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前期物业管理方案 篇一：前期物业管理服务方案 前期物业管理服务方案 一、物业管理接管验收方案 物业验收、接管前的工作 1) 成立验收、接管小组： 由××物业管理有限公司在接管物业竣工前组织、经营、管理、 工程、保安和清洁等部门有关人员前往现场，对验收、接管工作中所 涉及问题等进行考察。 在此基础上， 提交公司董事会或总经理办公会 议讨论确认，并制定验收、 接管工作方案，在公司领导下成立接管验 收小组。 2) 有关专业人员提前进驻小区： 提前派出工程技术专业人员进驻现场，与地盘的工作人员一起， 参与机电设备的安装调试， 了解整个物业内所装备的设备设施， 熟悉 各类设备的构造原理、性能，熟悉水、电、气管道线路的铺设位置及 走向等，为下一步实物验收、资料移交等工作做准备。 物业验收、接管中的工作 1) 组成联合交接小组，商定交接注意事项和交接日期： 管理处验收、接管小组主动与开发商和承建单位联系，协商物 业交接问题，及时将协商情况汇报给总公司。由开发商、承建单位和 物业公司三方共同组成联合交接小组， 制定验收方案，统一验收标准， 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 22 商定交接注意事项和交接日期。 2) 印制验收、接管工作表格： 物业公司对所接收的建筑物、设备设施，要分别列项印制验收 记录表格。主要有：物业接管验收移交工程资料清单，公用机电设备 验收单，公用建筑、小型设施验收单，公用机电设备验收单，室外给 排水验收单，绿化验收单， 单元建筑接管验收记录表，单元室内电气 设施接管验收记录，单元室内给排水接管验收记录表等。 3) 全面验收、交接： 验收时须有开发商、承建单位和物业公司三方共同参加，逐项 进行验收，填写记录单，每份验收记录单上均须有三方人员的签名， 验收记录单一式三份， 三方各执一份。 对验收合格的项目， 列出清单， 进行交接，交接双方在清单上签字；对不合格的项目，注明存在的问 题，提交地盘和施工单位，限期整改，整改项目须经复验，合格后方 可接收，物业公司将接收清单交管理处保存。开发商、承建单位把小 区的各项资料（包括产权资料，技术资料，政府验收合格证明，水、 电、气供应合同等）全数移交管理处，双方注意做好移交工作的相关 登记、签字手续。 物业验收、接管后的工作： 1) 已接收项目的管理： 管理处从接收签字起，即组织人力对建筑物和机电设备进行保 护，防止被盗和破坏，同时，组织人员对已接收项目进行清洁和环境 整理。认真清点、检查、复核室内和小区的各种设施设备及有关物品， 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 22 发现问题及时登记、反映、整改。 2 ） 入伙时业主及物业使用人收楼验收： 管理处与开发商在入伙接待处联合办公，实行一条龙服务。先 由开发商为业主及物业使用人办清购楼手续， 再由管理处收取入伙费 用，并安排专人陪同业主及物业使用人视察房屋、验收设施设备，办 好交接手续、 交付钥匙， 对业主及物业使用人提出的房屋质量方面的 问题，逐项记录在四联单上（承建商、缇香名苑管理处、业主及物业 使用人、开发商各一份） ，并负责与承建商联系，限期修好，保证业 主及物业使用人按时入住。 3 ） 归档小区各种资料： 建筑施工图纸、隐蔽工程资料 、各种交工验收证书复印件、各 种设备使用说明书、合格证书复印件等。 4 ） 拟定小区