建设工程项目总控模式projectcont守rolling.ppt

项目总控 Project Controlling;2、项目总控的概念;项目总控的控制功能;项目建设过程 ·过程中的活动 ·过程的交界面及节点;进度的策划与控制 投资的策划与控制 质量的策划与控制 安全、健康、环境策划与控制;组织的策划与控制 管理的策划与控制 经济的策划与控制 技术的策划与控制 发包的策划与控制 合同的策划与控制 资金的策划与控制; 业主(项目公司或指挥部)+ 项目总控+工程监理;总控班子由项目总控经理及其所属部门组成;总控班子部分人员职责分工表 项目总控经理 全面领导项目总控班子工作等 项目总控总工程师 全面领导项目总控班子技术、经济管理工作等 信息处理中心主任 组织编制、修改项目总控规划等 专业控制工程师 负责本专业内的信息采集、处理工作，并起草本专业项目控制的各种函件、报表等;项目总控工作特点： (1)人员组成：高层次的人员 (2)服务对象：业主方高级领导和决策层 (3)工作范围：投资、进度、质量、合同、资金、组织、信息 (4) 工作方法：即深入技术，深入管理、深入经济、深入合同 (5)责任：不负责处理具体事务性工作，日常工作是信息的收集和处理，对目标宏观分析、规划和控制;项目总控、项目管理、工程监理的比较 ;面向业主方的决策层 主要工作方式：信息处理和分析 面向业主方的管理层 在有指令权的项目管理情况下直接面向设计、施工和供货单位 直接面向施工和供货单位 目前主要工作方式：工地现场值班型管理;信息处理和分析 着重内业工作的项目组织与管理的实施及具体操作 施工现场值班型管理;较少;——工程各个子系统的策划与控制 ——过程和界面的控制 ——信息处理的系统方法;目标： 投资 进度 质量 ;交界面主要类型： 过程交界面 专业交界面 施工交界面 组织交界面 交界面控制： 交界面的责任分清 交界面的工作明确 双方责任以外的交界面工作及时调整 交界面的信息交流要通畅;;编 码 过程名称 过 程 的 结 果 V0000000 项目前期策划 项目定义文件、策划方案M0000000 项目融资 资金落实方案 D0000000 设计 图纸、说明、??预算书 B0000000 工程招标、发包 承包商与合同 P0000000 材料、设备招标和采购 供货商与合同 C0000000 施工 满足合同要求的建设产品 T0000000 市政配套 满足市政要求的项目 E0000000 开业准备 准备就绪的物业; 过程、任务分解编码结构;进度总控的方法;进度的过程控制 ——设计过程中，工程的各个子系统完整和准确的项目功能定义； ——设计过程中，合理的中外方设计合同结构； ——设计过程中，专业设计和细部设计的技术问题和经济问题； ——工程招标过程中，合理的承发包模式和合同结构； ——工程招标过程中，适合的承包商； ——设备招标过程中，大型机电设备甲供和国外采购一览表和供货商； ——施工准备； ——选择施工过程中的施工方案，如：航站楼的钢结构工程、飞行区的地基处理工程等； ——现场精干的施工指挥机构； ——设备系统的综合调试和动用准备;进度界面的控制 ——设计过程对工程招标过程的影响； ——设计过程对设备采购过程的影响； ——设计过程对施工过程的影响； ——工程招标和设备采购对施工的影响； ——土建工程对安装工程的影响； ——土建工程对装修工程的影响； ——安装工程对装修工程的影响； ——安装工程对设备系统调试的影响； ——施工对通航准备的影响； ——市政配套对施工的影响等。; 总进度纲要 （进度目标论证）;投资总控的方法;投资过程控制 ——设计过程中，应用价值工程节约投资； ——设计过程中，采用项目全寿命周期管理的思想，考虑建设期和运营期全寿命周期的费用； ——合理划分发包标段； ——工程招标过程单价合同、总价合同和成本加酬金合同类型的选择； ——施工过程中设计变更的严格控制； ——施工方案的优化； ——施工过程中的风险分析与管理；;——设计过程对工程招标过程投资的影响； ——设计过程对设备采购过程投资的影响； ——设计过程对施工过程投资的影响。;质量总控的方法;质量过程控制 ——设计过程的质量控制； ——采购过程的质量控制； ——施工过程的质量控制； ——设备系统调试过程的质量控制； ——动用准备过程的质量控制。;——设计过程对施工过程的质量影响； ——工程招标对施工过程的质量影响； ——设备采购对施工过程的质量影响； ——设备系统调试对运营期质量的影响；