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供应商的评估与选择 毕 业 论 文 题目： 供应商的评估与选择 学 生： 字体间不空格居中 学 号： 公共课学号 院 （系）： 继续教育学院 专 业： 专业名称（自考） 指导教师： 邢战雷 2015 年10月20 1 供应商的评估与选择 供应商的评估与选择1 摘 要4 1 概况5 1.1供应商的相关理论概述5 1.1.1供应商与供应商管理的定义5 1.1.2供应商管理的方法和步聚5 1.2供应商的评估与选择的意义6 1.3供应商的选择对企业的重要作用7 1.3.1 供应商的管理效果直接影响采购商 的库存和生产秩序7 1.3.2 采购商可以通过供应商获取外部市 场信息7 1.3.3 科学管理供应商能够为采购商创造 利润7 2 供应商的评估与选择的流程构建8 2.1供应商开发及选择流程分析8 2.2供应商的评价与选择流程构建8 3 确定供应商的合作关系12 3.1供应商关系的建立步骤12 3.2防止战略型供应商关系失败的对策13 供应商的评估与选择 2 4 总结 15 参考文献 16 致谢 17 3 供应商的评估与选择 4 摘 要 供应商的有效管理对采购商的稳定发展是非常重要的。供应商的资质,决定了供应 商的服务素质供应商供应物料的价格,一定程度上决定了采购商产品的制造成本供应商 供应物料的品质,一定程度上决定了采购商产品的品质供应商供应物料的时间,一定程 度上决定了采购商产品的制造时间。供应商管理主要涉及供应商的选择与评估、供应商 的绩效考核以及与供应商建立战略合作关系等方面。供应商管理是供应链管理的基础和 重要内容。供应商是采购商持续发展的优势资源。供应商供应的物料是否满足最终用户 对成本、品质及多样性等方面的要求,决定了采购商在市场上的产品竞争力。 关键词：供应商;供应商的评估；供应商管理 供应商的评估与选择 5 1 概况 1.1供应商的相关理论概述 1.1.1供应商与供应商管理的定义 供应商是指为采购商提供原材料、辅料、设备及其它资源的商事主体。按照不同的 生产环节,供应商既可以是生产性的企业,也可以是流通性的企业从主体性质来分,供应 商既可以是企业,也可以是个人。总之,只要是能为采购商合法供应物资或服务的企业或 个人都可以成为采购商的供应商。供应商管理是指通过对信息流、物流、资金流等环节 的控制、将采购商、供应商、供应商的供应商连成一个有机整体的科学管理模式。 1.1.2供应商管理的方法和步聚 （1）根据供应商