusthappen,theyaretheresultsofmanagementdecisions ），对于汽车公司来讲，成本操控不是始于生产，而是始于新产品策划设计期间。 丰田公司的目标成本治理重要步骤和活动： 1）在新产品规划中确立目标售价。 丰田汽车的崭新改款往常每 4 年实行一次， 目标成本治理于新式车内市前 3 年左右即正式睁开，目标售价作成新式车开发提案中的重要内容之一。 每一车种 ( 如： Corolla 、Camry 等 ) 设一负责新车开发的主任工程师，负责产品目标成本的达成，构成一跨职能的开发团队共同睁开两年多的目标成本治 理，团队成员包含来自设计、 生产技术、采买、业务、生管、会计等部门的人员。 经由与业务部门充分议论 （考虑市场动向、竞争车种情况、新车型所增添新机能的价值等） 后制定目标售价及估计销量， 目标售价不单要参照当时的汽车价 格水平易竞争敌手同类产品的价钱， 并且还要推断到新产品投放市场时市场上产 品价钱变化和竞争敌手在价钱上可能发生的变化。 2）对照目标利润