集团公司资产管理办法.doc

PAGE PAGE 16 资产管理办法 目 录 TOC \o "1-2" \h \z \u 第一章 概述 2 第二章 资产分类标准 3 第三章 资产归口管理 3 第四条 资产归口管理 3 第五条 部门职责 3 第四章 资产入库管理 5 第六条 外购资产入库 5 第七条 自制资产入库 6 第八条 发外模具入库 6 第九条 租赁资产入库 6 第五章 资产领用、出库 7 第十条 资产领用 7 第十一条 资产外借、外租、发外维修 7 第十二条 资产调拨、转卖处理 8 第十三条 资产封存、报废管理 9 第六章 资产核算管理 10 第十四条 资产入账、付款管理 10 第十五条 资产编码 10 第七章 资产台账管理 12 第八章 资产盘点 13 第十六条 盘点要求 13 第十七条 盘点报告的编制要求 14 第九章 资产日常管理处罚条例 14 第十八条 资产管理处罚条例 14 第十章 附则 16 第一章 HYPERLINK 概述 第一条 根据xx集团会计政策及xx公司对资产管理的需要，特制定本制度。 第二条 本制度所指资产包括使用期限超过一年的房屋建筑物、机器设备、运输设备、办公设备、电脑及网络设备、土地使用权、商标使用权和基建、装修工程以及其他与生产、经营有关的设备、工器具等（不包括单价低于10000元的模具、夹具、工装、小型装维修，备品备件）。 第三条 本核算制度包括固定资产归口管理界定、出入库、核算、盘点、资产处置、日常管理，固定资产的购置、建造、修理等不属本办法范畴，请参照xx公司相关制度操作，本制度适用于xx公司。 第二章 HYPERLINK 资产分类标准 财务部门对资产分类入账处理的标准如下： 资产描述 单价（元） 资产类别 折旧/摊销方法 折旧/摊销年限 残值率 1、办公设备及家俱、检测设备及其他 >0.5万 电子设备及其他 直线法 3年 10% 2、除1类以外的资产 <1万 当期费用 - - 0 3、机器设备（机械、程控、动力、生产线及其他设备） ≥1万 机器设备 直线法 10年 10% 4、国内模具、工装、备件、维修等 1万-100万 待摊费用 直线法 1 0 5、国产或进口大型模具、大额装修费、经营租赁资产改良等 长期待摊费用 直线法 3年 0 6、运输设备(汽车、叉车及其他运输设备) 运输设备 直线法 5 10% 7、房屋建筑及与房屋建筑及配套设施有关的改良支出 　 房屋及建筑物 直线法 20年 10% 8、土地使用权等 　 无形资产 直线法 按合同年限分摊 0 第三章 资产归口管理 第四条 HYPERLINK 资产归口管理 1、房屋建筑物、办公用资产（电脑、打印机、空调等）由管理部归口管理； 2、检测仪器类由xx公司质量部门归口管理； 3、工装类由xx公司工艺部门归口管理。 4、机器设备、模具及其资产由xx公司设备部门归口管理； 第五条 HYPERLINK 部门职责 1、财务部：属xx公司固定资产帐务管理和实物监管的归口管理部门，主要职责包括： 负责对本办法的执行情况进行监督、检查、考核； 建立并维护xx公司固定资产日常管理体系，指导建立固定资产台帐，分析固定资产利用状况； 组织对固定资产进行定期和不定期的清查、盘点； 按财务管理有关制度进行资产帐务管理； 2、管理部：属xx公司房屋建筑物、办公用资产（电脑、打印机、空调等）归口管理部门，主要职责如下： 直接负责全xx公司房屋建筑物等方面的综合管理，包括房屋产权管理，及房屋的日常维护； 负责全xx公司包括IT资产的办公资产的采购、调让、转卖、报废等申请；负责办公资产台帐的建立、维护，负责办公资产的定期盘点；负责闲置办公资产的回收与日常管理； 负责xx公司固定资产处置的审查及规定权限内的审批。 3、研发中心：属xx公司新项目研发阶段需求内资产的归口管理部门，主要职责如下： 负责新项目研发阶段设备、仪器、工装、模具等需求内资产的采购、使用管理； 设置专人负责所有项目期间使用的资产台账的建立、维护，并定期与设备科进行台账的核对； 4、xx公司资产归口管理部门：属于xx公司固定资产实物管理部门，主要职责如下： 按要求的统一格式建立本部门固定资产台帐，每月末与财务部门核对固定资产的增减情况。在下月3号前以邮件方式向财务部提交本部门本月变更过的固定资产台帐（若无变更，也须邮件说明）。 各归口管理部门要负责本部门管理的机器设备、模具、工装等资产的采购、使用、维修、调让、转卖、盘点、报废等日常事项管理；负责制定归口资产的管理规范； xx公司对固定资产实行资产责任人管理。属于管理人员个人使用的资产，资产