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目标责任书 商务部经理 一、 商务部经理职位讲明 工作关系： 向上关系：直属副总经理，向副总经理负责 平行关系：与采购部经理、售后服务部经理、行政部经理、财务 部经理、 人力资源部经理、 质量部经理和工艺部经理等部门经理 平级，保持信息互通和协作关系 向下关系：商务部职员 任用资格： 由执委会 /CEO/副总经理 任命 要紧任务： 商务部经理在公司副总经理的指导下，总体负责公司商务工作， 以及下属部门的运作及治理。 要紧职责 遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和 利益 参与制定总公司打算预算， 并依照公司整体的年度业务打算， 制定下属部门的年度业务打算和预算，并参与制定考核激励 政策 部门治理工作： 协调与其他部门的接口工作 培训，进展下属人员，合理调度职职员作时刻，引导并协助职员制定和完成个人职业进展打算；部门内职员的考核和激励。 主持本部门例会 出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向职员及时准确地传达公司的会议精神 具体工作： 负责监督和操纵订单的执行流程和工作 组织订单合同评审 采购合同的监督执行 1 / 6 法律事务 负责进出口 / 外贸：办理各种进出口手续；外贸（整车出口）与海外市场开发；负责做国内、外采购的比较分析制定、实施治理体系 近期的重要任务 - 商务部的组建：组织机构、岗位描述；人员到位（ 2 名）； 确定部门工作打算和预算 协助英国 Johnson 公司做整车出口和加工出口贸易的外勤工作 协助采购部对国内外采购的性价比做分析 二、 薪酬和奖励 1． 工资 确定年薪标准为： 6 万元。 每月固定发放薪水 2500 元人民币 ；每月浮动部分全奖为 2500-3000 元人民币，依照月度 KPI 打分确定发放额度，并于当 月发放。 2． 绩效奖励 每半年依照半年考核的常规 KPI 指标表对商务部经理进行 考核，考核由执委会会议讨论确定。 依照考核结果发放绩效奖励。 奖励额度为 0-1.2 万元。 三、 考核指标和权重 每半年考核的常规 KPI 指标： 指标 讲明 权重 监督订单执行 50% 进出口贸易 30% 部门费用的操纵 20% 月度打算完成情况表示意 3 / 6 下发任务领导签字： __________ 2002年 月 部门任务书 接受任务人签字： ___________ 重点任务 具体描述 计划完 实际完 提交成果 自我 领导 领导综合评议 成时间 成时间 (关键成果列明主要 评分 评分 内容提纲） 综合分数： 考核领导签字： __________ 被考核人签字： __________ 一、 附则： 本目标责任书未尽事宜， 情况发生时在征求 CEO意见后， 由公司另行研究确定解决方法。 本责任书内容由 公司执委会 负责解释 责任人签字： 时刻： 公司代表签字： 时刻： 5 / 6