房地产公司巡检制度.pdf

田森地产关于加强工作执行力与执行质量的 巡检制度 为了进一步规范公司员工行为， 强化流程管理， 做好工作衔 接，培养员工的执行力，以及充分了解员工执行情况。根据公司 管理制度，现制定田森地产工作执行力与执行质量的巡检制度。 一、巡检组织架构 巡检组由组长、副组长、记录员及成员组成，组长 XXX，副 组长 XXX、XXX，记录员为 XXX，成员为 XX、XXX、XX、XX、XXX、 XXX。 二、巡检原则 巡检必须由副组长以上主持检查， 参加巡检必须由记录员现 场记录，巡检组要坚持公平、公正客观地实事求是的原则，以巡 检督导为主，处罚为辅的原则。 三、巡检方法 根据工作需要采取全面检查与单项检查相结合、 定时检查和 不定时检查相结合的方法。 四、巡检内容 主责部门 巡检内容重点 巡查时间 巡查结果处理原则 序号 1、检查公司考勤：迟到、早退、请假、 通报 车辆出行、出差情况等 1 综合行政部门 2 、公司卫生：个人卫生、办公区域卫生、 不定时 公共区域卫生； 3 、甲供材料供应、合同谈判情况 1、检查各单位合同谈判情况 2 成本管理部门 2 、检查工程预算、以及工程结算情况 不定时 3 、检查施工现场执行情况（现场是否与 通报 清单相符） 1、报建工作主要节点进展情况 3 技术部 2 、图纸熟悉情况，设计变更及时性以及 不定时 通报 设计变更执行情况 1、当月销售完成指标，主要包括价格、 数量等； 2 、每月周边楼盘销售情况统计数据 4 营销部 每月 25 日 3 、广告宣传以及执行情况 4 、按揭办理及回款情况 1、财务记账以及资金拨发（进度款）情 通报 况 2 、现金支出、公司内部借款情况 5 财务部 每月 25 日 3 、资金筹集以及财务分析情况 4 、按揭办理及回款情况 1、主要工作节点计划执行情况 2 、主要分部分项工程质量情况 3 、施工图纸熟悉以及设计变更技术方案 6