某电子有限公司PDM项目业务蓝图方案.pptx

U*电子有限公司PDM项目业务蓝图方案;目 录;本期项目目标;目 录;目 录;;现状 京东方茶谷有限公司下设苏州、北京、厦门、合肥、台湾五家分公司，各分公司产品研发体系大致相同，但是在具体的细节上根据各分公司的业务实际有所不同。 五大分公司中只有合肥分公司具有详细的研发流程，其他四家分公司都没有详细的研发流程图和程序文件。 各大分公司项目研发过程没有信息系统做支撑，实际执行具有很大的灵活性。对历史项目的追溯没有有效的手段。对项目过程中的监控和进度把控缺少有效的方式和方法。项目演变过程中数据演变难以追溯。项目间经验借用较困难。 现在项目管理过程中运用checklist对项目中的关键点进行汇总，项目过程中以提醒相关工作人员，缺少有效的手段贯彻落实。 项目履历表用于追踪项目过程中的重要时间，实际执行过程中随意性太多，没有起到真正的追溯目的。 ;;;新项目创建;项目任务执行;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 20218:32:34 上午08:32:3412月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 218:32 上午12月-2108:32December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 8:32:3408:32:3403 December 2021 8、企业的情况很复杂，???以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。8:32:34 上午8:32 上午08:32:3412月-21 ;Checklist 任务执行;项目管理与追溯;项目管理与追溯;项目管理与追溯;目 录;;;现状 各地区管理自己的技术资料，地区之间难于共享和借用。 目前各地区的技术资料还只是保存在网络上的共享文件夹，难以保证数据的安全和实现有效的权限控制。 总部和各分部均有自己的图纸和文档的编码规则，但是现有的规则很容易在各地区之间产生重码。 现有文档的审签主要是人工跑签的形式完成，占用技术人员较多时间，效率较低。 现有文档管理模式对产品生命周期数据追溯较困难。 ;文档管理—未来业务流程;;文档管理—未来业务流程;文档管理—文档模板;文档管理—文档模板;文档管理—文档模板;文档管理—文档模板;;文档管理—未来业务流程;文档管理—文档编码;文档管理—文档编码;;文档管理—未来业务流程;文档管理—文档分类;;;文档管理—未来业务流程;文档管理—文档创建;;文档管理—未来业务流程;文档管理—文档审签;工艺文件审签流程;;文档管理—未来业务流程;文档发放;目 录;;;现状 机种按照类型、应用、尺寸有多种类和型号； 产品机光电一体化，但结构较简单。 各地区有自己的产品和物料库，相互之间借用较少。 材料的采购、供应商管理和质量控制严格。 相同的产品和物料由于面向不同的客户、在不同的工场生产，有着不同的编码。 ;;物料和BOM管理—物料分类、编码和属性;;物料和BOM管理—BOM的建立;手工建立BOM;从EXCEL表导入;从CAD中通过接口读取;工作图提交;;BOM审核;目 录;;;现状 各地区的变更流程不完全一样，执行力度也不相同； 对变更请求和 变更通告有较严格审批流程。 图纸更改时会在字面上记录变更的历史和版本。 更改次数多了之后，难于保证纸介质和电子图纸的一致性，版本管理混乱，难于追溯。 对于同类型产品之间借用零部件，难以分析变更影响。 ;;变更管理—未来业务流程;变更管理—未来业务流程;提出变更申请;变更申请审批;变更执行;创建变更通知;创建变更通知;创建变更通知;变更任务审批;变更通知发放;变更生效;目 录;;现状 京东方茶谷有限公司下设苏州、北京、厦门、合肥、台湾五家分公司，各分公司产品研发体系相对独立，对于研发过程中的一些知识、经验、问题的积累缺少共享平台和查询手段。 没有信息系统支持难以对企业