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公司部门半年总结范文10篇 部门，是一个组织的机构。通常一个公司单位会分成很多部门。统一体下设的若干分支机构或组织。以下是预备的公司部门半年总结范文，欢迎借鉴学习。  公司部门半年总结1  20__年,供应科围绕矿平安生产经营实际，依据“成本、投入精当、管理精细、效益”的思路，着重加强物资流程中的“控制、监督、落实、奖罚”的管理，从节能降耗、节支增收、深挖内潜入手，依据矿要求，扎实有效服务平安生产，做好物资保障工作,以矿平安生产为重点，较好地完成了各项工作任务，现将上半年来主要工作汇报如下：  一、仔细学习矿“三会”及党委会精神，做好形势任务教育宣贯工作。  供应科坚持政治学习不放松，以政治为先导，教育广大党员、干部、职工树立正确思想观念，仔细组织学习集团公司党委工作会议精神、集团公司工作会议精神、我矿工作会议精神，让广大党员干部职工明确奋斗目标，使大家都能为我矿进展建设做贡献。通过对形势任务教育读本、姜智敏《当前我国煤炭经济形势》、矿工报“理性看形势，主动迎挑战”专题报告及“三讲三保”相关内容的学习，做好形势任务宣扬工作，树立过紧日子的思想预备。充分熟识到形势的严峻性，坚决信念，立足岗位做贡献，兴奋精神，同心同德克时艰，危中求机、稳中求进，开创新局面，实现新进展。结合矿上形势，使大家明白了企业只有进展才是硬道理。  二、扎实做好物资选购、管理工作。  1、为保障矿生产需要，供应科克服吨煤下调困难，主动想方法，1-10月份共选购材料5082万元。今年以来，质量标准化工程选购材料303万元，其中步砖8413平方，漆2800公斤，涂料14700公斤，道轨244吨，无缝管、镀锌钢管、焊管53吨。有效保障了矿井的平安生产，上半年来，没有因缺料而影响生产的事件发生。并主动做好各项报表的上报及沟通工作，保证督查考核不扣分或少扣分。  2、转变工作态度，发挥服务、管理职能，支配计划员每周最少一次到区队落实状况，了解一线生产需求，服务好一线生产。对不按规定使用支护材料现象进行督导，对违反管理方法的区队进行惩罚。  3、大力开展修旧利废活动，制定方法，严格落试验收、发放制度，扩大修旧范围，1-10月份修旧利废金额1940万元。其中工字钢552万元，U型钢635万元，卡缆11360付96万元，其它钢丝绳、皮带、中部槽、过渡槽、矿车、漆包线等。  4、主动开展木厂环境治理工作，除完成矿人均节省一百元活动支配的劳动外，供应科还内部组织义务劳动23次，对油库油罐进行除锈刷漆，对木厂场地进行废品库整理、清理。规范物资的摆放，完善物资验收入库、发放制度、账目管理制度等。  5、区队小仓库管理工作进一步提升。目前区队小仓库的环境卫生、物品摆放都进行加强管理，供应科和相关部门将执行月检查月考核、评比，并制定小仓库管理方法，定期清理小仓库，加强对小仓库的管理，并调剂小仓库物资的使用，降低储备资金。  三、目前工作中存在的问题。  1、依据生产科验收工程量、供应科下井落实的工程量、内行依据生产科所报工程量三者核算出的材料费出入较大。原因是三单位统计的工程量不相符。往往是内行计算依据的工程量生产科月底验收的工程量供应科下井落实的工程量。  2、生产科月初下达生产任务与区队当月实际完成工程项目大多不相符，能按月初计划完成工程量的单位更少。由于生产计划的精确率偏低，大计划占用材料计划，对材料的合理安排造成很大被动。  3、生产科变更工程项目不通知供应科，使区队往往拿着月初下达A工程材料费串领B工程用料。假如A工程材料费B工程实际用料需要，那么会造成区队使用材料时出现大手大脚;假如A工程材料费  4、集团公司每月下达的质量标准化、支护改革专项材料费不能满足我矿实际需要，导致专项工程用料全部进材料成本，使材料成本压力加大。  四、明年工作打算?????。  1、供应科计划和生产科等科室做好沟通，对于井下区队的工程量做联合验收，以便使材料费核算依据的工程量趋于全都。与内行协商达成材料费划拨制度，供应科细化材料种类核算明细，防止区队串领材料。结合当前的形势教育活动，主动探究材料管理的新方法，新制度。完善物资的计划申报、物资领取、交旧领新制度，做好材料使用的闭合管理，杜绝铺张、丢失现象的出现。  2、深化开展节支降耗、修旧利废工作，延长修旧利废广度。针对当前修旧工作中存在的不足，完善管理制度，做到修旧工作月初有计划，月末有落实、有考核、有奖罚，切实调动各单位开展修旧利废的主动性，切实为降低成本做出贡献。  3、组织对计划员、保管员的岗位培训工作，提高业务素养，提高服务水平。开展廉政教育，防止出现违规违纪现象。  4