绩效考核管理表格1.docxVIP

业务人员考核表 姓名： 部门： 岗位： 考评日期 ： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 成 果 计划 实际完成 完成计划 % A. 总产值（万） 评价尺度 优良中可差1412108614 优 良 中 可 差 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 D. 新增客户数 A. 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划业 务 B. 按照部下的能力和个性合理分配工作 活 动 C. 及时与有关部门进行必要的工作联系 D. 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 A． 在人事关系方面部下没有不满或怨言 管 理 B． 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神监 督 C． 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 D． 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：130 分以上 B ：130~100分 C ：100~72 分 D ：72 分以下 3 考核者意见 : 考核者签字：  日期： 年 月 日 以下部分为行政人事部及总经理填写 人力资源部评定 评语 决定该员工 : 考 核 [ ] [ ] [ ] 转正：在 任 职 升职至 任 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 [ ] 降职为 结 果 [ ] 提薪/ 降薪为 [ ] [ ] 辞退 其它 经理签字： 日期： 年 月 日总经理核准 总经理签字： 日期： 年 月 日 业务人员考核表 姓名： 部门： 岗位： 考评日期 ： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 成 果 计划 实际完成 完成计划 % A. 总产值（万） 评价尺度 优良中可差1412108614 优 良 中 可 差 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 D. 新增客户数 业 务 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划 按照部下的能力和个性合理分配工作 活 动 C. 及时与有关部门进行必要的工作联系 D. 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 管 理 E． 在人事关系方面部下没有不满或怨言 监 督 F． 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 141210 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：130 分以上 B ：130~100分 C ：100~72 分 D ：72 分以下 3 考核者意见 : 考核者签字：  日期： 年 月 日 以下部分为行政人事部及总经理填写 人力资源部评定 评语 决定该员工 : [ ] 转正：在 任 职 [ ] 升职至 任 考 核 [ ] 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 [ ] 降职为 结 果 [ ] 提薪/ 降薪为 [ ] 辞退 [ ] 其它 经理签字： 日期： 年 月 日总经理核准 总经理签字： 日期： 年 月 日 年度页次： 职 工 编 号 奖惩登记表 姓 名 奖 惩 事 项 及 文 号 统 计 警告 记过 大过 嘉奖 记功 大 功