综合部人员绩效考核.pdfVIP

综合部人员绩效考核 一、目的 为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高 品质、高度团结的员工队伍 ,创造一种自我激励、自我约束和促进优 秀人才脱颖而出的用人体制， 为公司的快速成长和高效运作提供保障 , 特制度本方案 . 二、 考核周期及细节 1 、考核执行自然月度考核 ,次月兑现． 2 、考核采取百分制的计分办法进行。 3 、次月 1 日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接 上级 ,直接上级及上级主管领导于下月 5 前完成上级评价并交人事行 政部汇总 ,经总经理审核后 ,报人事行政部备案。 4 、工作计划编 写分日常工作类、阶段工作及其它类等 ,其它类属领导临时交办的工 作任务； 5、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段 性工作）三档，工作计划未进行、进行中 (阶段性工作 )项请在计划完 成情况栏内文字说明原因 .三 、考核等级 A 级（优秀级 )9 ５—100 分 工作成绩优异，有创新性成果。 B 级( 良好级)80 －9 ４分 工作成果达到目标任务要求标准 ,且成绩 突出 . Ｃ级（合格级） 65-79 分 工作成果均达到目标任务要求标准 . D 级(较差级 ) ６0—６４分 工作成果未完全达到目标任务要求标准， 但经努力可以达到。 E 级（极差级） 5 ９分以下 工作成果均未达到目标任务要求标准 , 经督导而未改善的。 四、评分标准 负责人力资源资源的部门将员工绩效考核期间所有奖惩记录汇总 评分，评分标准如下 (满分为 100 分）： 1 ）凡是违反公司相关管理制度的 ,违反一次扣 10 分 ,以此类推 ; 2 ）没有按期编写当月工作计划和填报绩效考核表， 每逾期一天扣 10 分，以此类推 ; 3 ）以公司管理制度为依据 ,奖励以此加 20 分,以此类推； 4 ）公司考勤考核 : ａ。迟到, １５分钟内警告 ,15 分钟以上，没迟到一 次扣 1 ５分; ｂ。早退，每早退一次扣 15 分 ; c 。因私外出每超过 20 分钟一次扣 1 ５分； d. 无姑缺席旷工按公司相关制度处罚 人力资源部的评分＝ (总分 + 奖励分—惩罚分） ×15 ％ 五、总体得分计算公式 月度考核得分 =工作业绩总得分 ×５0%+ 岗位职责总得分 ×3 ５%+ 人 力资源部门的评分 六、考核工资的设定 公司额外拿出员工工资的 10%作为考核的工资 ,员工最后的考核 工资需根据月度考核得分的比率进行发放。 七、申诉及处理 １、被考核人如对考核工作或结果有重大疑义 ,可以向主管经理或人 力资源助理提出申诉 . 2 、人力资源助理会同部门主管对被考核人的申诉意见进行调查核 实，重新核算 ,重新核实的考核分即为最终考核分