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采购师职业资格认证统一考试 采购师职业资格认证统一考试 采购师职业资格认证统一考试 2008 年上半年全国注册采买师职业资格认证一致考试答案 采买师级别（上半场） 本场试卷共包含三种种类的 120 道题目，总分 100 分。 一、 判断题： 1、 对于瓶颈型采买品项，我们一般采纳简单、非正式的方法评估供应商。 2、 当采买成本或风险相当大而且公司只有有限的技术知识和供应市场条件及选择时，选择供应商的数目应当是一个。 3、 在采买过程中，公司希望与供应商所成立的关系种类影响获取与选择报价的方法。 4、 使用标准化的文化是公司在获取与选择报价过程中优化流程、增进与供应商交流、降低成本的一个重要方法。 5、 为了获取更有益的条件，在接受报价与签约以前与供应商进行谈判都是必需的。 6、 不需要复杂估价的标准的产品，采买后成本较小的状况，应采纳最廉价钱标准。 7、 采买谈判技术的利害能够影响到公司的收益。 8、 作为采买人员，在采买过程中除了需要与供应商进行谈判，还有可能需要同本公司的高层管理者进行谈判。 9、 假如采买需求制定的比较详尽明确，毫无疑问，将会对采买谈判产生优秀的作用。 10、 在谈判中，采买商和供应商所持立场有时其实不必定能反应他们真实的利益。 11、 降低成本和价钱其实是每一个谈判的目标。 12、 在与拥有合作伙伴关系的供应商进行谈判时，谈判的方法和重视点应当是以所有权总成本 为导向，重申共赢。 13、 在进行采买谈判时，没有必需考虑供应商对采买商的见解。 14、 合同管理的目的就是为了保证合同双方执行合同所规定的义务。 15、 合同进度表就是合同管理计划的另一种表现形式。 16、 依据管理合同的数目多少和难易程度，合同管理团队的人数能够好多，也能够极少。 17、 在合同管理中，假如对最后结果的评估是不公然的。则不需要评估其进度。 18、 一份完好的合同估量应当包含依据合同支付给供应商的款项、应急花费和工时估量等几个 部份。 19、 采买说明制定得能否完美，对合同的执行能否会产生风险拥有影响。 20、 在一些重要采买品项的合同执行过程中，采买方的合同管理团队不单要对合同的执行结果 进行监控，还一定要对合同的执行过程进行监控。 21、 合同问题的解决主假如依照法律，所以采买方与供应方关系种类其实不是解决合同问题时所 要考虑的因素。 22、 生产线均衡法是一种监控工厂生产线运行过程的技术。 23、 对于常常迟延支付合同款项的公司，可能会致使供应商考虑提高报价的结果。 24、 不论是在国际贸易仍是国内贸易中间，合同都是确立有关当事人之间分派风险和利益的法律协议。 25、 大陆法系从实质上属于习惯法和判例法范围，而不是从成文法或宪法衍生出来的种法系。 26、 《国际贸易术语解说公则》 作为立法机关公布的法律，为不一样国家的交易商使用贸易术语供应了一个标准，有助于减少不确立的风险。 27、 采买供应战略理所自然地对拟订合同产生影响。 28、 假如商品是以信用证方式购置，其所有权在交货后转让。 29、 在合同的执行过程中，与执行有关的风险有可预示的操作型风险和构造型风险，构造型风 险直接与每一运行实体相联系。 30、 当发生困难风险时，不过与还没有实行的履约责任有关，不可以免除过去的履约责任。 31、 拟订采买说明是采买部门的一项重要工作，其目的就是为了防止采买过程中存在的各样风险。 32、 生产性采买常常与最后产品有关，所以，此类采买更简单展望。 33、 资天性采买常常怀最后产品有关。有些时候也可能包含某些种类的服务。 34、 当经过互联网时行采买时，应当使用供应商或行业编码来明确产品规格。 35、 在明确产品规格时，利用现有标准将有益于实现较低的价钱。 36、 价值剖析 / 价值工程是一种追求价值增值的构造性方法，这类特意应用在开发新产品或改良产品已有设计和规格方面。 37、 MRPII 、 DRP、 ERP 等都是公司展望采买需求常用的方法和工具。 38、 交托时间一定是确实可行的，这是作为一名采买人员在明确交货时间时应持的正确态度。 39、 公司对每一品项所花销的资本总数是决定采买品项优先级别时要考虑的一个重要因素。一 般而言，在某品项上花销越多，赐予的关注就越多。 40、 对各样采买受权，公司应当有一个一致的流程。对不一样种类的采买采纳不一样的受权流程， 有可能致使完好的杂乱。 41、 在解决国际合同争议时，和诉讼方式比较，更广泛的是独爱仲裁的方式。因为仲裁赞同选 择中立的仲裁地，仲裁程序设计和仲裁员的选择都由双方当事人来决定。 42、 供应定位模型能够帮助公司鉴于采买项目的可获取性来衡量采买项目的相对重要性。 43、 公司的业务在供应商心目中的价值高低决定了供应商可能被激发出的踊跃性程度高低。 44、 靠近性和物流安排