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{激励与沟通}激励是事业 成功的关键之 李嘉诚父子的胜利 亚洲的一些经济评论家认为，香港以李喜诚为代表的那些靠地产、航运、港口致 富的传统型富豪，将很快被知识经济时代所淘汰。但是…… 一、世纪之交的三大神话 第一大神话，一只 “橙子”值千亿。1996 年，李喜诚控股的和记黄埔在英投资， 组建了电讯公司 ORANGE （橙子）并上市，总投资84 亿港元。在此之前，ORANGE 经营一直亏损，1998 财政年度的亏损为 98 万镑，但电讯业务渐入轨道。客户基 础不断扩大，成为英国排名第三的移动电话经营商。在此基础上，和黄决定分拆 上市，赚回 41 亿港元特殊收益，将以前投资收回过半。1999 年，又以 1 一三 0 亿港元为代价，出售 ORANGE 四成多股份给德国电讯财团，并与该财团进行换股， 成功入主德国电讯财团，成为单一持股的最大股东。在这笔交易中，李喜诚的成 本几乎是零，而回报是 1000 多亿港元的现金和大笔的股权。 第二大神话，盈动演出 “蛇吞象” 。1999 年 5 月 3 日，李喜诚的小儿子李泽楷旗 下的盈科拓展集团收购了原来市值不足一亿港元的壳股 “得信佳” ，将其改名为 盈科数码动力，复牌后，股价由 6.8 港元一路飙升，直至 28.5 港元，在短短十 个月内，市值升至 2200 亿港元，市值居全港第 6 位。其后，盈动在资本市场上 动作频频，颇有呼风唤雨之势，不久前盈动终于亮出大手笔，斥巨资收购香港电 讯——香港电讯是一家上市公司，目前市值为 3140 亿港元，而盈动仅为 2063 亿 港元，购并后的新公司市值将近 5400 亿港元，成为香港第三大互联网公司。 第三大神话， “汤姆”出世万人空巷。眼前父亲和弟弟成为了新的 “网络英 雄” ，李家传统产业的接班人李泽钜也坐不住了，李泽钜早就想通过长江实业、 和记黄埔投资十亿美元搞一个综合性门户网络。1999 年 12 月 7 日，他花了2000 万港元终于从美国 vortexx 那里买到了他想要的域名：xTomx 。12 月 16 日正式推 出，其注册用户短短两个月里就超过了4 万人，新生的汤姆备受关爱，香港创业 板为它预留了 8001 的号码，联交所先后害免了对该公司经营超过两年，上市申 请满 25 个交易日等例行要求，将其公众股以最快的速度推向市场。2 月 23 日汤 姆出售 4.28 亿新股，香港上演了万人空巷认购汤姆的场面，认购人数超过 40 万 人，超额认购约为一五 00 倍，超过了两年前疯狂抢购 “北京控股”的水平，1.78 港元的招股价，被 “一级半”市场狂炒到 10 港元，上市首日终盘价飙升了 335.4% ，创下了创业板上市首日涨幅的纪录。 二、为什么要购并香港电讯 李泽楷曾表示，香港电讯的现有人才是吸引他并购香港电讯的原因，这个说法应 该不会是言不由衷，但是，它恐怕不是最主要的原因。 在了解了盈动的发家过程之后，我们才能分析它为什么要花大价钱和别人抢购香 港电讯。 最乐观的估计是，盈动目前每股净资产不超过 0.7 港元。 “数码港”本身是个地 产项目，一次性开发完了后就基本上没有多少油水了，而且，该项目的效益得等 到数年后才能看到，所以，盈动很可能在 2000 年还是亏损的，如果是赢利了， 其市盈率将要高达数千倍。 对一个传统企业来说，这样的经营状况根本不足于支持那么高的股价。要维持高 股价，对盈动来说，只有两条路：其一，继续高高地扛着互联网新经济的大旗， 维持一个 “高科技”的形象；其二，迅速地产生一定的利润，维持 “高成长”的 形象。 在这一条路上，盈动可以说几乎发展到极致了。好在香港人炒股惟美国人之马首 是瞻，美国的互联网企业既有亏损的，也有高达数千倍市盈率的，这给盈动帮了 不少忙。 入主得信佳之后，盈动不断地和世界著名高科技企业换股，不断地并购和发起成 立互联网公司，一次又一次地强化了自己 “高科技”的形象。 未来的盈动也也许会类似于一个大型风险投资基金，不断地投资和并购高科技企 业，在条件成熟的时候，再把某些公司推到资本市场上去，就像 SOFTBANK 投资 雅虎一样。 除了 “高科技”的形象外，盈动现有的另外一笔宝贵财富是它聚集了一大批优秀 人才，其中包括前香港联交所行政总裁、现在盈动任副主席的袁天凡，原香港电 讯管理局总监，现任盈动总经理的艾维朗，此外还有从数码通挖过来的伍清华等。 但是，这一切说得再好也都是 “概念”的成分多一些，对偏好实在的人来说，显 得不是那么有吸引力，这也是大东电报局为什么不大愿意接受盈动股票的原因。 所以，对盈动来说，迅速提高业绩就显得非常重要。要提高